7s培訓(xùn)教材(ppt36頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 貨期與 7Sw 7S未徹底實施，材料、部品會缺少，采購計劃的安排延遲，導(dǎo)致交貨期的推遲。 一月 21一月 2116:59:1416:59:14January 31, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 2116:59:1416:59Jan2131Jan211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/31 16:59:1416:59:1431 January 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/1/31 16:59:1416:59:1431 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 21一月 21Sunday, January 31, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。（管材車間、拌料房，灰塵等） w 未進行徹底的整理、整頓，良品、不良品易混，引起誤送。表現(xiàn)為相對于產(chǎn)出的效率。w 做法教育員工，將員工環(huán)境美做為自己愛凈、愛美的表現(xiàn)方法。 保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進行 。7S節(jié)約 就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的，物盡其用的工作場所。進一步發(fā)現(xiàn)改善點。杜絕場所污染源。 A先生其實也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。注意 :定位之后要明確標(biāo)識. 用完之后要物歸原位 .舉例說明w 整頓的 “3要素 ”：場所、方法、標(biāo)識 放置場所 結(jié)果以 “將來這都可能有用 ”的基準(zhǔn)來處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。工作機臺場所等被雜物占據(jù)而減少使用價值。A. 生產(chǎn)性的提高B. 品質(zhì)的提高C. 成本的低減D. 交貨期的短縮E. 安全的確保F. 士氣的高漲 7 S ①整理②整頓③清掃④清潔⑤安全⑥節(jié)約⑦素養(yǎng)整理將工作現(xiàn)場區(qū)分要的和不要的 ,保留需要的東西 ,撤除不需要的東西 ..w目的騰出空間，予以適用。希望大家能徹底貫徹實行 7S，特別是管理層，要身先表率，帶領(lǐng)屬下，共同努力，改造工作環(huán)境，改變自己的心境，繼而推行 ISO管理體系。我們只有很強的意志和實行力，就能得以徹底貫徹工廠及職場進行各種改善活動，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 整 理整理舉例 一位管理人員要求一位品檢人員對自己的一天的產(chǎn)品進行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的 15%。w 做法在騰出之空間上規(guī)劃放置場所及位置。 不超出所規(guī)定的范圍 如雜物。不僅可以維護機器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個潔凈的工作環(huán)境。也就是說清潔不僅是前面三個步驟（ 3S）的效果，也是它的結(jié)果。能利用的東西盡量利用，切勿隨意丟棄。勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與 。那么企業(yè)的各項管理工作，都將很容易地得到貫徹落實下來，并取得成效。w 正確遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是：使用規(guī)定的材料
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