【正文】 目的 實施技巧 效果 誤解 整 理 Seiri 明確區(qū)分需要與不需要的東西 丟棄或處理不要的東西 保管需要的東西 騰出寶貴及安全作業(yè)的空間 防止誤用，誤送 防止變質與積壓資金 塑造清爽的工作場所 把一個月以上不用的物品放到指定位置 把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好 把 3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置 是提高效率的第一步 將東西重新排列重新推積（此乃整列） 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 整理的流程 分 類 判斷要于不要 處 理 改 善 制定基準 歸 類 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 電話號碼本 1個 臺歷 1個 三層文件架 1個 電話機 筆筒 1個 照片（如玻璃板下） 圖片（如玻璃板下） 工作服 工作帽 無用文件夾 允 許 整理的要與不要（舉例：辦公室） 不 允 許 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 整理的場所 使用次數(shù) 放置場所 一年不用一次的物品 廢棄或特別處理 平均 2個月到 1年使用一次 集中場所（如工具室） 平均 12個月使用一次 置于工作場所 1周使用一次的物品 置于使用地點附近 1周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可得的地方 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 整理的判斷標準 強調使用價值，而不是原購買價值 規(guī)范高效的現(xiàn)場管理所帶來的效益遠遠大于 殘值處理或誤處理所造成的損失。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。 提高效率 ◆ 工作環(huán)境優(yōu)美，工作氛圍融洽，工作自然得心應手 ◆ 物品擺放整齊，不用花時間尋找，工作效率自然提高了 營造良好的工作環(huán)境 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 不良現(xiàn)象造成的浪費 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 7 S管理的定位 整理 整頓 清掃 清潔 安全 素養(yǎng) 節(jié)約 7S之間的關系 五、 7S管理內(nèi)容技巧 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 7s的根本目的是提高人的素質 ? 海爾總裁張瑞敏關于人的品質有一段精彩的論述： “ 如果訓練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ” 。 解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 ——推行 7S管理 。同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 7S培訓教材 主講人：杜天喜 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 一、何為“ 7S”？ 二、“ 7S”有何而來？ 三、“ 7S”癥狀 四、“ 7S”作用 五、 7S管理內(nèi)容技巧 六、“ 7S”與企業(yè)之間的關系 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 一、何為 7S？ ? 整 理 ? 整 頓 ? 清 潔 ? 清 掃 ? 素 養(yǎng) ? 安 全 ? 節(jié) 約 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 二、 7S由何而來？ 5S管理源于日本豐田公司，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設備、人員、等生產(chǎn) 5要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，日本近 50年來在工業(yè)上的成就， 5S是日本產(chǎn)品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 四、 7S作用 提升公司形象 ◆ 容易吸引顧客，使顧客對公司產(chǎn)生信心。 從這句話你想到什么問題？ 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 這段話說明的問題？ “中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ” 。從這個例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 ? A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供。 整頓舉例 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 整頓 7S的意 義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解 整 頓 Seiton 把要的東西以最簡便方式放好 將東西標示 ,定位 ,歸位 消除“尋找”的時間 擠出寶貴的空間 壓縮庫存量 塑造一目了然的工作場所 物品放置有合理規(guī)劃 物品應分類整齊擺放并進行標識 通道暢通 ,無物品占住通道 生產(chǎn)線 ,工序號 ,設備等進行標識 是物品放置方法的標準化 將東西整齊的排列 (此乃陳列 ) 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 整頓三要素： 場所、方法、標識 場 所 標 識 方 法 形成容易放回原處的狀態(tài) 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 整頓的第一要素：場所 ? 定點 根據(jù)使的頻率和使用的便利性，決定 其場所。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 整頓的第三要素：標識 注意標識位置及方向的合理性，公司應統(tǒng)一（定點、定量）標識，并在表示方法上多下功夫。不僅可以維護機器設備的壽命，也創(chuàng)造一個潔凈的工作環(huán)境。每個人都要帶著自發(fā)意識，而不是說“請這樣做”、“請那樣做”。 安全只是哪個部門的事 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 構筑安全企業(yè)的六個方面 徹底推行 7S管理 安全隱患識別 標識（警告、指示、禁止、提示） 定期制定消除隱患的改善計劃 建立安全巡視制度 細化班組管理 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 7S中安全方面的細節(jié)： ? 1. 是否定期檢查各項安全措施 ? ? 2. 滅火器是否定期更換粉沫 ,維持在用狀態(tài) ? ? 3. 滅火器、消防栓前不可擺放物品 . ? 4. 有無鐵釘之類的危險物品在棧板、木板上 ? ? 5. 有無按照操作標準書作業(yè) ? ? 6. 非操作人員不得任意操作機器 ? ? 8. 物品有無倒塌的可能 ? ? 9. 是否有按照規(guī)定穿著工作服、工作鞋 ? ? 10. 生產(chǎn)區(qū)有無禁火 ? ? 11. 儲存區(qū)域有無考慮安全性 (如防火、 … 等 ) 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 素養(yǎng) 7S 的意義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解 素 養(yǎng)