(員工)7s入職培訓(xùn)教材[1](存儲(chǔ)版)
【正文】 d nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 演講完畢，謝謝觀看！ 。 21:03:3221:03:3221:031/20/2023 9:03:32 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 21:03:3221:03:3221:03Friday, January 20, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 20日星期五 下午 9時(shí) 3分 32秒 21:03: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。讓我們做一個(gè)具有現(xiàn)代化意識(shí)的員工，不斷地為我們個(gè)人事業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的目標(biāo)而努力。 ? 降低因“尋找”而浪費(fèi)的工時(shí)，提高其工作效率。是一種看得見的管理，能夠讓員工 看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，更形象， 容易識(shí)別，簡(jiǎn)單方便。作為推動(dòng)工作、發(fā)現(xiàn)問 題和解決問題的有效工具，典型的模式被稱為“四個(gè)階段”、“八個(gè)步驟”和“七 種工具 。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪 些錯(cuò)了，明確效果，找出問題； ◆ A（ Action） 行動(dòng)（或處理）。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 7S細(xì)節(jié)： 、作息時(shí)間 （如不可以隨意 談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃 零食等）； ，帶好廠牌； ，樂于助人； ，用完歸位； ，保持清潔； ，節(jié)約成本： 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 早會(huì)制的好處 早會(huì)在很多企業(yè)推行的時(shí)候，多多少少都普遍存在以下的 誤區(qū)： 安全只是哪個(gè)部門的事 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 構(gòu)筑安全企業(yè)的六個(gè)方面 徹底推行 7S管理 安全隱患識(shí)別 標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示） 定期制定消除隱患的改善計(jì)劃 建立安全巡視制度 細(xì)化班組管理 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 7S中安全方面的細(xì)節(jié)： ? 1. 是否定期檢查各項(xiàng)安全措施 ? ? 2. 滅火器是否定期更換粉沫 ,維持在用狀態(tài) ? ? 3. 滅火器、消防栓前不可擺放物品 . ? 4. 有無鐵釘之類的危險(xiǎn)物品在棧板、木板上 ? ? 5. 有無按照操作標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè) ? ? 6. 非操作人員不得任意操作機(jī)器 ? ? 8. 物品有無倒塌的可能 ? ? 9. 是否有按照規(guī)定穿著工作服、工作鞋 ? ? 10. 生產(chǎn)區(qū)有無禁火 ? ? 11. 儲(chǔ)存區(qū)域有無考慮安全性 (如防火、 … 等 ) 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 素養(yǎng) 7S 的意義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解 素 養(yǎng) Shitsuke 養(yǎng)成遵守既定事項(xiàng)的習(xí)慣，遵守規(guī)則做事，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。不僅可以維護(hù)機(jī)器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個(gè)潔凈的工作環(huán)境。 整頓舉例 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 整頓 7S的意 義 定義 目的 實(shí)施技巧 效果 誤解 整 頓 Seiton 把要的東西以最簡(jiǎn)便方式放好 將東西標(biāo)示 ,定位 ,歸位 消除“尋找”的時(shí)間 擠出寶貴的空間 壓縮庫(kù)存量 塑造一目了然的工作場(chǎng)所 物品放置有合理規(guī)劃 物品應(yīng)分類整齊擺放并進(jìn)行標(biāo)識(shí) 通道暢通 ,無物品占住通道 生產(chǎn)線 ,工序號(hào) ,設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識(shí) 是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化 將東西整齊的排列 (此乃陳列 ) 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 整頓三要素： 場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 場(chǎng) 所 標(biāo) 識(shí) 方 法 形成容易放回原處的狀態(tài) 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 整頓的第一要素：場(chǎng)所 ? 定點(diǎn) 根據(jù)使的頻率和使用的便利性，決定 其場(chǎng)所。從這個(gè)例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 四、 7S作用 提升公司形象 ◆ 容易吸引顧客，使顧客對(duì)公司產(chǎn)生信心。 解決上述 “ 癥狀 ” 的良方 ——推行 7S管理 。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。不把東西放回原處，不僅僅是自己的問題，同時(shí)也給同事帶來許多不方便，甚至可能給公司帶來莫大的損失。所以我們應(yīng)該勤于擦拭機(jī)器設(shè)備，勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。沒有傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失； 有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時(shí)能夠應(yīng)付 管理到位，客戶更信任和放心。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 7S之間的關(guān)系 第 1個(gè) S整理 第 5個(gè) S素養(yǎng) 第 4個(gè) S清潔 第 3個(gè) S清掃 地點(diǎn) 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清除干凈 第 2個(gè) S整頓 第 6個(gè) S安全 保持安全意識(shí)，營(yíng)造安全 場(chǎng)所 第 7個(gè) S節(jié)約 減少浪費(fèi) ， 創(chuàng)造高效率 、物盡其用的工作場(chǎng)所 。這么短的時(shí)間，什么事也說不清楚。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容； ◆ C（ Check） 檢查。 4．統(tǒng)計(jì)的工具 PDCA循環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計(jì)觀念和處理方法。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 目視管理 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各 種信息和感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)， 達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)變幻無常的一種管理 方式。 ? 生產(chǎn)工序提高其材料利用率，機(jī)器、模具做到預(yù)防為主，提高其運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低其維修率。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 7S 現(xiàn)狀 ? 僅推行 ISO9000不一定能夠滿足質(zhì)量水平的要求；僅推行 7S不一定能夠符合質(zhì)量要求只有兩者相接合才能更好的完成目標(biāo) 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進(jìn)電子有限公司 項(xiàng)目 7S ISO9001:2023 內(nèi)容 ISO9001:2023 方法 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 節(jié)約合理化過程 制度化過程 材料 整理、整頓 物料管制與追溯性 使用整理 (要與不要 )的手段與整頓 (識(shí)別系統(tǒng) )的觀念可達(dá)到 : 減少庫(kù)存 ， 增加資金周轉(zhuǎn)率 先進(jìn)先出 ， 減少呆廢料 明確管理責(zé)任 使用物料管制程序 ， 配合識(shí)別系統(tǒng) ， 可達(dá)到： 控制不合格材料 使材料易于追溯 明確管理責(zé)任 成品 整理、整頓 首件檢查、現(xiàn)場(chǎng)管理等控制程序及追溯性 使用整理的手段與整頓的觀念可達(dá)到 明確管
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