【正文】 — 車間整體的標識 ?場所：做什么用的場所； ?物品：什么樣的東西 48 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 缺陷表面化 — 工作的標識 ?現(xiàn)在的工作內容 ?要在什么時候完成 ?下一道工序是哪兒 ?工作注意事項 ?下一個工作是什么 缺陷表面化 — 設備的標識 ?現(xiàn)在，正在做什么（準備？運行？停止？） ?供油處在哪兒 ?管理責任者是誰 ?多久點檢一次，點檢內容是什么 49 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 ?七、 7S與品質 ?儀容不整或穿著不整的工作人員 a 有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。 。 45 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 ?四、 7S含義 ?素養(yǎng) ?遵紀守規(guī)，養(yǎng)成良好的習慣。 保障人身、財產安全 ,保證生產連續(xù)安全正常的運行 ,減少因安全 事故帶來的經濟 損失。 44 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 四、 7S含義 ?安全 ? 就是要維護人身與財產不受侵害，以創(chuàng)造一個零故障，無意外事故發(fā)生 的工作場所。 ?減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消 耗等因素。 ?實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值。 42 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 ?四、 7S含義 ?清潔 ?維持前 3S的成果，出現(xiàn)問題能一目了然，養(yǎng)成堅持的習慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 。 ?清掃的目的： 。 a. 勤于清掃機器設備。 。 。 b. 用完之后，要物歸原位 。 ?整理的目的： 40 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開展 7S活動 ?四、 7S含義 ?整頓 ?把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時能立即取出的狀態(tài)。 ?需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。 ?中國名言：修身、齊家、治國、平天下 勤能補拙、防微杜漸 38 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 7S管理 三、 7S的要求： ?要與不要，一留一棄： ?科學布局，取用快捷； ?消除垃圾，美化環(huán)境； ?安全操作，生命第一； ?形成制度，貫徹到底； ?形成制度，養(yǎng)成習慣。 安全： 保障人身、財產安全 ,保證生產連續(xù)安全正常的運行 ,減 少因安全事故帶來的經濟損失 . 節(jié)約： 設法降低物料損耗；縮短單位產量的時間；減少空間、 地面占用；費舊物利用與處理。 34 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 九、影響企業(yè)執(zhí)行力的八大因素 ?管理者沒有長抓不懈、虎頭蛇尾 ； ?管理者出臺的管理制度不嚴謹，朝令夕改 ； ?制度本身不合理，缺乏針對性、可行性 ； ?執(zhí)行的過程過于煩瑣，囿于條款不知條款 ； ?缺少良好的方法，不會將工作分解匯總 ； ?缺少科學的監(jiān)督考核機制，沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法 ； ?只有形式上的培訓沒有用，忘了改造人的 思想 與心態(tài) ； ?缺少大家認同的企業(yè)文化，沒有形成凝聚力 。 ?具體獎懲措施：獎金，工資調整，輪崗，評選優(yōu)秀，儲備人才培養(yǎng)等，同時實行一定比率淘汰制。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。同時我們又從數(shù)據形成的曲線中了解問題走勢或者問題的影響度等情況，以趨利避害！ 32 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞 ?責任 ?責任是關鍵 ?企業(yè)的戰(zhàn)略應該通過 績效考核 來實現(xiàn)。問題被動反饋或者主動調研。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。中間的百分之六十就是差距。 30 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞 ?協(xié)調 ?協(xié)調是手段 ?協(xié)調內部資源。 29 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個關鍵詞 ?溝通、協(xié)調 、 反饋 、 責任 、 決心 ?溝通 ?溝通是前提 ?這里有一個很俗的概念，既原則。 27 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 七、如何強化企業(yè)執(zhí)行力 ?制度、有效溝通、企業(yè)文化 ?制度是一個標準而并不是一張網，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能 生發(fā) 制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面 ，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。 ?執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。 ?任何事情都需要一個過程 ，而不是可以一步到位，立馬見效。 ?企業(yè)執(zhí)行力是一個 系統(tǒng)、組織 和 團隊 。 25 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 總結 ?為什么需要管理？ ?管理是什么？ ?管理職能是什么？ ?管理內容是什么？ ?PDCA是什么？ ?部門如何進行管理？ ?如何去管理現(xiàn)場的 4M1E各個要素？ 26 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 七、執(zhí)行力 ?什么是執(zhí)行力： 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。二是生產過程中產品對六種化學物質的控制（鉛、汞、鎘、六價絡、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚） ?（ 3）生產環(huán)境。 ?（ 2）對危險品控制。 24 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?（ 1） 工作場所環(huán)境。 7S運動也是企業(yè)對環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產品的衛(wèi)生不能達到國家規(guī)定的標準。對于某些產品（電腦、高科技產品）對環(huán)境的要求很高，環(huán)境也會影響產品的質量。實現(xiàn)產出是整個生產進度控制的根本目的。其內容就是對產品或零部件在整個生產過程中的每道工序加工的控制。投入進度控制是預先性控制，投入不及時或投入數(shù)量不足，必然會造成生產過程中無法平衡進行，產品無法按照制定的期限交貨，甚至造成生產中斷；如果投入物料過多，生產中的在制品形成積壓造成生產中的浪費。就是要求在需要的時間，按照需要的品種，生產出所需要數(shù)量的產品，各種零部件的產出必須按照計劃進行，如果零部件產出延遲，就會影響到整個產品的組裝工作，反之，如果零部件提前完成，會造成在制品過多積壓，引起生產費用上升。生產進度控制的主要任務，是按照已經制定出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產出時間、產出數(shù)量以及產品和生產過程配套性，保證生產過程平衡的進行，保證產品能準時裝配出廠。 （ 6）調整。 （ 4）收集、記錄與傳遞生產信息。 （ 2）進行作業(yè)安排，即按作業(yè)計劃安排進行工作任務的分配。 ? 二、方法的目的性 ? （ 1）合理進行生產； ? （ 2）使人的相處和諧； ? （ 3）準確了解各種數(shù)量信息、生產系統(tǒng)狀態(tài)，通過調整達到目標； ? （ 4）提高利用率、人員工作效率，降低成本。 20 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 企業(yè)進行生產制造，從拿到訂單到向客戶提供產品，需要各個部門的配合與協(xié)調。企業(yè)要贏利，方法是絕對少不了的。那么一個企業(yè)要生存和發(fā)展同樣需要方法。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產品質量和生產進度的一個條件。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。 19 永德利硅橡膠科技（深圳）有限公司編制 杰思顧問 全面管理專家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?方法