7s與現(xiàn)場管理管理培訓(xùn)教材(ppt51頁)(已修改)
2025-01-12 09:06 本頁面
【正文】 2023/1/21 1 7S與現(xiàn)場管理管理培訓(xùn) 2023/1/21 高級(jí)工程師郭成艮 2 前 言 “ 7S”與我們每個(gè)人的日常工作都是息息相關(guān)的，只要我們堅(jiān)持不懈地貫徹各項(xiàng)改善行動(dòng)，就一定會(huì)使我們的工作環(huán)境更美、效率更高、工作更安全、員工綜合素質(zhì)更高。 2023/1/21 高級(jí)工程師郭成艮 3 《人生成長格言》 心態(tài)變則態(tài)度變； 態(tài)度變則思想變； 思想變則行為變； 行為變則人格變； 人格變則人生變。 2023/1/21 高級(jí)工程師郭成艮 4 “ 7S”的由來 “ 5S”活動(dòng)起源于日本，因?yàn)槎家浴?S” 的日文羅馬拼音開頭的 5個(gè)單詞構(gòu)成（整理 seiri+整頓 seiton +清掃 seisou+清潔seiketsu+素養(yǎng) sitsuke） ,故簡稱為“ 5S”。 后來延伸到“ 10S”， 10S管理是指，整理 (SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃 (SEIS0)、清潔 (SEIKETSU)、素養(yǎng) (SHITSUKE)、安全 (SAFETY)、節(jié)約 (SAVING)、速度 (SPEED)、堅(jiān)持(Shikoku)、習(xí)慣 ... 在此，我們來研究其中的 7個(gè)“ S”（即 5S+節(jié)約 save+安全 safety). 2023/1/21 高級(jí)工程師郭成艮 5 推行“ 7S”管理之目的 為了實(shí)現(xiàn)： ■ 提高 生產(chǎn)效率 ■ 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ■降低生產(chǎn)成本 ■ 縮短交貨期 ■ 確保生產(chǎn)安全 ■ 鼓舞員工士氣 2023/1/21 高級(jí)工程師郭成艮 6 企業(yè)存在的六大“浪費(fèi)” ■ 時(shí)間的浪費(fèi) ■ 空間的浪費(fèi) ■ 能源的浪費(fèi) ■ 人力的浪費(fèi) ■ 設(shè)備的浪費(fèi) ■士氣的浪費(fèi) 2023/1/21 高級(jí)工程師郭成艮 7 “ 7S”基本內(nèi)容 ■ “ 1S” 整理 (seiri) ■ “ 2S” 整頓 (seiton) ■ “ 3S” 清掃 (seisou) ■ “ 4S” 清潔 (seiketsu) ■ “ 5S” 安全 (safety) ■ “ 6S” 節(jié)約 (save) ■ “ 7S” 素養(yǎng) (sitsuke) 2023/1/21 高級(jí)工程師郭成艮 8 “整理”的目的 騰出空間，以便提高空間有效利用率。 預(yù)防物品被誤用。 營造清爽的工作場所。 消除因物品過期或變質(zhì)而導(dǎo)致環(huán)境污染。 2023/1/21 高級(jí)工程師郭成艮 9 “整理”的操作方法 由部門主管組織相關(guān)人員對(duì)工作現(xiàn)場所有物品進(jìn)行評(píng)估， 確認(rèn)物品實(shí)用價(jià)值，由此分類出“要”與“不要”。 確認(rèn)“要”的物品之使用幾率來決定是否需放置在現(xiàn)場。 確認(rèn)“要”的物品之日常使用量來決定物品定量放置或領(lǐng)取。 下定決心將“不要”的物品堅(jiān)決做適當(dāng)?shù)膱?bào)廢處理。 將“不要”的物品列份清單 ,報(bào)相關(guān)部門核準(zhǔn)執(zhí)行處理。 2023/1/21 高級(jí)工程師郭成艮 10 不進(jìn)行“整理”的后果 生產(chǎn)過程中，經(jīng)常有一些殘余的物料、待返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了空間又阻礙了生產(chǎn)。包括一些無法使用的工具、夾具、量具等機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除會(huì)使現(xiàn)場變的凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種空間浪費(fèi)： 即使寬敞的工作場所也會(huì)變的愈加狹小。 貨架、貨柜被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 增加了尋找物品的困難而浪費(fèi)了時(shí)間。 物品雜亂無章增加了盤點(diǎn)難度且使成本核算失準(zhǔn)。 2023/1/21 高級(jí)工程師郭成艮 11 舉例說明 例如部門經(jīng)理要求屬下主管對(duì)自己一天的工作進(jìn)行記錄，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該主管用于尋找文件資料的時(shí)間就占了 15%。原來該主管桌面上堆滿了好多待處理和處理完的文件資料，經(jīng)理質(zhì)問其理由，該主管解釋認(rèn)為：待處理的文件資料放在桌面上利與查詢，而處理完的文件以后也有用。 從以上例子可看出，如果不考慮文件資料的必要性和重要性，而一味的保留，結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準(zhǔn)來處理文件資料或物品的觀念是錯(cuò)誤的。 2023/1/
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