【正文】 arch 13, 2023 44 杰思顧問(wèn) 全面管理專(zhuān)家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開(kāi)展 7S活動(dòng) 四、 7S含義 ?安全 ? 就是要維護(hù)人身與財(cái)產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個(gè)零故障，無(wú)意外事故發(fā)生 的工作場(chǎng)所。 ?減少企業(yè)的人力、成本、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料消 耗等因素。 ?實(shí)施時(shí)應(yīng)該秉持三個(gè)觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價(jià)值。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 42 杰思顧問(wèn) 全面管理專(zhuān)家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開(kāi)展 7S活動(dòng) ?四、 7S含義 ?清潔 ?維持前 3S的成果，出現(xiàn)問(wèn)題能一目了然，養(yǎng)成堅(jiān)持的習(xí)慣，并輔以一定的監(jiān)督檢查措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。 。 ?清掃的目的： 。 a. 勤于清掃機(jī)器設(shè)備。 。 。 b. 用完之后，要物歸原位 。 ?整理的目的： 2023/3/13Monday, March 13, 2023 40 杰思顧問(wèn) 全面管理專(zhuān)家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 開(kāi)展 7S活動(dòng) ?四、 7S含義 ?整頓 ?把需要的物品加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)。 ?需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開(kāi)。 ?中國(guó)名言：修身、齊家、治國(guó)、平天下 勤能補(bǔ)拙、防微杜漸 2023/3/13Monday, March 13, 2023 38 杰思顧問(wèn) 全面管理專(zhuān)家 JESS Consultant Total Management Expert 十、 7S管理 三、 7S的要求： ?要與不要，一留一棄： ?科學(xué)布局，取用快捷； ?消除垃圾，美化環(huán)境； ?安全操作，生命第一； ?形成制度，貫徹到底； ?形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。 安全： 保障人身、財(cái)產(chǎn)安全 ,保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的運(yùn)行 ,減 少因安全事故帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失 . 節(jié)約： 設(shè)法降低物料損耗；縮短單位產(chǎn)量的時(shí)間；減少空間、 地面占用；費(fèi)舊物利用與處理。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 34 杰思顧問(wèn) 全面管理專(zhuān)家 JESS Consultant Total Management Expert 九、影響企業(yè)執(zhí)行力的八大因素 ?管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈、虎頭蛇尾 ； ?管理者出臺(tái)的管理制度不嚴(yán)謹(jǐn)，朝令夕改 ； ?制度本身不合理，缺乏針對(duì)性、可行性 ； ?執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于煩瑣，囿于條款不知條款 ； ?缺少良好的方法，不會(huì)將工作分解匯總 ； ?缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督方法 ； ?只有形式上的培訓(xùn)沒(méi)有用，忘了改造人的 思想 與心態(tài) ； ?缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化，沒(méi)有形成凝聚力 。 ?具體獎(jiǎng)懲措施：獎(jiǎng)金，工資調(diào)整，輪崗，評(píng)選優(yōu)秀，儲(chǔ)備人才培養(yǎng)等，同時(shí)實(shí)行一定比率淘汰制。從客觀上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度，才能不會(huì)使執(zhí)行作無(wú)用功。同時(shí)我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解問(wèn)題走勢(shì)或者問(wèn)題的影響度等情況，以趨利避害！ 2023/3/13Monday, March 13, 2023 32 杰思顧問(wèn) 全面管理專(zhuān)家 JESS Consultant Total Management Expert 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 ?責(zé)任 ?責(zé)任是關(guān)鍵 ?企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該通過(guò) 績(jī)效考核 來(lái)實(shí)現(xiàn)。問(wèn)題被動(dòng)反饋或者主動(dòng)調(diào)研。一塊石頭在平地上只是一個(gè)死物，而從懸崖上掉下時(shí)，可以爆發(fā)強(qiáng)大的能力。中間的百分之六十就是差距。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 30 杰思顧問(wèn) 全面管理專(zhuān)家 JESS Consultant Total Management Expert 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 ?協(xié)調(diào) ?協(xié)調(diào)是手段 ?協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 29 杰思顧問(wèn) 全面管理專(zhuān)家 JESS Consultant Total Management Expert 八、企業(yè)執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞 ?溝通、協(xié)調(diào) 、 反饋 、 責(zé)任 、 決心 ?溝通 ?溝通是前提 ?這里有一個(gè)很俗的概念，既原則。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 27 杰思顧問(wèn) 全面管理專(zhuān)家 JESS Consultant Total Management Expert 七、如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力 ?制度、有效溝通、企業(yè)文化 ?制度是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)而并不是一張網(wǎng)，僅憑制度創(chuàng)造不出效益，一個(gè)不能 生發(fā) 制度文化的制度不可能衍生盡責(zé)意識(shí)，如何將強(qiáng)制性的制度升華到文化層面 ，使員工普遍認(rèn)知、認(rèn)可、接受以達(dá)到自覺(jué)自發(fā)自動(dòng)按照制度要求規(guī)范其行為，完成他律到自律的轉(zhuǎn)化，是構(gòu)建制度文化真正內(nèi)涵。 ?執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會(huì)消耗企業(yè)的大量人才、財(cái)力，還會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。 ?任何事情都需要一個(gè)過(guò)程 ，而不是可以一步到位，立馬見(jiàn)效。 ?企業(yè)執(zhí)行力是一個(gè) 系統(tǒng)、組織 和 團(tuán)隊(duì) 。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 25 杰思顧問(wèn) 全面管理專(zhuān)家 JESS Consultant Total Management Expert 總結(jié) ?為什么需要管理？ ?管理是什么？ ?管理職能是什么？ ?管理內(nèi)容是什么？ ?PDCA是什么？ ?部門(mén)如何進(jìn)行管理？ ?如何去管理現(xiàn)場(chǎng)的 4M1E各個(gè)要素？ 2023/3/13Monday, March 13, 2023 26 杰思顧問(wèn) 全面管理專(zhuān)家 JESS Consultant Total Management Expert 七、執(zhí)行力 ?什么是執(zhí)行力： 所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。二是生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品對(duì)六種化學(xué)物質(zhì)的控制（鉛、汞、鎘、六價(jià)絡(luò)、多溴聯(lián)苯、多溴二苯醚） ?（ 3）生產(chǎn)環(huán)境。 ?（ 2）對(duì)危險(xiǎn)品控制。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 24 杰思顧問(wèn) 全面管理專(zhuān)家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?（ 1） 工作場(chǎng)所環(huán)境。 7S運(yùn)動(dòng)也是企業(yè)對(duì)環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。食品行業(yè)對(duì)環(huán)境也有專(zhuān)門(mén)的規(guī)定，否則，產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對(duì)環(huán)境的要求很高，環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出是整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度控制的根本目的。其內(nèi)容就是對(duì)產(chǎn)品或零部件在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的每道工序加工的控制。投入進(jìn)度控制是預(yù)先性控制，投入不及時(shí)或投入數(shù)量不足，必然會(huì)造成生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法平衡進(jìn)行，產(chǎn)品無(wú)法按照制定的期限交貨，甚至造成生產(chǎn)中斷；如果投入物料過(guò)多，生產(chǎn)中的在制品形成積壓造成生產(chǎn)中的浪費(fèi)。就是要求在需要的時(shí)間，按照需要的品種，生產(chǎn)出所需要數(shù)量的產(chǎn)品，各種零部件的產(chǎn)出必須按照計(jì)劃進(jìn)行，如果零部件產(chǎn)出延遲，就會(huì)影響到整個(gè)產(chǎn)品的組裝工作，反之，如果零部件提前完成，會(huì)造成在制品過(guò)多積壓，引起生產(chǎn)費(fèi)用上升。生產(chǎn)進(jìn)度控制的主要任務(wù)，是按照已經(jīng)制定出的作業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、產(chǎn)出數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程配套性，保證生產(chǎn)過(guò)程平衡的進(jìn)行，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。 （ 6）調(diào)整。 （ 4）收集、記錄與傳遞生產(chǎn)信息。 （ 2）進(jìn)行作業(yè)安排，即按作業(yè)計(jì)劃安排進(jìn)行工作任務(wù)的分配。 ? 二、方法的目的性 ? （ 1）合理進(jìn)行生產(chǎn)； ? （ 2）使人的相處和諧； ? （ 3）準(zhǔn)確了解各種數(shù)量信息、生產(chǎn)系統(tǒng)狀態(tài)，通過(guò)調(diào)整達(dá)到目標(biāo)； ? （ 4）提高利用率、人員工作效率，降低成本。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 20 杰思顧問(wèn) 全面管理專(zhuān)家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)制造，從拿到訂單到向客戶(hù)提供產(chǎn)品，需要各個(gè)部門(mén)的配合與協(xié)調(diào)。企業(yè)要贏利，方法是絕對(duì)少不了的。那么一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展同樣需要方法。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。它包括：工藝指導(dǎo)書(shū)，標(biāo)準(zhǔn)工序指引，生產(chǎn)圖紙，生產(chǎn)計(jì)劃表，產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，各種操作規(guī)程等。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 19 杰思顧問(wèn) 全面管理專(zhuān)家 JESS Consultant Total Management Expert 六、 4M1E管理 ?方法 ?法（ Mothod），顧名思義，方法 \技術(shù)。“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物料、無(wú)論何時(shí)都能快速地取出放入”成為物料管理的目標(biāo)。 ?糾正處理。 ?不合格品的處理。 ? b、不良品處理 ?不良相關(guān)信息的收集、保存。一個(gè)好的管理者，是一個(gè)能縱觀全局的人；能夠?yàn)榇蠹抑氲娜?。?dāng)然，你不能只顧自己部門(mén)的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果。當(dāng)某一部件未完成時(shí)，整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。 2023/3/13Monday, March 13, 2023 16 杰思顧問(wèn) 全面管理專(zhuān)家 JESS Consultant To