(四級(jí))第二章招聘與配置-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 校與企業(yè)兩點(diǎn)間進(jìn)行。 4. 估計(jì)調(diào)查材料的可靠程度。 ? 可以使應(yīng)聘者對(duì)未來(lái)發(fā)展可能面臨的困難和問(wèn)題，有一定的思想準(zhǔn)備，即使將來(lái)在工作中遇到一些困難和問(wèn)題，他們也不致退縮和回避，而是采取積極的態(tài)度，面對(duì)困難，想方設(shè)法去解決問(wèn)題。 3. 現(xiàn)有人力資源配置情況不合理。 （ 6）輔以一定的組織考核，對(duì)應(yīng)聘者以往的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，按照 1： 3比例篩選。 特點(diǎn) 創(chuàng)造性、競(jìng)爭(zhēng)性、科學(xué)性。 不足 1. 篩選難度大，時(shí)間長(zhǎng)。 人員招聘包括招聘準(zhǔn)備、招聘實(shí)施、招聘評(píng)估三個(gè)階段 廣義 招聘的實(shí)施階段，其中重要包括 招募 、 篩選 （或稱選拔、選擇、挑選、甄選）、 錄用 三個(gè)具體步驟。 人員配置 是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗得其人、人得其位、適才適所得原則，實(shí)現(xiàn)人力資源與其他物力、財(cái)力資源的有效結(jié)合而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)的總稱。 2. 有利于招到一流人才 3. 樹(shù)立形象的作用。 竟聘上崗是采用科學(xué)的選拔方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)聘人員經(jīng)過(guò)層層篩選，有專家小組集體作出評(píng)判，從應(yīng)聘者中選拔出較為合格人員的活動(dòng)過(guò)程。 （ 5）組織 ” 考官小組 “ 進(jìn)行綜合全面的 ” 診斷性面試 “ 。 2. 組織業(yè)務(wù)量的變化使得現(xiàn)有人員無(wú)法滿足需要。 ? 會(huì)使應(yīng)聘者感到公司是真誠(chéng)的，值得信賴的。 3. 慎重選擇“第三者”。 ? 網(wǎng)上查詢 本章結(jié)構(gòu) 人員招聘的程序與信息發(fā)布 第一單元 人員招聘的基本程序與補(bǔ)充來(lái)源 第二單元 招聘信息的收集與整理 第三單元 招聘信息發(fā)布與廣告設(shè)計(jì) 第四單元 招聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì) 第五單元 公司簡(jiǎn)介編寫(xiě) 企業(yè)應(yīng)聘人員的選拔 第一單元 人員初步選拔的步驟和方法 第二單元 應(yīng)聘者的背景調(diào)查與體檢 員工錄用管理 第一單元 新員工的錄用與培訓(xùn) 第二單元 員工信息管理 校園招聘的準(zhǔn)備與實(shí)施 一、校園招聘的概念 校園招聘 是指企業(yè)直接從應(yīng)屆本科生、碩士研究生、博士研究生（也包括少數(shù)?？粕┲姓衅钙髽I(yè)所需的人才。 （ 1）淘汰太多數(shù)投檔者（ 2）過(guò)分著重專業(yè)、分?jǐn)?shù)及學(xué)歷（ 3）可能出現(xiàn)的某種歧視 （ 1）簡(jiǎn)單地把筆試成績(jī)作為篩選依據(jù)。 ? 提供有關(guān)員工常識(shí)的宣傳冊(cè)，使新員工盡快完成角色轉(zhuǎn)換。 ? 反映員工現(xiàn)狀的信息。 員工信息管理具有的作用 是單位全方位考察員工的必要手段，是人力資源管理活動(dòng)中必不可少的工具之一。（ 3）濫用壓力式面試。 企業(yè)和學(xué)校聯(lián)手培養(yǎng)。 ?曾經(jīng)就職過(guò)的公司。 ? （三）確定公司簡(jiǎn)介的基本內(nèi)容。 6. 可以利用廣告渠道發(fā)布遮蔽廣告。 1 避免上官意志的影響 2 不要求全責(zé)備 3 不能將人才固定化 4 全方位地發(fā)現(xiàn)人才 在組織內(nèi)部招聘與選拔時(shí)，應(yīng)該掌握以下幾點(diǎn)要求 招聘工作中的常見(jiàn)問(wèn)題 ? 缺乏規(guī)劃，無(wú)規(guī)范流程 ? 標(biāo)準(zhǔn)不合理，手段不科學(xué) ? 招聘人員及招聘隊(duì)伍的非專業(yè)化 ? 招聘面試組織不合理，效率不高 ? 缺乏適當(dāng)?shù)某杀绢A(yù)算和效率度量 ? 缺乏對(duì)招聘對(duì)象的心理分析 本章結(jié)構(gòu) 人員招聘的程序與信息發(fā)布 第一單元 人員招聘的基本程序與補(bǔ)充來(lái)源 第二單元 招聘信息的收集與整理 第三單元 招聘信息發(fā)布與廣告設(shè)計(jì) 第四單元 招聘申請(qǐng)表設(shè)計(jì) 第五單元 公司簡(jiǎn)介編寫(xiě) 信息發(fā)布的范圍。 （二）實(shí)施階段 （三）評(píng)估階段 招聘流程的設(shè)計(jì) 二．內(nèi)外招募具體來(lái)源甄選 【能力要求】 唯一原則是：有助提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和適應(yīng)能力。 4. 決策風(fēng)險(xiǎn)大。 包括 優(yōu)點(diǎn) 1. 準(zhǔn)確性高 2. 適應(yīng)較快 3. 激勵(lì)性強(qiáng) 4. 費(fèi)用較低 不足 1. 因處理不公、方法不當(dāng)或員工個(gè)人原因，可能會(huì)在組織中造成一些
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