【正文】 作場所。 。 。 b. 勤于維護工作場所 。 十、 開展 7S活動 ? 四、 7S含義 ? 清掃 ? 經(jīng)常打掃，將工作場所及設備、儀器、工夾量具、材料等始終保持清潔、明了的狀態(tài)。 、誤送。 ? 整頓的目的 : 。 a. 定位之后，要明確標示。 ? 現(xiàn)在需要的物品放置在近處；現(xiàn)在不需要的物品暫時放置別處保管。 十、 開展 7S活動 ? 四、 7S含義 ? 整理 ? 將工作場所的任何物品進行“要”與“不要”的區(qū)分，將不要的東西清除掉，保證工作場所只放置需要物品。 素養(yǎng)： 提升個人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真！養(yǎng)成習慣 . 十、 開展 7S活動 二、 7S的思路 “7S管理”的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。 總結(jié) ? 什么是執(zhí)行力？ ? 為什么需要執(zhí)行力？ ? 執(zhí)行力對公司或部門或個人有什么影響？ ? 執(zhí)行力的六個關鍵詞有什么作用？ ? 沒有執(zhí)行力的主要原因是什么？要如何克服？ 十、 7S管理 一、 7S基本概念 整理： 工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西； 整頓： 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理； 清掃： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔： 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生； 修養(yǎng)： 通過進行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。 ?決心 ?決心是基石 ?狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！ ?成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。從主要業(yè)績，行為態(tài)度，能力等主客觀方面來評價個體執(zhí)行能力。而不僅僅只是從單純的道德上來約束。而反饋得來的效果可以用具體而細致的數(shù)據(jù)來展示。這就是集勢，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動在戰(zhàn)略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！ ?反饋 ?反饋是保障 ?執(zhí)行的好壞要經(jīng)過反饋來得知。這些不僅僅只是在書面上顯示的。好的執(zhí)行往往需要一個公司至少百分之八十的資源投入；而那些執(zhí)行效率不高的公司資源投入甚至不到百分之二十。所謂原則，即是： 目標必須是具體的； 2．目標必須是可以衡量； 3．目標必須是可以達到的； 4．目標必須和其他目標具有相關性； 5．目標必須具有明確的期限。 七、如何強化企業(yè)執(zhí)行力 ? “強制性 ”是制度 自身屬性 所決定的但同時也表明了企業(yè)的 價值取向 ，本身蘊含豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權(quán)利意識、自主意識教育、引導，通過架構(gòu)尊重人、關心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執(zhí)行的速度與力度。 七、如何強化企業(yè)執(zhí)行力 ? 制度、有效溝通、企業(yè)文化 ? 制度是一個標準而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個不能 生發(fā) 制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面 ，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發(fā)自動按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。 ? 執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。 ? 任何事情都需要一個過程 ，而不是可以一步到位，立馬見效。 ? 企業(yè)執(zhí)行力是一個 系統(tǒng)、組織 和 團隊 。 總結(jié) ? 為什么需要管理？ ? 管理是什么？ ? 管理職能是什么？ ? 管理內(nèi)容是什么？ ? PDCA是什么？ ? 部門如何進行管理？ ? 如何去管理現(xiàn)場的 4M1E各個要素？ 七、執(zhí)行力 ? 什么是執(zhí)行力： 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。二是生產(chǎn)過程中產(chǎn)品對六種化學物質(zhì)的控制（鉛、汞、鎘、六價絡、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚） ? （ 3）生產(chǎn)環(huán)境。 ? （ 2）對危險品控制。 六、 4M1E管理 ? （ 1）工作場所環(huán)境。7S運動也是企業(yè)對環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達到國家規(guī)定的標準。對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高，環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。實現(xiàn)產(chǎn)出是整個生產(chǎn)進度控制的根本目的。其內(nèi)容就是對產(chǎn)品或零部件在整個生產(chǎn)過程中的每道工序加工的控制。投入進度控制是預先性控制，投入不及時或投入數(shù)量不足，必然會造成生產(chǎn)過程中無法平衡進行，產(chǎn)品無法按照制定的期限交貨，甚至造成生產(chǎn)中斷；如果投入物料過多，生產(chǎn)中的在制品形成積壓造成生產(chǎn)中的浪費。就是要求在需要的時間，按照需要的品種，生產(chǎn)出所需要數(shù)量的產(chǎn)品，各種零部件的產(chǎn)出必須按照計劃進行，如果零部件產(chǎn)出延遲，就會影響到整個產(chǎn)品的組裝工作，反之，如果零部件提前完成，會造成在制品過多積壓，引起生產(chǎn)費用上升。生產(chǎn)進度控制的主要任務，是按照已經(jīng)制定出的作業(yè)計劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時間、產(chǎn)出數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡的進行，保證產(chǎn)品能準時裝配出廠。 （ 6）調(diào)整。 （ 4）收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息。 （ 2）進行作業(yè)安排，即按作業(yè)計劃安排進行工作任務的分配。 ? 二、方法的目的性 ? （ 1）合理進行生產(chǎn)； ? （ 2）使人的相處和諧； ? （ 3）準確了解各種數(shù)量信息、生產(chǎn)系統(tǒng)狀態(tài)，通過調(diào)整達到目標； ? （ 4）提高利用率、人員工作效率，降低成本。 六、 4M1E管理 企業(yè)進行生產(chǎn)制造，從拿到訂單到向客戶提供產(chǎn)品，需要各個部門的配合與協(xié)調(diào)。企業(yè)要贏利，方法是絕對少不了的。那么一個企業(yè)要生存和發(fā)展同樣需要方法。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度的一個條件。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計劃表，產(chǎn)品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。 六、 4M1E管理 ? 方法 ? 法（ Mothod），顧名思義，方法 \技術?！笆裁次锪?、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物料、無論何時都能快速地取出放入”成為物料管理的目標。 ? 糾正處理。 ? 不合格品的處理。 ? b、不良品處理 ? 不良相關信息的收集、保存。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人；能夠為大家著想的人。當然，你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關工序的運作；因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結(jié)果。當某一部件未完成時，整個產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。 六、 4M1E管理 ? 物 ? 物（ Material）， 指物料，半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料 。 六、 4M1E管理 ? 三、發(fā)生不良時的處理方法 ? 在日常點檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，點檢者應記錄不良內(nèi)容，并立即向上司報告。 ? 點檢 指使用前后根據(jù)一定標準對設備進行狀態(tài)及性能的確認，及早發(fā)現(xiàn)設備異常，防止設備非預期的使用，這是設備管理的關鍵。 ? 二、機器設備的使用、點檢、保養(yǎng) ? 機器設備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。所以說，工業(yè)化生產(chǎn)，設備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑。如：企料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機器鋸，效率提升了幾十倍。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質(zhì)有所提高，企業(yè)外部形象在提升