7s培訓教材(整理、整頓)(已修改)
2025-01-10 07:28 本頁面
【正文】 7S的理解與實施 1 內(nèi)容提要 ? 7S的由來 ? 7S的定義 ? 推行 7S的目的 ? 7S的八大作用和六大效用 ? 7S與各管理工具的關(guān)系 ? 7S的實質(zhì) ? 推行 7S的好處 ? 7S的推行要領(lǐng) ? 推行步驟 ? 配合 7S的管理技巧 ? 推行 7S的注意事項 2 7S的由來 5S起源于日本 ， 是指在 生產(chǎn)現(xiàn)場 對人員 、 機器 、 材料 、 方法 、 信息等生產(chǎn)要素進行 有效管理 。 這是日本企業(yè)獨特的管理辦法 。 因為整理(Seiri)、 整頓 (Seiton)、 清掃 (Seiso)、 清潔(seiketsu)、 素養(yǎng) (Shitsuke)是日語外來詞 ，在羅馬文拼寫中 ， 第一個字母都為 S， 所以日本人稱之為 5S。 近年來 ， 隨著人們對這一活動認識的不斷深入 ， 有人又添加了 “ 安全(Safety)、 節(jié)約 (Save)” 等內(nèi)容 ， 稱為 7S。 3 7S的定義 1. 整理（ SEIRI） : 區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品 : 將“空間”騰出來利用 . 整頓（ SEITON） ：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確標識 ：不浪費時間尋找物品 . 清掃（ SEITO） ：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮 . 清潔（ SEIKETSU） ：將上面 3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過制度化來維持成果 4 5. 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣 目的：提升”人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人 6. 安全（ SAFETY) 定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險 目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害 7. 節(jié)約（ SAVING） 定義：節(jié)約對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。 目的：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。 5 推行 7S的目的 7S 適的工作環(huán)境 的工作情緒 司形象 品質(zhì)水準 的生產(chǎn)效率 的工作場所 使用壽命 一個能讓親友參觀的廠房 ，降低企業(yè)運營成本 6 7S活動示意圖 質(zhì) 量 生 產(chǎn) 環(huán) 境 物 料 其 它 方針 /目標 7S 標準化 程序化 7S的 真正目的 7 7S的八大作用 。 。 。 ，保障品質(zhì)。 。 。 ，使組織具有活力。 ，確保交貨期。 8 7S的六大效用 1. 零虧損 2. 零不良 3. 零浪費 4. 零故障 5. 零事故 6. 零投訴 9 7S與各管理工具的關(guān)系 7S運動（土壤） IE TQM JIT ISO TPM 企業(yè) 10 7S的實質(zhì) 7S=大掃除 實質(zhì)： 透過細瑣、簡單的動作，潛移默化，改變習慣，建立良好的企業(yè)文化
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