7s管理培訓(xùn)教材(1)-文庫吧資料
2025-01-08 08:55本頁面
【正文】 推行“ 7S”管理 ■步驟： 誓師 成立推行委員會 確立各崗位及委員職責(zé) 擬訂推行計劃 確定推行示范單位 宣導(dǎo)教育 擬訂推行檢查制度 34 如何推行“ 7S”管理 ■步驟： 示范單位第一次整改 示范單位第二次整改 總結(jié)經(jīng)驗 1全面推廣 35 管理寄言 各位同事，“ 7S”管理是我們企業(yè)最基礎(chǔ)的管理，只要我們切實地去打好這個基礎(chǔ)，我們公司才能高屋建瓴，否則，我們別指望提高，更稱不上是一家高科技企業(yè)，因為“ 7S”績效的高低就是企業(yè)整體形象的體現(xiàn)。 多舉行一些對團隊建設(shè)和精神向上有益的活動。 將各項規(guī)章制度和工作業(yè)績“目視化”。 教育員工以“先進為榮”、以“落后為恥”，要不甘落后。 培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力。 營造良好的團隊合作意識。 28 “ 7S”定義 ■ “ 7S” 素養(yǎng)（ sitsuke) 通過前 6S的有效運行，使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣并遵守各規(guī)章制度，做到“以廠為家”和“以團隊為榮”的好員工。 27 “節(jié)約”的來源 設(shè)備故障成本的節(jié)約：通過日常對設(shè)備的點檢及保養(yǎng)，從而提高了設(shè)備使用壽命和設(shè)備使用安全。 時間的節(jié)約：通過合理整頓（定位）來節(jié)約物品尋找的時間。 備注：通過不間斷的控制來實現(xiàn)不必要成本的節(jié)約。 人身安全：在工作現(xiàn)場只要環(huán)境安全和設(shè)備安全得到保證，那么人身安全也隨之得到相應(yīng)的保障。 設(shè)備安全：通過日常對設(shè)備的計劃性點檢和保養(yǎng)，可及時發(fā)現(xiàn)故障降低隱患從而提高了設(shè)備使用及壽命安全。 備注：主要表現(xiàn)在“環(huán)境安全”、“設(shè)備安全”、“財產(chǎn)安全”、“人身安全”等。 “草草了事”型。 22 舉例說明 以下為 7S推行過程中常見的一些誤區(qū)： “應(yīng)付檢查”型。 頒發(fā)“ 7S流動紅旗”和適量的獎品或獎金以資鼓勵。 檢查時采用“紅牌作戰(zhàn)”的方式進行。 持續(xù)有效的推動現(xiàn)場管理水平。 注意：加強執(zhí)行、檢查和評比且貴在堅持。 建立檢查機制。 勤于日常擦拭機器設(shè)備、貨架、桌面等。 調(diào)查污染源并予以杜絕或隔離。 18 “清掃”的操作方法 建立清掃責(zé)任區(qū)。 保持良好的工作情緒和企業(yè)形象。 發(fā)現(xiàn)臟污問題能夠及時解決。 注意：不要依賴別人，應(yīng)積極主動地執(zhí)行并不 斷的作自我檢查。 15 舉例說明 例如： A員工總是向鄰近的 B員工借工具，而 B員工每次總是很快的就借于 A員工使用，其實 A、 B員工都配備了同樣的工具，只是 A員工到了用時已記不起放在哪里，即使找到也不清楚該工具是否型號、規(guī)格適合。 二、整頓的“三定”原則 定點：存放在哪里？ 定容：采用什么容器和顏色區(qū)別。 方法：要研究更好的放置方法，保證使用時易取和安全。 注意：定位后要明確標識和用完后及時歸位。 確定區(qū)域物品放置的方式及標準。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1