【正文】 桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ” 。同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 7S培訓(xùn)教材 主講人：杜天喜 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 一、何為“ 7S”？ 二、“ 7S”有何而來？ 三、“ 7S”癥狀 四、“ 7S”作用 五、 7S管理內(nèi)容技巧 六、“ 7S”與企業(yè)之間的關(guān)系 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 一、何為 7S？ ? 整 理 ? 整 頓 ? 清 潔 ? 清 掃 ? 素 養(yǎng) ? 安 全 ? 節(jié) 約 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 二、 7S由何而來？ 5S管理源于日本豐田公司，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設(shè)備、人員、等生產(chǎn) 5要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)，日本近 50年來在工業(yè)上的成就， 5S是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 從這句話你想到什么問題？ 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 這段話說明的問題？ “中國人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ” 。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 ? A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 整頓的第三要素：標(biāo)識 注意標(biāo)識位置及方向的合理性，公司應(yīng)統(tǒng)一（定點、定量）標(biāo)識，并在表示方法上多下功夫。每個人都要帶著自發(fā)意識，而不是說“請這樣做”、“請那樣做”。 減少浪費，創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場所。 PDCA 循環(huán)是能使任何一項活動有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量 管理中得到了廣泛的應(yīng)用。一 個循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了 新的問題，再進(jìn)行下一個 PDCA循環(huán)，依此類推。 紅牌作戰(zhàn)側(cè)重在于尋找工作中所存在的問 題，防止由于時間的拖延而導(dǎo)致問題未 被解決。 ? 機(jī)器、模具未維護(hù)保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無法保證，直截影響產(chǎn)品品質(zhì)。企業(yè)只有獲得 ISO9000認(rèn)證，顧客才能相信企業(yè)產(chǎn)品 質(zhì)量有保證。 21:03:3221:03:3221:031/20/2023 9:03:32 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 9時 3分 32秒 下午 9時 3分 21:03: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 9時 3分 :03January 20, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :03:3221:03:32January 20, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 9時 3分 :03January 20, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 9時 3分 32秒 下午 9時 3分 21:03: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 21:03:3221:03:3221:031/20/2023 9:03:32 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 21:03:3221:03:3221:03Friday, January 20, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 7S管理認(rèn)為提高員工隊伍素養(yǎng)這項活動是 全部活動的核心和精髓，是培育追求卓越的 品質(zhì)文化的基礎(chǔ)活動，它強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī) 范化與細(xì)節(jié)化，因此對產(chǎn)品的質(zhì)量存在很大 的影響，最終目的是提升人的品質(zhì)，形成良 好的工作習(xí)慣和工作氛圍。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 舉例 2：成本與 7S ? 倉庫的 7S水準(zhǔn)低下時，保管項目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒有保管，明明有存貨而說成無，這樣的話會帶來無用的材料、部品的購買。 照片要選有代表性的并標(biāo)明以下信息：責(zé) 任人，違反 7S什么規(guī)定。 3．階梯式螺旋上升 ； PDCA循環(huán)不是停留在一個水平上的循環(huán)，不斷解決 問題的過程就是水平逐步上升的過程。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計劃的制定； ◆ D（ Do） 執(zhí)行。 減少成本，節(jié)約能源 節(jié)約是公司的事情，和我無關(guān)。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 7S 的意 義 定 義 目的 實施技巧 效果 誤解 清潔 Seiketsu 維持整理 ,整頓清掃 3S的成果 根絕臟亂源頭 提高產(chǎn)品品位及公司形象 塑造良好的習(xí)慣 隨時自我檢查 ,互相檢查 ,定期或不定期進(jìn)行檢查 對不符合的情況及時糾正 整理 ,整頓 ,清掃保持等非常好 是安全的第一步 ,干勁的泉源 只是保持干凈 ,污染源故障源只清除而已 清潔 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 安全 7S的 意義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解 安 全 safety 發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，防患與未然杜絕危險 時刻加強(qiáng)安全觀念，提高安全意識，關(guān)注安全細(xì)節(jié)管理 塑造安全的工作場所 定期或不定期進(jìn)行安全檢查通過制度和具體措施來提升安全管理水平防止事故發(fā)生對發(fā)現(xiàn)不安全的隱患要及時糾正 讓員工放心，更好的投入工作； 沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢； 再者如果機(jī)器設(shè)備不進(jìn)行點檢，沒有點檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。 A、 B先生的差距是明顯的，在個人使用的時候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會現(xiàn)很多問題。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 實例結(jié)論： 甲的方法在工作過程中一旦被其他人干擾就 很容易出錯，乙的方法不容易出錯，但很費 時，只有丙的方法既快又準(zhǔn)，由此可見，工 效的提高有賴于工作人員個人能力的提高， 要學(xué)會善于思考！ 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 ? 一位管理人員要求一位 IE人員對自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的 15%。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 三、 7S“癥狀” a) 急需要的東西找不到 ， 心里特別煩燥； b) 桌面上擺得零零亂亂 ， 以及辦公室空間有一種壓抑感； c) 沒有用的東西堆了很多 ， 處理掉又舍不得 ， 不處理又占用空間； d) 工作臺面上有一大堆東西 ， 理不清頭緒； e) 每次找一件東西 ， 都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； f) 環(huán)境臟亂 ， 使得上班人員情緒不佳； g) 制訂好的計劃 ， 事務(wù)一忙就 “ 延誤 ” 了； h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大空 間； i） 生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚 ， 長時間未清掃 ， 有用和無用的物品同時存放 ， 活動場所變得很??； j) 生產(chǎn)道路被堵塞 ， 行人 、 搬運無法通過 ， 安全也受到影響