【正文】 ?維持馬上可用的狀態(tài) ?缺點(diǎn)在哪兒 缺陷表面化 — 車間整體的標(biāo)識(shí) ?場(chǎng)所：做什么用的場(chǎng)所； ?物品：什么樣的東西 48 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動(dòng) 缺陷表面化 — 工作的標(biāo)識(shí) ?現(xiàn)在的工作內(nèi)容 ?要在什么時(shí)候完成 ?下一道工序是哪兒 ?工作注意事項(xiàng) ?下一個(gè)工作是什么 缺陷表面化 — 設(shè)備的標(biāo)識(shí) ?現(xiàn)在，正在做什么（準(zhǔn)備？運(yùn)行？停止？） ?供油處在哪兒 ?管理責(zé)任者是誰(shuí) ?多久點(diǎn)檢一次，點(diǎn)檢內(nèi)容是什么 49 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動(dòng) ?七、 7S與品質(zhì) ?儀容不整或穿著不整的工作人員 a 有礙觀瞻，影響工作場(chǎng)所氣氛。 。 45 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動(dòng) ?四、 7S含義 ?素養(yǎng) ?遵紀(jì)守規(guī)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 保障人身、財(cái)產(chǎn)安全 ,保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的運(yùn)行 ,減少因安全 事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì) 損失。 44 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動(dòng) 四、 7S含義 ?安全 ? 就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生 的工作場(chǎng)所。 ?減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消 耗等因素。 ?實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。 42 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動(dòng) ?四、 7S含義 ?清潔 ?維持前 3S的成果，出現(xiàn)問題能一目了然，養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 。 ?清掃的目的： 。 a. 勤于清掃機(jī)器設(shè)備。 。 。 b. 用完之后，要物歸原位 。 ?整理的目的： 40 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動(dòng) ?四、 7S含義 ?整頓 ?把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 ?需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。 ?中國(guó)名言：修身、齊家、治國(guó)、平天下 勤能補(bǔ)拙、防微杜漸 38 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 7S管理 三、 7S的要求： ?要與不要，一留一棄： ?科學(xué)布局，取用快捷； ?消除垃圾，美化環(huán)境； ?安全操作，生命第一； ?形成制度，貫徹到底； ?形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 安全： 保障人身、財(cái)產(chǎn)安全 ,保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的運(yùn)行 ,減 少因安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失 . 節(jié)約： 設(shè)法降低物料損耗；縮短單位產(chǎn)量的時(shí)間；減少空間、 地面占用；費(fèi)舊物利用與處理。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解問題走勢(shì)或者問題的影響度等情況，以趨利避害！ 34 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 九、影響企業(yè)執(zhí)行力的八大因素 ?管理者沒有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾 ； ?管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 ； ?制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性 ； ?執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款 ； ?缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總 ； ?缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 ； ?只有形式上的培訓(xùn)沒有用，忘了改造人的 思想 與心態(tài) ； ?缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力 。問題被動(dòng)反饋或者主動(dòng)調(diào)研。 32 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 ?決心 ?決心是基石 ?狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面！ ?成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。從主要業(yè)績(jī)，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來(lái)評(píng)價(jià)個(gè)體執(zhí)行能力。而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。中間的百分之六十就是差距。 30 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 ?協(xié)調(diào) ?協(xié)調(diào)是手段 ?協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。 29 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 ?溝通、協(xié)調(diào) 、 反饋 、 責(zé)任 、 決心 ?溝通 ?溝通是前提 ?這里有一個(gè)很俗的概念，既原則。 27 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 七、如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 ?制度、有效溝通、企業(yè)文化 ?制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能 生發(fā) 制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí)，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面 ，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。 ?執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。 ?任何事情都需要一個(gè)過程 ，而不是可以一步到位，立馬見效。 ?企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè) 系統(tǒng)、組織 和 團(tuán)隊(duì) 。 25 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 總結(jié) ?為什么需要管理？ ?管理是什么？ ?管理職能是什么？ ?管理內(nèi)容是什么？ ?PDCA是什么？ ?部門如何進(jìn)行管理？ ?如何去管理現(xiàn)場(chǎng)的 4M1E各個(gè)要素？ 26 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 七、執(zhí)行力 ?什么是執(zhí)行力： 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。二是生產(chǎn)過程中產(chǎn)品對(duì)六種化學(xué)物質(zhì)的控制（鉛、汞、鎘、六價(jià)絡(luò)、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚） ?（ 3）生產(chǎn)環(huán)境。 ?（ 2）對(duì)危險(xiǎn)品控制。 24 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?（ 1） 工作場(chǎng)所環(huán)境。 7S運(yùn)動(dòng)也是企業(yè)對(duì)環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。食品行業(yè)對(duì)環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對(duì)環(huán)境的要求很高，環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出是整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的根本目的。其內(nèi)容就是對(duì)產(chǎn)品或零部件在整個(gè)生產(chǎn)過程中的每道工序加工的控制。投入進(jìn)度控制是預(yù)先性控制，投入不及時(shí)或投入數(shù)量不足，必然會(huì)造成生產(chǎn)過程中無(wú)法平衡進(jìn)行，產(chǎn)品無(wú)法按照制定的期限交貨，甚至造成生產(chǎn)中斷；如果投入物料過多，生產(chǎn)中的在制品形成積壓造成生產(chǎn)中的浪費(fèi)。就是要求在需要的時(shí)間，按照需要的品種，生產(chǎn)出所需要數(shù)量的產(chǎn)品，各種零部件的產(chǎn)出必須按照計(jì)劃進(jìn)行，如果零部件產(chǎn)出延遲，就會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)品的組裝工作，反之，如果零部件提前完成，會(huì)造成在制品過多積壓，引起生產(chǎn)費(fèi)用上升。生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)，是按照已經(jīng)制定出的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、產(chǎn)出數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡的進(jìn)行，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。 （ 6）調(diào)整。 （ 4）收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息。 （ 2）進(jìn)行作業(yè)安排，即按作業(yè)計(jì)劃安排進(jìn)行工作任務(wù)的分配。 ? 二、方法的目的性 ? （ 1）合理進(jìn)行生產(chǎn)； ? （ 2）使人的相處和諧； ? （ 3）準(zhǔn)確了解各種數(shù)量信息、生產(chǎn)系統(tǒng)狀態(tài)，通過調(diào)整達(dá)到目標(biāo)； ? （ 4）提高利用率、人員工作效率，降低成本。 20 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造，從拿到訂單到向客戶提供產(chǎn)品，需要各個(gè)部門的配合與協(xié)調(diào)。企業(yè)要贏利，方法是絕對(duì)少不了的。那么一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展同樣需要方法。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。它包括：工藝指導(dǎo)書，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。 19 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制