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7s管理培訓(xùn)教材(ppt77頁(yè))-wenkub

2023-01-23 09:18:41 本頁(yè)面
 

【正文】 ★制訂基準(zhǔn); ★全體動(dòng)員; ★下定決心。 19 “需要”與“不需要”的基準(zhǔn) ☆工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn),可就現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)之所有現(xiàn)場(chǎng)物品,東西逐一確認(rèn),判明哪些是“要”哪些是“不要”的。 ☆紅單用戰(zhàn)之對(duì)策: A . 庫(kù)存品 B . 工作場(chǎng)所 C. 機(jī)柜設(shè)備 D. 空間地面 ☆實(shí)施再分類 ☆依再分類之各種類別,該報(bào)廢丟棄的丟掉,該集中保存的專業(yè)保管。結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準(zhǔn)來處理資料,這樣就導(dǎo)致資料堆積如山,查找困難,工作效率低下的結(jié)果。 為工作環(huán)境清潔打基礎(chǔ) 。 注意 :定位之后要明確標(biāo)識(shí) . 用完之后要物歸原位 . 23 ? 整頓的“ 3要素”:場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所 放置方法 易取不超出所規(guī)定的范圍 ( 2)別名: ◇定位 27 作業(yè)程序 ( 3)對(duì)象: ◇主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)的“時(shí)間” ( 4)原則: ◇分門別類; ◇各就各位; ◇目視管理; ( 5)目的: ◇縮短前置作業(yè)時(shí)間; ◇壓縮庫(kù)存量; ◇塑造目視管理的工作場(chǎng)所。 整頓主要的改善對(duì)象在“時(shí)間”,而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)在于“準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間”,亦在工作時(shí)間的“選擇”、“尋找”所花費(fèi)的時(shí)間,如在 60分鐘的換錢時(shí)間當(dāng)中,需花30分鐘找尋東西,后 30分鐘就是一種浪費(fèi),“尋找”的時(shí)間,越少越好。 ◇無定位:沒有規(guī)定放置的地方。 30 ( 1)落實(shí)整理工作: ◇參考“整理”的重點(diǎn)來進(jìn)行 ( 2)決定放置場(chǎng)所: ◇ 經(jīng)整理所留下的需要的東西,物品都要定位(決定放置場(chǎng)所及位置) ◇依使用頻率,來決定放置場(chǎng)所 ◇首先以黃線明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域 ◇考慮搬運(yùn)靈活,切忌隨意放置 ◇堆高要限定高度 ◇不良品箱要放置明顯處 ◇不明物品不放于工作場(chǎng)所 ◇看板要置于明顯看到的地方,且不妨礙看現(xiàn)場(chǎng)的視線 ◇危險(xiǎn)物、有機(jī)物、酒精,應(yīng)放在特定的地方 ◇無法避免將物品放于定位線外時(shí),可堅(jiān)起“暫放”牌子,并將理由、時(shí)間注明其上。 A先生其實(shí)也有這些工具,只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方,用的時(shí)候才到處找。 ? 目的 減少干擾品質(zhì)的不利因素。 杜絕污染源。 39 ( 1)定義 : ★將不要的東西,加以排除、丟棄,以保持工作場(chǎng)所垃圾,無污穢之狀態(tài) —— 擦試機(jī)器設(shè)備 —— 維護(hù)工作場(chǎng)所 ( 2)別名: ★排除 ★丟棄作戰(zhàn) ( 3)對(duì)象: ★主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”。不僅可以維護(hù)機(jī)器設(shè)備的壽命,也創(chuàng)造一個(gè)潔凈的工作環(huán)境。 ? 做法 日送檢,將清潔點(diǎn)用標(biāo)簽標(biāo)示。 47 ? 清潔活動(dòng)的要點(diǎn)則是:堅(jiān)持“ 3不要”的原則 : 即不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟; 不僅物品需要清潔,現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔; 工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的清潔。也就是說清潔不僅是前面三個(gè)步驟( 3S)的效果,也是它的結(jié)果。 53 目的 ? 能用的東西盡可能利用;以自已就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源;切勿隨丟。實(shí)施的要點(diǎn)是:不要因小失大,應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度;對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練;勿以善小而不為,勿以惡小而為之,全員參與,排除隱患,重視預(yù)防。 營(yíng)造團(tuán)隊(duì) 精神。 60 做法 /示例 ? 如: 1. 應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間; 2. 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)(如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等); 3. 服裝整齊,待好識(shí)別卡; 4. 待人接物誠(chéng)懇有禮貌; 5. 愛護(hù)公物,用完歸位; 6. 保持清潔; 7. 樂于助人; 61 ( 1)定義 : ※ 通過講上述 6S活動(dòng),讓每一位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣,并且遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,做到“以廠為家,以廠為榮”的地步。 ※ 通過前 4S的持續(xù)實(shí)施,創(chuàng)造一個(gè)可以讓員工實(shí)際體驗(yàn)而養(yǎng)成“潔癖”的作業(yè)場(chǎng)所。因此,如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習(xí)慣,并且都能遵守規(guī)章制度。表現(xiàn)為相對(duì)于產(chǎn)出的效率。 生產(chǎn)性與 7S 70 品質(zhì)與 7S ? 品質(zhì)與 7S有著最密切的關(guān)系, 7S的水平就是工廠、職場(chǎng)的品質(zhì)水平。(吸塑車間、手套廠、 VCD廠等) ? 未進(jìn)行徹底的整理、整頓,良品、不良品易混,引起誤送。 72 交貨期與 7S ? 7S未徹底實(shí)施,材料、部品會(huì)缺少,采購(gòu)計(jì)劃的安排延遲,導(dǎo)致交貨期的推遲。 , January 21, 2023 雨中黃葉樹,燈下白頭人。 :24:2420:24:24January 21, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國(guó)見青山。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 24分 24秒 20:24:2421 January 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時(shí),你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :24:2420:24Jan2321Jan23 1世間成事,不求其絕對(duì)圓滿,留一份不足,可得無限完美。 。 , January 21, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力,自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 24分 24秒 20:24:2421 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰,也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 21日星期六 下午 8時(shí) 24分 24秒 20:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :24:2420:24Jan2321Jan23 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 21日星期六 8時(shí) 24分 24秒 20:24:2421 January 2023 1空山新雨后,天氣晚來秋。 :24:2420:24:24January 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , January 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :24:2420:24Jan2321Jan23 1故人江海別,幾度隔山川。讓我們做一個(gè)具有現(xiàn)代化意識(shí)的員工,不斷地為我們個(gè)人事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標(biāo)而努力。 ? 生產(chǎn)工序提高其材料利用率,機(jī)器、模具做到預(yù)防為主,提高其運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低其維修率。 ? 機(jī)器、模具未維護(hù)保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無法保證,直截影響產(chǎn)品品質(zhì)。 ? 可以增加客戶的信賴度,提高產(chǎn)品的附加價(jià)值。通過前面的六個(gè)步驟( 6S)可以讓員工在無形中養(yǎng)成好的整潔習(xí)慣,進(jìn)而提高自身的品德素質(zhì)。 67 素養(yǎng)舉例 素養(yǎng)是 7S的重心。 64 B 建立共同遵守的規(guī)章制度 ※ 共同遵守的規(guī)章制度: a、廠規(guī)廠紀(jì) b、各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) c、生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重 d、安全衛(wèi)生守則 e、服裝儀容規(guī)定 ※ 各種規(guī)則或約束在制訂時(shí),要滿足下列條件: a、對(duì)公司或管理有幫助 b、員工樂于接受 C 將各種規(guī)章制度目視化 ※ 目視化的目的,在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看
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