【正文】 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?定義： “ 4M”： ?人員（ Man） ?機(jī)器（ Machine） ?物料（ Material） ?方法（ Method） ?“ 1E”：環(huán)境（ Environment） 9 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?人 ?所謂人（ Man）， 就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機(jī)、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人 。 4 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 三、 PDCA ?Plan （計(jì)劃）： 根據(jù)顧客的要求和組織的方針，為提供結(jié)果建立必要的目標(biāo)和過程； ?Do （實(shí)施）： 實(shí)施過程； ?Check（檢查）： 根據(jù)方針、目標(biāo)和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測量 ,并報(bào)告結(jié)果； ?Actina（處理） ： 采取措施，以持續(xù)改進(jìn)過程業(yè)績。一定組織中的管理者，運(yùn)用一定的職能和 手段 來協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起高效率地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程。 ?首先了解管理的基本職能： 計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)（領(lǐng)導(dǎo)）、控制 及 （ PDCA循環(huán)運(yùn)行系統(tǒng)）。 5 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 四、管理者的品格素養(yǎng) ? 難以勝任的品格： ? 對別人麻木不仁，吹毛求疵，舉止兇狠狂； ? 缺乏建立一支同心協(xié)力的隊(duì)伍的能力； ? 心胸狹窄，抓住別人的小毛病不放； ? 犟頭倔腦，無法適應(yīng)不同的上司； ? 偏聽偏信，不考慮別人的意見； ? 目光短淺，缺乏戰(zhàn)略頭腦； ? 冷漠、驕傲自大；獨(dú)斷專行，背信棄義。 ?人，是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。 ? 只有良好素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的員工去操作機(jī)器，按合理的比例對原材料進(jìn)行配置，按規(guī)定的程序去生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中減少對環(huán)境的影響，公司才能良性的發(fā)展。 ?二、公司人員的優(yōu)化配置 ?（工作內(nèi)容、職責(zé)） ?（新員工、特殊崗位） ?（業(yè)績、晉升） ?（內(nèi)、外部的公平、心理） 13 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?機(jī) ?機(jī)（ Machine）， 就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。如：企料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機(jī)器鋸，效率提升了幾十倍。 ?二、機(jī)器設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng) ? 機(jī)器設(shè)備的管理分三個(gè)方面，即使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)。 15 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?三、發(fā)生不良時(shí)的處理方法 ? 在日常點(diǎn)檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，點(diǎn)檢者應(yīng)記錄不良內(nèi)容，并立即向上司報(bào)告。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。一個(gè)好的管理者，是一個(gè)能縱觀全局的人；能夠?yàn)榇蠹抑氲娜恕? ?不合格品的處理?！笆裁次锪?、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物料、無論何時(shí)都能快速地取出放入”成為物料管理的目標(biāo)。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。那么一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展同樣需要方法。 20 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造，從拿到訂單到向客戶提供產(chǎn)品，需要各個(gè)部門的配合與協(xié)調(diào)。 （ 2）進(jìn)行作業(yè)安排，即按作業(yè)計(jì)劃安排進(jìn)行工作任務(wù)的分配。 （ 6）調(diào)整。就是要求在需要的時(shí)間，按照需要的品種，生產(chǎn)出所需要數(shù)量的產(chǎn)品，各種零部件的產(chǎn)出必須按照計(jì)劃進(jìn)行，如果零部件產(chǎn)出延遲，就會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)品的組裝工作，反之，如果零部件提前完成，會(huì)造成在制品過多積壓，引起生產(chǎn)費(fèi)用上升。其內(nèi)容就是對產(chǎn)品或零部件在整個(gè)生產(chǎn)過程中的每道工序加工的控制。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高，環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。 7S運(yùn)動(dòng)也是企業(yè)對環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。 ?（ 2）對危險(xiǎn)品控制。 25 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 總結(jié) ?為什么需要管理？ ?管理是什么？ ?管理職能是什么？ ?管理內(nèi)容是什么？ ?PDCA是什么？ ?部門如何進(jìn)行管理？ ?如何去管理現(xiàn)場的 4M1E各個(gè)要素？ 26 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 七、執(zhí)行力 ?什么是執(zhí)行力： 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 ?任何事情都需要一個(gè)過程 ，而不是可以一步到位，立馬見效。 27 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 七、如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 ?制度、有效溝通、企業(yè)文化 ?制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能 生發(fā) 制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí)，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面 ，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。 30 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 ?協(xié)調(diào) ?協(xié)調(diào)是手段 ?協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。問題被動(dòng)反饋或者主動(dòng)調(diào)研。 安全： 保障人身、財(cái)產(chǎn)安全 ,保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的運(yùn)行 ,減 少因安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失 . 節(jié)約： 設(shè)法降低物料損耗；縮短單位產(chǎn)量的時(shí)間；減少空間、 地面占用；費(fèi)舊物利用與處理。 ?需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。 b. 用完之后，要物歸原位 。 。 ?清掃的目的： 。 42 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動(dòng) ?四、 7S含義 ?清潔 ?維持前 3S的成果，出現(xiàn)問題能一目了然，養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 ?減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫存、物料消 耗等因素。 保障人身、財(cái)產(chǎn)安全 ,保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的運(yùn)行 ,減少因安全 事故帶來的經(jīng)濟(jì) 損失。 。 c 看起來懶散，影響工作士氣。 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。 ? 要花時(shí)間去找要用的東西 —— 效率問題。 ? b 增加人員走動(dòng) —— 工作場所秩序。 ? 機(jī)器工作人員座位或坐姿不當(dāng) ? 易生疲勞 —— 降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變質(zhì)之機(jī)遇。 53 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動(dòng) ?八、 7S與事務(wù)管理 ?日常活動(dòng)中是否存在以下現(xiàn)象： 無目的的工作（作業(yè)）； 錯(cuò)誤或不良的作業(yè)重復(fù)發(fā)生； 為慎重起見而作重復(fù)作業(yè)； 溝通不良，目的目標(biāo)不明確產(chǎn)生的一再修改； 作業(yè)程序不明，東做做西做做浪費(fèi)了人力 /物力資源； 東西混亂，尋找不易，用之不易。 ?現(xiàn)場管理任務(wù)是什么？ 品質(zhì)、交期、成本、安全、士氣， 現(xiàn)場是數(shù)據(jù)信息的收集、改善活動(dòng)執(zhí)行地方、人員的培訓(xùn)中心。 58 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? 7S管理之設(shè)備管理重要性 ? 企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作就在生產(chǎn)現(xiàn)場，是把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的地方。 60 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? 在“ 7S”管理中，如何開展設(shè)備管理 ? 在“ 7S”管理中，開展設(shè)備管理要從規(guī)范設(shè)備工作環(huán)境，預(yù)防和消除“ 6源” 規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場的日常維護(hù)，建立健全規(guī)范的設(shè)備管理制度，提高職工素質(zhì)，以及建立考核體制方面開展工作。 。 62 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十一、 7S如何開展設(shè)備管理 ? ，規(guī)范設(shè)備各項(xiàng)管理制度 ? 規(guī)范設(shè)備現(xiàn)場工作規(guī)范，在日常使用中做到正確操作、合理利用、精心維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，以采取相應(yīng)的措施，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，必須有一套和設(shè)備實(shí)際情況相適應(yīng)的工作規(guī)范 。如多班運(yùn)行的生產(chǎn)現(xiàn)場，白班工人精力充沛，中班尚可，夜班工人無論精力或現(xiàn)場