7s培訓(xùn)教材(ppt36頁)-wenkub
2023-01-21 07:32:42 本頁面
【正文】 體系。要堅定信念，懷著 “以廠為家，以廠為榮 ”的思想，按程序辦事，遵章守則，共譜我們 FJQD美好的藍圖，帶著我們的夢想和 FJQD一起飛翔。我們只有很強的意志和實行力，就能得以徹底貫徹工廠及職場進行各種改善活動，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高。預(yù)防誤用，誤送。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 整 理整理舉例 一位管理人員要求一位品檢人員對自己的一天的產(chǎn)品進行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的 15%。所以我們確定基準(zhǔn)來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。w 做法在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。 物品的放置場所原則上要 100%設(shè)定 不超出所規(guī)定的范圍 A、 B先生的差距是明顯的，在個人使用的時候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會現(xiàn)很多問題。如雜物。w 做法 潔凈環(huán)境，可以保持好的工作情緒及企業(yè)形象，清掃地面及工作機臺、貨架、原材料放置區(qū)等其它死角 。不僅可以維護機器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個潔凈的工作環(huán)境。w 做法日送檢，將清潔點用標(biāo)簽標(biāo)示。也就是說清潔不僅是前面三個步驟（ 3S）的效果，也是它的結(jié)果。 .w 目的提高工作效率。能利用的東西盡量利用，切勿隨意丟棄。 減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟損失 。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與 。教育員工以先進為榮，落后為恥，要不甘人后。那么企業(yè)的各項管理工作，都將很容易地得到貫徹落實下來，并取得成效。w 7S可以縮短 “尋找 ”時間，可以產(chǎn)生縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，從而達成勞動時間的短縮。w 正確遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是：使用規(guī)定的材料、工具、計量儀器及正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。降低成本與 7Sw 倉庫的 7S水準(zhǔn)低下時，保管項目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒有保管，明明有存貨而說成無，這樣的話會帶來無用的材料、部品的購買。w 如因材料規(guī)格更改應(yīng)該作廢的文件未收回，導(dǎo)致采購錯誤；工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書更改，新的文件未即時發(fā)放，導(dǎo)到優(yōu)先次序被打亂，應(yīng)先加工而進行了后加工 ,顯然會導(dǎo)到交貨期的延遲或增加無謂的加工工數(shù) .安全與 7Sw 在工廠內(nèi)用地面劃線的方法規(guī)范通路 ,不得放置半成品 \推車等 .w 制品和在制品的放置要穩(wěn)定 .w 在需要的地方厲行使用防護設(shè)施 (安全帽\安全鞋等 .)w 在滅火器置場 \消防栓 \出入口 \非常通道口 \配電柜等附近不得放置物品 . 安全對企業(yè)來說是一種財富 ,如同人健康是一項資本 .士氣與 7Sw士氣也稱為勞動積極性 .企業(yè)持續(xù)追求為客戶提供更便宜的價格 ,提供更好的產(chǎn)品和快速的服務(wù) ,為此 ,需要員工有高昂的士氣 .w5S水準(zhǔn)高的工廠 ,士氣也高 ,反之則士氣不足 .w士氣低下不僅在品質(zhì) \成本 \交貨期發(fā)生問題 ,也會在環(huán)境安全方面出問題 .總 結(jié) 通過對 7S簡單的認識與學(xué)習(xí)，使我們了解了 7S整個運程，我們不管是在工作還是在平時都應(yīng)該運用7S程序來進行活動，這樣不僅養(yǎng)成了我們好的習(xí)慣，繼而提高我們的品德素質(zhì)。 16:59:1416:59:1416:591/31/2023
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