7s培訓教材(ppt36頁)(已修改)
2025-01-10 07:32 本頁面
【正文】 謹以此片，獻給 FJQD所有員工。希望大家能徹底貫徹實行 7S，特別是管理層，要身先表率，帶領屬下，共同努力，改造工作環(huán)境，改變自己的心境，繼而推行 ISO管理體系。要堅定信念，懷著 “以廠為家，以廠為榮 ”的思想，按程序辦事，遵章守則，共譜我們 FJQD美好的藍圖，帶著我們的夢想和 FJQD一起飛翔。7S培訓教材 ( 1 ) 2023年 03月 28日 修訂搭建你人生理想平臺修訂 :HQS前 言 7S有這么一層意思，就是面對非常普通、平常的事情。誰都知道將每件平常事都做好 ,非常困難的。 7S也是一樣，它與每位員工的基本動作有關。我們只有很強的意志和實行力，就能得以徹底貫徹工廠及職場進行各種改善活動，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質提高。觀念改變思想，思想改變行為，行為改變觀念7S的由來w 5S活動起源于日本 ,它因以 “S”開頭的日文羅馬拼音的 5個單詞構成 ,(整理 Seiri+整頓 Seiton+清掃 Seisou+清潔 Seiketsu+素養(yǎng) Sitsuke)故簡稱 “5S” 我們再加入節(jié)約 Save+安全 Safety故簡稱 “7S”,它是現(xiàn)場管理最重要的 “法寶 ”之一 ,被美國人認為是 “管家概念 ”,旨在改進工作條件和促進過程的有效工具 .w 6S+安全 。7S+節(jié)約 (堅持 )目 的 企業(yè)的目的是使銷售額增長，獲得更大的利益，以達成其持續(xù)的增收效益。A. 生產(chǎn)性的提高B. 品質的提高C. 成本的低減D. 交貨期的短縮E. 安全的確保F. 士氣的高漲 7 S ①整理②整頓③清掃④清潔⑤安全⑥節(jié)約⑦素養(yǎng)整理將工作現(xiàn)場區(qū)分要的和不要的 ,保留需要的東西 ,撤除不需要的東西 ..w目的騰出空間，予以適用。預防誤用，誤送。塑造清爽的工作場所 。w做法 不能用，不再用的物品報廢處理，每天用的放置于安全的地方。舉例說明 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余廢膠廢料、零頭線、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的廢袋子、打包袋、損壞的零配件、工具等，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 即使寬敞的工作場所，將俞變窄小?！?工作機臺場所等被雜物占據(jù)而減少使用價值?！?增加了尋找模具、零件等物品的困難，浪費時間。 物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 整 理整理舉例 一位管理人員要求一位品檢人員對自己的一天的產(chǎn)品進行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的 15%。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。結果以 “將來這都可能有用 ”的基準來處理資料，這樣就導致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結果。所以我們確定基準來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西。7S整頓
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