【正文】 理責任 提高生產(chǎn)效率 提高管理水平 首件檢查 ， 現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性 ， 使用各項控制程序及識別系統(tǒng) ， 可達到 明確管理責任 維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性 提高現(xiàn)場管理水平 半成品 整理、整頓 首件檢查 、 現(xiàn)場管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段與整頓的觀念可達到： 明確管理責任 提高生產(chǎn)效率 提高管理水平 使用各項控制程序及識別系統(tǒng) ， 可達到： 明確管理責任 維持過程品質(zhì)的穩(wěn)定性 提高現(xiàn)場管理水平 文件 整理、整頓 文件控制程序 提高文件作業(yè)效率 減少浪費 ， 節(jié)省空間 合理化 提高文件作業(yè)效率 標準化 制度化 目標 提高企業(yè)整體管理水平 養(yǎng)成上下一體 ， 守紀律 ， 守標準的習慣 提高企業(yè)品質(zhì)管理水平 養(yǎng)成上下一體 ， 守標準 、 守紀律習慣 結(jié)論 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 廠長 7S督察小組 車間及負責人 車間及負責人 車間及負責人 車間及負責人 車間及負責人 車間及負責人 7S組織結(jié)構(gòu) 廠及負責人 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 7S思考題 7S指的是什么？ 各個 S之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系是什么？ 7S活動與 PDCA循環(huán)是怎么關(guān)聯(lián)的？如何運用 PDCA進行現(xiàn)場改善？ 生產(chǎn)現(xiàn)場常見的 7S問題有哪些？ 為什么說不能把“清掃：等同于大掃除？ 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 總結(jié) ? 通過對 7S簡單的認識與學習，使我們了解了 7S整個運程，我們不管是在工作還是在平時都應(yīng)該運用 7S程序來進行活動，這樣不僅養(yǎng)成了我們好的習慣，繼而提高我們的品德素質(zhì)。 :03:3221:03:32January 20, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :03:3221:03Jan2320Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 20, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 20日星期五 9時 3分 32秒 21:03:3220 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 。 2023年 1月 20日星期五 9時 3分 32秒 21:03:3220 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 , January 20, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。強調(diào)品質(zhì)管理的全面性 和文字化，擁有三級文字化的資料：質(zhì)量 手冊、標準程序、記錄。 ? 正確遵守作業(yè)標準就是：使用規(guī)定的材料、工具、測試儀器及正確的作業(yè)標準等。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 1 7S的管理工具 紅牌作戰(zhàn) 是指用紅色的紙做成的 7S的問題提示單 其中，紅色代表警告，不合格，內(nèi)容包括 責任部門、問題描述、對策、要求完成整 改的時間、完成的時間以及審核人等。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 PDCA循環(huán)有以下四個明顯特點： 1．周而復(fù)始 PDCA循環(huán)的四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是周而復(fù)始地進行。八個步驟是四個階段的具體化。聽取那么多與我無關(guān)的事情，浪費時間。 始于教養(yǎng) 終于教養(yǎng) 素養(yǎng)與 7S無關(guān) 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 素養(yǎng)的注意點 形似且神似 做任何事必須者要做到位 領(lǐng)導(dǎo)表率 榜樣的力量是無窮的，需要領(lǐng)導(dǎo)層的表率 長期堅持 要長期堅持實施，保證前 3S，最終內(nèi)化為優(yōu)良的 7S素質(zhì) 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 節(jié)約 7S 的意 義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解 節(jié)約 Save 合理利用時間、空間、能源等資源，發(fā)揮其最大效能。也就是說清潔不僅是前面三個步驟（ 3S）的效果，也是它的結(jié)果?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)在物品的放置方法上多下功夫用最好的放置方法保證物品的拿取既快又方便。 整理舉例 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 整理 7S 的意 義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解 整 理 Seiri 明確區(qū)分需要與不需要的東西 丟棄或處理不要的東西 保管需要的東西 騰出寶貴及安全作業(yè)的空間 防止誤用，誤送 防止變質(zhì)與積壓資金 塑造清爽的工作場所 把一個月以上不用的物品放到指定位置 把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好 把 3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置 是提高效率的第一步 將東西重新排列重新推積（此乃整列） 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 整理的流程 分 類 判斷要于不要 處 理 改 善 制定基準 歸 類 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 電話號碼本 1個 臺歷 1個 三層文件架 1個 電話機 筆筒 1個 照片（如玻璃板下） 圖片（如玻璃板下） 工作服 工作帽 無用文件夾 允 許 整理的要與不要（舉例：辦公室） 不 允 許 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 整理的場所 使用次數(shù) 放置場所 一年不用一次的物品 廢棄或特別處理 平均 2個月到 1年使用一次 集中場所（如工具室） 平均 12個月使用一次 置于工作場所 1周使用一次的物品 置于使用地點附近 1周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可得的地方 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 整理的判斷標準 強調(diào)使用價值，而不是原購買價值 規(guī)范高效的現(xiàn)場管理所帶來的效益遠遠大于 殘值處理或誤處理所造成的損失。 提高效率 ◆ 工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應(yīng)手 ◆ 物品擺放整齊，不用花時間尋找，工作效率自然提高了 營造良好的工作環(huán)境 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 不良現(xiàn)象造成的浪費 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 7 S管理的定位 整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養(yǎng) 節(jié)約 7S之間的關(guān)系 五、 7S管理內(nèi)容技巧 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 7s的根本目的是提高人的素質(zhì) ? 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “ 如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍