7s管理培訓(xùn)教材(ppt74頁)-wenkub
2023-01-23 09:15:47 本頁面
【正文】 的第二要素：方法最佳方法必須符合容易拿取的原則。整頓舉例整頓7S的意 義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解整 A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供。許整理的場所使用次數(shù) 放置場所一年不用一次的物品 廢棄或特別處理平均 2個(gè)月到 1年使用一次集中場所（如工具室）平均 12個(gè)月使用一次 置于工作場所1周使用一次的物品 置于使用地點(diǎn)附近1周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可得的地方整理的判斷標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值規(guī)范高效的現(xiàn)場管理所帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于殘值處理或誤處理所造成的損失。許整理的要與不要（舉例：辦公室）制定基準(zhǔn)理類理從這個(gè)例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。你從中得到什么思考？管理實(shí)例：某個(gè)企業(yè)的管理人員安排員工清點(diǎn)螺絲，工人甲的方法是逐個(gè)數(shù)下去，每到 100個(gè)就堆成一堆，工人乙的方法是逐個(gè)數(shù)每 10個(gè)堆成一堆，工人丙自已做個(gè)簡易的工具，在一塊底板上打上 100個(gè)孔，使每個(gè)孔正好能掉進(jìn)一顆螺絲，通過這個(gè)方法他 8秒中就能數(shù)夠100個(gè)螺絲。上司、同事、下級談吐有禮，舉止文明，給你一種被尊重的感覺，容易融合在這種大家庭的氛圍中。減少人力、減少場所、節(jié)約時(shí)間就是降低成本 保障品質(zhì)◆ 對物品進(jìn)行規(guī)劃分區(qū)，分類擺放，減少場所浪費(fèi)；◆ 經(jīng)常習(xí)慣性的整理、整頓，不需要專職整理人員， 員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，變成有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化 誤 區(qū) 把 7S當(dāng)成大掃除？“7S管理 ”是針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事 “講究 ”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。容易帶動員工改善上進(jìn)的思想◆ 容易吸引顧客，使顧客對公司產(chǎn)生信心。5S產(chǎn)生于日本，發(fā)展于美國 ,希望鼎盛于中國！ 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、是日語外來詞匯的羅馬文拼寫時(shí)，它們的第一個(gè)字母都為 S，所以日本人又稱之為 5S，近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識，有人又添加了 “安全、節(jié)約、習(xí)慣 ”等內(nèi)容，分別稱為 6S或7S、 8S活動。三、 7S“癥狀 ” a) 急需要的東西找不到，心里特別煩燥； b) 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感； c) 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間； d) 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒； e) 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； f) 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳； g) 制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就 “延誤 ”了； h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大空 間； i）生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時(shí)間未清掃，有用和無用的物品同時(shí)存放，活動場所變得很小； j) 生產(chǎn)道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無法通過，安全也受到影響 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低工作效率?！?看到良好的效果 ,員工對自己的工作有一定的成就感 減少浪費(fèi)提高效率◆ 物品擺放整齊，不用花時(shí)間尋找，工作效率自然提高了營造良好的工作環(huán)境不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)7 S管理的定位整理整頓清掃清潔安全素養(yǎng)節(jié)約 7S之間的關(guān)系五、 7S管理內(nèi)容技巧7s的根本目的是提高人的素質(zhì)? 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述： “如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個(gè)中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ”。實(shí)例結(jié)論：甲的方法在工作過程中一旦被其他人干擾就很容易出錯(cuò)，乙的方法不容易出錯(cuò)，但很費(fèi)時(shí)，只有丙的方法既快又準(zhǔn)，由此可見，工效的提高有賴于工作人員個(gè)人能力的提高，要學(xué)會善于思考！?結(jié)果以 “將來這都可能有用 ”的基準(zhǔn)來處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。Seiri明確區(qū)分需要與不需要的東西丟棄或處理不要的東西保管需要的東西騰出寶貴及安全作業(yè)的空間防止誤用，誤送防止變質(zhì)與積壓資金塑造清爽的工作場所把一個(gè)月以上不用的物品放到指定位置把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好把 3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置是提高效率的第一步將東西重新排列重新推積（此乃整列）整理的流程判斷要于不要改 歸 ? A先生其實(shí)也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時(shí)候才到處找。所標(biāo)現(xiàn)場管理人員應(yīng)在物品的放置方法上多下功夫用最好的放置方法保證物品的拿取既快又方便。清掃 7S 的 意 義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果誤解清掃Seiso經(jīng)常打掃,常保清潔消除臟亂發(fā)現(xiàn)污染源 ,故障源培養(yǎng)講衛(wèi)生的習(xí)慣建造一個(gè)干凈、舒暢的工作環(huán)境保證品質(zhì)塑造高稼動率的工作場所清掃從地面到墻板到天花板所有物品機(jī)器工具徹底清理 ,潤滑杜絕污染源破損的物品修理是提高品質(zhì)的第一步清掃只是打掃干凈清掃舉例?在制造現(xiàn)場，如果等到機(jī)器設(shè)備已經(jīng)停下來，才去處理，那損失就會很大。清掃的注意點(diǎn)責(zé)任化就是要明確責(zé)任和要求，在7S管理中經(jīng)常采用分配區(qū)域清掃責(zé)負(fù)人標(biāo)準(zhǔn)化共同采用不容易造成安全隱患的高效方法污染源處理如是一個(gè)房間一個(gè)星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。一個(gè)時(shí)刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。全safety發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)采取措施，防患
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