7s管理培訓(xùn)教材(1)(已修改)
2025-01-12 08:55 本頁(yè)面
【正文】 7S管理 培訓(xùn)教材 編制：管理部 /2023/010/06 1 前 言 “ 7S”工作其實(shí)與每位人員日常工作范疇是息息相關(guān)的，只要我們堅(jiān)持不懈地貫徹工廠(chǎng)及職場(chǎng)的各項(xiàng)改善行動(dòng)，就會(huì)使我們的工作環(huán)境更美、效率更高、工作更安全、人員綜合素質(zhì)更高。 2 《 人生成長(zhǎng)格言 》 心變則態(tài)度變； 態(tài)度變則思想亦變； 思想變則行為隨之變； 行為一變則人格也就變； 人格變則人生也就變了。 日本管理學(xué)家 川田正篤先生 3 “ 7S”的由來(lái) “ 5S”活動(dòng)起源于日本，它因?yàn)槎家浴?S” 的日文羅馬拼音開(kāi)頭的 5個(gè)單詞構(gòu)成（整理 seiri+整頓 seiton +清掃 seisou+清潔 seiketsu+素養(yǎng)sitsuke） ,故簡(jiǎn)稱(chēng)為“ 5S”。 但后來(lái)管理學(xué)術(shù)界再將其延伸到“ 10S”，在此，我們暫時(shí)來(lái)研究其中的 7個(gè)“ S”（即 5S+節(jié)約save+安全 safety). 4 推行“ 7S”管理之目的 企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)： ■ 生產(chǎn)效率的提高 ■ 產(chǎn)品質(zhì)量的提高 ■ 生產(chǎn)成本的降低 ■ 交貨期的縮短 ■ 生產(chǎn)安全性的確保 ■ 從業(yè)人員士氣的高漲 5 企業(yè)存在的六大“浪費(fèi)” ■ 時(shí)間的浪費(fèi) ■ 空間的浪費(fèi) ■ 能源的浪費(fèi) ■ 人力的浪費(fèi) ■ 設(shè)備的浪費(fèi) ■士氣的浪費(fèi) 6 “ 7S”基本內(nèi)容 ■ “ 1S” 整理 (seiri) ■ “2S” 整頓 (seiton) ■ “3S” 清掃 (seisou) ■ “4S” 清潔 (seiketsu) ■ “5S” 安全 (safety) ■ “6S” 節(jié)約 (save) ■ “7S” 素養(yǎng) (sitsuke) 7 “整理”的目的 騰出空間，以便提高空間有效利用率。 預(yù)防物品被誤用或誤送。 塑造清爽的工作場(chǎng)所。 消除因物品過(guò)期或變質(zhì)而導(dǎo)致環(huán)境污染。 8 “整理”的操作方法 由部門(mén)主管組織相關(guān)人員對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行評(píng)估， 確認(rèn)物品實(shí)用價(jià)值，由此分類(lèi)出“要”與“不要”。 確認(rèn)“要”的物品之使用幾率來(lái)決定是否需放置在現(xiàn)場(chǎng)。 確認(rèn)“要”的物品之日常使用量來(lái)決定物品定量放置或領(lǐng) 取。 下定決心將“不要”的物品堅(jiān)決做適當(dāng)?shù)膱?bào)廢處理。 （如：粉碎、變賣(mài)、再生或交專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)處理） 將“不要”的物品列份清單并交相關(guān)權(quán)限核準(zhǔn)執(zhí)行處理。 9 不進(jìn)行“整理”的后果 生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常有一些殘余的物料、待返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了空間又阻礙了生產(chǎn)。包括一些無(wú)法使用的工具、夾具、量具等機(jī)器設(shè)備，如果不即使清除會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變的凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種空間浪費(fèi)： 即使寬敞的工作場(chǎng)所也會(huì)變
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