【正文】 管理》文件的相關(guān)規(guī)定，視情況給予50500元獎勵，并予全廠通報嘉獎。電氣管理（1）、電閘：電源開關(guān)下嚴(yán)禁堆放任何易燃易爆物品，發(fā)現(xiàn)電源開關(guān)保護(hù)殼破損或已經(jīng)脫落的要及時報告現(xiàn)場管理人員。上崗前通過MSDS表進(jìn)行識別。此前提下，員工有權(quán)拒絕工作?！倍?、安全生產(chǎn)方針我國的安全生產(chǎn)方針是“安全第一，預(yù)防為主”，這是安全生產(chǎn)管理工作必須堅持的基本原則。，包括福利和當(dāng)月工資。62．考勤記錄與處罰：，按時上班，一個月內(nèi)未刷卡簽到超過3次的處10元罰款。過馬路要小心謹(jǐn)慎，注意往來車輛。盡量不要走偏僻地帶。預(yù)防火情動用的消防器材在施工完畢后，必須放回原位。安全“四不動”不是本人的機(jī)臺，不許動。不準(zhǔn)在上班時間穿裙子或系有飄帶的衣服，上衣要穿緊身裝。嚴(yán)禁香煙、火種進(jìn)入公司的警戒線內(nèi)，凡在禁區(qū)查出帶煙的罰款50元，帶火種的罰款100元，吸煙者罰款200元。6）當(dāng)月假當(dāng)月休完，跨月不補(bǔ)休。：普工60元/天，管理人員120元/天。個人無權(quán)代班，其考勤嚴(yán)格按實際上下班記錄為準(zhǔn)。 不得代人打卡，請人打卡。湖北奧萊斯座落于湖北黃石陽新工業(yè)園區(qū)，占地面積約560畝，總投資10億元，年產(chǎn)全鋼子午線輪胎240萬套。39?！皧W萊斯”產(chǎn)品的主要性能指均通過了“中國強(qiáng)制安全” “CCC”認(rèn)證，以及ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。目前奧萊斯日生產(chǎn)各類輪胎2500條，公司總?cè)藬?shù)501人，中高層管理干部30人，武漢奧萊斯輪胎有限公司始終奉行“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的宗旨，秉持“團(tuán)結(jié)協(xié)作、實干求進(jìn)、盡心盡職、創(chuàng)新超越”的企業(yè)精神，竭誠為廣大客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。 員工應(yīng)嚴(yán)格按公司的作息時間上下班，并在門衛(wèi)處打考勤卡，上班和下班各打卡一次。 嚴(yán)禁打卡后外出辦私事，否則罰款10元/次，未按程序無故不上班且未辦任何手續(xù)者均屬曠工，曠工五天以按自動離職處理。遲到1小時以內(nèi)20分鐘以上罰款20元/次，1小時內(nèi)20分鐘以下罰款10元/次。 公休假規(guī)定1）行政辦公管理人員及中層干部，每月享受4天帶薪休假；2）后勤及服務(wù)崗位人員，每月享受2天帶薪休假；3）品控、設(shè)備部門人員每月享受2天帶薪休假；注：正常轉(zhuǎn)班休息除外。四、生產(chǎn)安全安全操作規(guī)程（見每個車間門口）每個車間、每個崗位、每臺設(shè)備都有操作規(guī)程及安全操作注意事項，每個車間和班組主管都會進(jìn)行培訓(xùn)，請各位新人認(rèn)真學(xué)習(xí)。公司行政部將不定期對廠區(qū)內(nèi)禁煙情況進(jìn)行檢查，查出香煙火種一律收繳，同時按規(guī)定處罰當(dāng)事人并上黑板，凡本廠員工在一年內(nèi)被查出違反煙火管理規(guī)定三次者，一律開除出廠。不準(zhǔn)擅自亂接、亂拔電力路線。禁止攜帶易燃易爆物品進(jìn)入廠區(qū)，違者處100元/次罰款。4勞動保護(hù)上班時間嚴(yán)格按規(guī)定穿戴好勞保用品，如口罩、耳塞、手套等妥善保管勞保用品，破舊不能使用的，需以舊換新。禁止公司員工聚眾賭博，嫖娼、吸毒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除名處理。，衣冠不整進(jìn)入廠區(qū)的（洗澡者除外），處20元/人罰款。，未到批準(zhǔn)時限辦理急辭的扣除工資300元。、不能勝任本職工作著。三級培訓(xùn)是指：廠級培訓(xùn)、車間級培訓(xùn)、班組級培訓(xùn)。危險化學(xué)品的管理（1）、性質(zhì)及定義：易燃、易爆、有毒、有害及有腐蝕性；容易發(fā)生火災(zāi)以及能對人體造成危害的化學(xué)物質(zhì)（2）、危害：直接接觸或長時間間接接觸及過多地吸入危險化學(xué)品會導(dǎo)致人體中毒現(xiàn)象或腐蝕反映及職業(yè)病危害等，主要危害通過MSDS表進(jìn)行識別。（3）、設(shè)備防護(hù)裝置：公司在機(jī)器上所設(shè)立的安全防護(hù)裝置未經(jīng)現(xiàn)場或安全管理人員同意，不得私自拆卸。（2）、用途：主要用于我們?nèi)粘９ぷ髦?，（接觸危險化學(xué)品的崗位和特殊崗位），接觸有毒有害物質(zhì)時使用的一種保護(hù)個人不受危險因素侵害的一種用具。二、單位和公民的基本消防義務(wù)《消防法》第二十一條規(guī)定： 任何單位、個人不得損壞或者擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施、器材、不得埋壓圈占消防栓、不得占用防火間距，不得堵塞消防通道。使用方法：當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時把消防箱打開、兩個人配合把消防水帶拋開、一個人打開閥門，另一個人跑步到水帶的另一頭把水槍接上，對準(zhǔn)火焰噴射。七、發(fā)生火災(zāi)時如何疏散人員？開啟火災(zāi)應(yīng)急廣播，說明起火部位，疏散路線。毛巾妙用，過濾煙素?fù)?jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在火災(zāi)中喪生的人，受煙素中毒，窒息而死亡比例遠(yuǎn)比燒死的要高，大約比率高達(dá)70%以上，因此，當(dāng)你被煙困住時，防煙霧中毒，防窒息死亡是非常重要的。安全生產(chǎn)委員會第三篇：新入職保安員培訓(xùn)教材新入職保安員培訓(xùn)教材《一》，公司基本情況 一，公司簡介二，保安員培養(yǎng)成長體系介紹 三，投訴電話《二》，保安員儀容儀表一，《個人形象管理規(guī)定》1，男員工應(yīng)每日修面，頭發(fā)需經(jīng)常修剪，頭發(fā)整潔，發(fā)式規(guī)范：前不過眉，后不過領(lǐng)，手指插入頭發(fā)內(nèi)最長部分不超過5厘米，帽下發(fā)長不得超過3厘米。3，著裝規(guī)范（1），除不宜或者不需要著保安制服的情形外，在工作時間必須著保安制服。不得將褲腿扎入襪子、鞋幫內(nèi)。（9），未配制服的員工，上班不得穿牛仔服、運動服，女員工不得穿超短裙、低胸衫。與疊好的棉被同寬。白天將外側(cè)兩角掛在里側(cè)兩角上，并將中間部分折疊整齊；上鋪統(tǒng)一在兩端拉鐵絲或設(shè)蚊帳桿固定（白天放臵同下鋪）。（4），生活用品擺放整齊，統(tǒng)一規(guī)范。（10），地面：地面必須保持干凈、明亮（每天至少打掃一次），不得有污物（煙頭、紙屑、痰跡等）。禁止張貼一切宣傳畫報等。您貴姓？請稍等，我給您聯(lián)系一下。對不起，今天您找的人休息，請您提前聯(lián)系好再來吧。 所有以坐姿工作的員工，必須端坐在辦公臺前，嚴(yán)禁翹二郎腿，嚴(yán)禁將腿搭在座椅扶手或值班臺上，嚴(yán)禁盤腿，嚴(yán)禁脫鞋。與業(yè)主同時進(jìn)出門（電梯門），應(yīng)讓業(yè)主先行。 和業(yè)主（客人）講話時應(yīng)全神貫注，用心傾聽，不得東張西望，心不在焉。 在工作時間內(nèi)不得談?wù)撆c工作無關(guān)的事情。 業(yè)主（客戶）來時，注意講“您好”，業(yè)主（客戶）走時，注意講“您走好”。 在崗位上，嚴(yán)禁打私人電話、傳私人電話、家人有急事來電，應(yīng)從速簡潔結(jié)束通話。該標(biāo)準(zhǔn)的目的是，為組織有效地提供產(chǎn)品質(zhì)量保證，并提高顧客的滿意程度規(guī)定了質(zhì)量管理體系的要求。檢驗一般是抽檢，而抽檢具一定的風(fēng)險性；產(chǎn)品是由作業(yè)員一個一個的做出來的，他們對每一個產(chǎn)品不但進(jìn)行生產(chǎn)，還要進(jìn)行判定。品質(zhì)就在我們的身邊，就在我們生活當(dāng)中，工作當(dāng)中，并在我們做的每一件事情里面得到體現(xiàn)，在我們做的每一個產(chǎn)品里得到體現(xiàn)。ISO9000一些基本知識的概念和對我們一線員工的要求：216。216。216。產(chǎn)品的標(biāo)識及可追溯性產(chǎn)品有四種狀態(tài)（未檢，已檢合格，已檢不合格，已檢待處理），產(chǎn)品從生產(chǎn)到入庫都應(yīng)有明確的標(biāo)識，至少應(yīng)標(biāo)清型號、批次、批量、狀態(tài)、生產(chǎn)日期，必要時要標(biāo)清生產(chǎn)人員及檢驗人員，常用的工具有流程卡、隨轉(zhuǎn)單、標(biāo)簽等。并且他們應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)公司目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境，包括資源、信息、管理等。而管理的系統(tǒng)方法是立體的，就是把相關(guān)的過程有機(jī)結(jié)合起來，令其系統(tǒng)性的運作。工作中的5S要求5Ｓ：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。面對大學(xué)生的疑問，德國人平靜地聳聳肩說：“規(guī)則嘛，還不就是讓人來遵守的嗎？” 德國人的刻板可以讓我們開心地一連笑上三天，而他們看似有理的解釋，也足以讓某些一貫無視規(guī)則的“國產(chǎn)大能人”笑掉大牙?！斑@是你的房子，”他說，“我送給你的禮物。第五篇：新員工入職質(zhì)量意識培訓(xùn)教材新員工入職質(zhì)量意識培訓(xùn)教材一些常見錯誤認(rèn)識216。就產(chǎn)品來說，對現(xiàn)場操作員工，產(chǎn)品尺寸、性能可能不大好掌握和控制，需要專檢采用一些檢測手段進(jìn)行管制。在日常工作當(dāng)中，一旦發(fā)生問題，即使是小問題，我們都應(yīng)當(dāng)立即將其消除。216。三不原則：不接收不合格來料，不生產(chǎn)不合格品，不合格產(chǎn)品不向下工序流轉(zhuǎn)。常用的檢驗手段：過程中的首檢、巡檢，目的是確認(rèn)生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定；工序轉(zhuǎn)交和半成品及出貨的抽檢，目的是確認(rèn)產(chǎn)品是否批量合格，批合格是批產(chǎn)品中不合格品的數(shù)目或比例在可接受的范圍內(nèi)。生產(chǎn)及質(zhì)量部門每天都應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況的有關(guān)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品狀態(tài)、環(huán)境條件，當(dāng)調(diào)整參數(shù)、維修設(shè)備、更改工藝或有其它異常變化時特別要詳細(xì)記錄，以便萬一出了問題可以方便的查找原因。無論是任何一個人，他在公司都有他的職責(zé)，都有他的作用，公司的運作中他是其中一分子。壓力（顧客不斷變化和增長的需求和期望；適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步要求；標(biāo)準(zhǔn)化客觀規(guī)律等）。今天是最好的，明天不一定還是。④ 過程方法：將活動和相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。八項原則所闡述的內(nèi)容可以分為兩個方面：供方—組織—顧客組成的供應(yīng)鏈（供方：與供方互利的關(guān)系；組織：領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與；顧客：以顧客為關(guān)注焦點）及以持續(xù)改進(jìn)為宗旨的控制技術(shù)和方法（持續(xù)改進(jìn)：過程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實的決策方法）。216。將上道工序當(dāng)成供應(yīng)商（生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)的不合格品要返回上工序），將下道工序當(dāng)成客戶（生產(chǎn)后的不合格品也不可以交到下工序手上）。Precision manufacturing,Excellentquality,Contionuous improvement,Multiwinwinsituation。如果我們的每一件事都做好，每個小問題都得以消除，那就不會產(chǎn)生什么大問題和長期問題，我們的工作、我們的產(chǎn)品就能做好。即使是新進(jìn)員工，只要經(jīng)過一段時間的熟悉和了解，也就可以了。品質(zhì)是生產(chǎn)出來的而不是檢驗出來的。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會這樣呢？現(xiàn)在他得住在一幢粗制濫造的房子里！我們又何嘗不是這樣。規(guī)則是死的可人是活的，活人為什么要被死規(guī)則套住呢？正是因為這樣，我們才會落后人家好多年。五、質(zhì)量意識培訓(xùn)故事216。壓力（顧客不斷變化和增長的需求和期望；適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步要求；標(biāo)準(zhǔn)化客觀規(guī)律等）。無論是任何一個人，他在公司都有他的職責(zé)，都有他的作用，公司的運作中他是其中一分子。生產(chǎn)及質(zhì)量部門每天都應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)天生產(chǎn)情況的有關(guān)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品狀態(tài)、環(huán)境條件，當(dāng)調(diào)整參數(shù)、維修設(shè)備、更改工藝或有其它異常變化時特別要詳細(xì)記錄，以便萬一出了問題可以方便的查找原因。常用的檢驗手段：過程中的首檢、巡檢，目的是確認(rèn)生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定；工序轉(zhuǎn)交和半成品及出貨的抽檢，目的是確認(rèn)產(chǎn)品是否批量合格，批合格是批產(chǎn)品中不合格品的數(shù)目或比例在可接受的范圍內(nèi)。三不原則：不接收不合格來料，不生產(chǎn)不合格品，不合格產(chǎn)品不向下工序流轉(zhuǎn)。滿足及超越客戶期望，讓其感到滿意。