【正文】 :03:3221:03Jan2320Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 舉例 3：交貨期與 7S ? 7S未徹底實施，材料、部品會缺少，采購計劃的安排延遲，導致交貨期的推遲。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 八個步驟是： ◆ 分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題； ◆ 分析質(zhì)量問題中各種影響因素； ◆ 分析影響質(zhì)量問題的主要原因； ◆ 針對主要原因，采取解決的措施； 為什么要制定這個措施？ 達到什么目標？ 在何處執(zhí)行？ 由誰負責完成？ 什么時間完成？ 怎樣執(zhí)行？ ◆ 執(zhí)行，按措施計劃的要求去做； ◆ 檢查，把執(zhí)行結(jié)果與要求達到的目標進行對比； ◆ 標準化，把成功的經(jīng)驗總結(jié)出來，制定相應的標準； ◆ 把沒有解決或新出現(xiàn)的問題轉(zhuǎn)入下一個 PDCA循環(huán)中去解決。將開早會的時間，可以多做好幾個產(chǎn)品呢？ 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 有利于團隊的精神的培養(yǎng) 帶來良好的精神面貌 培養(yǎng)全員的文明禮貌習慣 提高干部自身水平（表達、溝通） 提高工作效率 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣 有利于員工自身知識、能力等方面的提升； 好處： 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 7S管理推行的過程 成立 7S督察小組 制定相關 7S活動文件 開展宣傳造勢活動 教育培訓 檢 查 得分評比獎勵 管理層策劃 PDCA改善循環(huán) 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 PDCA(戴明環(huán)）循環(huán)執(zhí)行步驟 一、計劃 (Plan) ，找出問題 （ 5W1H方法）（Why,What,Where,Who,When,How) 二、實施 (Do)（ 1責任分擔， 2參與提案） 三、檢查 (Check) 四、行動 (Action) 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 PDCA循環(huán)，也稱戴明環(huán)，是由美國著名質(zhì)量管理專家戴明 (W、 E、 Deming)首先提出的。但這種精神必須是自動自發(fā)。 ? 定容 為解決用什么容器與顏色的問題。 ◆ 能吸引更多的優(yōu)秀人員加入公司 營造團隊精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強員工的歸屬感 ◆ 共同的目標拉近員工的距離 ,建立團隊感情； ◆ 容易帶動員工改善上進的思想 ◆ 看到良好的效果 ,員工對自己的工作有一定的成就感 ◆ 員工養(yǎng)成良好的習慣，變成有教養(yǎng)的員工，容易塑造良好的企業(yè)文化 誤 區(qū) 把 7S當成大掃除？ “7S管理”是針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 實例結(jié)論： 甲的方法在工作過程中一旦被其他人干擾就 很容易出錯，乙的方法不容易出錯，但很費 時，只有丙的方法既快又準，由此可見，工 效的提高有賴于工作人員個人能力的提高， 要學會善于思考！ 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 ? 一位管理人員要求一位 IE人員對自己的一天的行為進行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的 15%。再者如果機器設備不進行點檢，沒有點檢記錄，也不利于查找設備損害的真正原因。 減少成本，節(jié)約能源 節(jié)約是公司的事情，和我無關。包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定； ◆ D（ Do） 執(zhí)行。 照片要選有代表性的并標明以下信息：責 任人，違反 7S什么規(guī)定。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 7S管理認為提高員工隊伍素養(yǎng)這項活動是 全部活動的核心和精髓，是培育追求卓越的 品質(zhì)文化的基礎活動，它強調(diào)現(xiàn)場的作業(yè)規(guī) 范化與細節(jié)化，因此對產(chǎn)品的質(zhì)量存在很大 的影響，最終目的是提升人的品質(zhì)，形成良 好的工作習慣和工作氛圍。 21:03:3221:03:3221:031/20/2023 9:03:32 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 下午 9時 3分 :03January 20, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 1月 下午 9時 3分 :03January 20, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 21:03:3221:03:3221:031/20/2023 9:03:32 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 機器、模具未維護保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無法保證，直截影響產(chǎn)品品質(zhì)。一 個循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了 新的問題，再進行下一個 PDCA循環(huán)，依此類推。 每個人都要帶著自發(fā)意識，而不是說“請這樣做”、“請那樣做”。 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 ? A先生經(jīng)常向鄰近的 B先生借工具，而 B先生每次都很快速向他提供。同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 7S培訓教材 主講人：杜天喜 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 一、何為“ 7S”？ 二、“ 7S”有何而來？ 三、“ 7S”癥狀 四、“ 7S”作用 五、 7S管理內(nèi)容技巧 六、“ 7S”與企業(yè)之間的關系 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 一、何為 7S？ ? 整 理 ? 整 頓 ? 清 潔 ? 清 掃 ? 素 養(yǎng) ? 安 全 ? 節(jié) 約 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 二、 7S由何而來？ 5S管理源于日本豐田公司，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設備、人員、等生產(chǎn) 5要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎，日本近 50年來在工業(yè)上的成就， 5S是日本產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提高行銷全球的成功之處。 整理舉例 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 整理 7S 的意 義 定義 目的 實施技巧 效果 誤解 整 理 Seiri 明確區(qū)分需要與不需要的東西 丟棄或處理不要的東西 保管需要的東西 騰出寶貴及安全作業(yè)的空間 防止誤用，誤送 防止變質(zhì)與積壓資金 塑造清爽的工作場所 把一個月以上不用的物品放到指定位置 把一周內(nèi)要用的物品放置到近工區(qū)，擺放好 把 3日內(nèi)要用的物品放到容易取到的位置 是提高效率的第一步 將東西重新排列重新推積（此乃整列） 同維電子 (深圳 )有限公司 /深圳市共進電子有限公司 整理的流程 分 類 判斷要于不要 處 理 改 善