【正文】 桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了 ” 。同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 7S培訓教材 主講人：杜天喜 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 一、何為“ 7S”？ 二、“ 7S”有何而來？ 三、“ 7S”癥狀 四、“ 7S”作用 五、 7S管理內容技巧 六、“ 7S”與企業(yè)之間的關系 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 一、何為 7S？ ? 整 理 ? 整 頓 ? 清 潔 ? 清 掃 ? 素 養(yǎng) ? 安 全 ? 節(jié) 約 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 二、 7S由何而來？ 5S管理源于日本豐田公司，指的是在生產現場，對材料、設備、人員、等生產 5要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，日本近 50年來在工業(yè)上的成就， 5S是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 從這句話你想到什么問題？ 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 這段話說明的問題？ “中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥 ” 。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 ? A先生經常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 整頓的第三要素：標識 注意標識位置及方向的合理性，公司應統(tǒng)一（定點、定量）標識，并在表示方法上多下功夫。每個人都要帶著自發(fā)意識，而不是說“請這樣做”、“請那樣做”。 減少浪費，創(chuàng)造高效率、物盡其用的工作場所。 PDCA 循環(huán)是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質量 管理中得到了廣泛的應用。一 個循環(huán)結束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現了 新的問題，再進行下一個 PDCA循環(huán)，依此類推。 紅牌作戰(zhàn)側重在于尋找工作中所存在的問 題，防止由于時間的拖延而導致問題未 被解決。 ? 機器、模具未維護保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無法保證，直截影響產品品質。企業(yè)只有獲得 ISO9000認證，顧客才能相信企業(yè)產品 質量有保證。 21:03:3221:03:3221:031/20/2023 9:03:32 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 下午 9時 3分 32秒 下午 9時 3分 21:03: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 下午 9時 3分 :03January 20, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :03:3221:03:32January 20, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 9時 3分 :03January 20, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 9時 3分 32秒 下午 9時 3分 21:03: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 21:03:3221:03:3221:031/20/2023 9:03:32 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 21:03:3221:03:3221:03Friday, January 20, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 7S管理認為提高員工隊伍素養(yǎng)這項活動是 全部活動的核心和精髓，是培育追求卓越的 品質文化的基礎活動，它強調現場的作業(yè)規(guī) 范化與細節(jié)化，因此對產品的質量存在很大 的影響，最終目的是提升人的品質，形成良 好的工作習慣和工作氛圍。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 舉例 2：成本與 7S ? 倉庫的 7S水準低下時，保管項目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現該保管的沒有保管，明明有存貨而說成無，這樣的話會帶來無用的材料、部品的購買。 照片要選有代表性的并標明以下信息：責 任人，違反 7S什么規(guī)定。 3．階梯式螺旋上升 ； PDCA循環(huán)不是停留在一個水平上的循環(huán)，不斷解決 問題的過程就是水平逐步上升的過程。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定； ◆ D（ Do） 執(zhí)行。 減少成本，節(jié)約能源 節(jié)約是公司的事情，和我無關。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 7S 的意 義 定 義 目的 實施技巧 效果 誤解 清潔 Seiketsu 維持整理 ,整頓清掃 3S的成果 根絕臟亂源頭 提高產品品位及公司形象 塑造良好的習慣 隨時自我檢查 ,互相檢查 ,定期或不定期進行檢查 對不符合的情況及時糾正 整理 ,整頓 ,清掃保持等非常好 是安全的第一步 ,干勁的泉源 只是保持干凈 ,污染源故障源只清除而已 清潔 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 安全 7S的 意義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解 安 全 safety 發(fā)現安全隱患，及時采取措施，防患與未然杜絕危險 時刻加強安全觀念，提高安全意識，關注安全細節(jié)管理 塑造安全的工作場所 定期或不定期進行安全檢查通過制度和具體措施來提升安全管理水平防止事故發(fā)生對發(fā)現不安全的隱患要及時糾正 讓員工放心，更好的投入工作； 沒有安全事故，生產更順暢； 再者如果機器設備不進行點檢，沒有點檢記錄，也不利于查找設備損害的真正原因。 A、 B先生的差距是明顯的，在個人使用的時候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會現很多問題。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 實例結論： 甲的方法在工作過程中一旦被其他人干擾就 很容易出錯，乙的方法不容易出錯，但很費 時，只有丙的方法既快又準，由此可見，工 效的提高有賴于工作人員個人能力的提高， 要學會善于思考！ 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 ? 一位管理人員要求一位 IE人員對自己的一天的行為進行跟蹤記錄，并發(fā)現了：尋找東西的時間占了工作總時間的 15%。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 三、 7S“癥狀” a) 急需要的東西找不到 ， 心里特別煩燥； b) 桌面上擺得零零亂亂 ， 以及辦公室空間有一種壓抑感； c) 沒有用的東西堆了很多 ， 處理掉又舍不得 ， 不處理又占用空間； d) 工作臺面上有一大堆東西 ， 理不清頭緒； e) 每次找一件東西 ， 都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； f) 環(huán)境臟亂 ， 使得上班人員情緒不佳； g) 制訂好的計劃 ， 事務一忙就 “ 延誤 ” 了； h) 材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大空 間； i） 生產現場設備灰塵很厚 ， 長時間未清掃 ， 有用和無用的物品同時存放 ， 活動場所變得很??； j) 生產道路被堵塞 ， 行人 、 搬運無法通過 ， 安全也受到影響