5s管理培訓教材(ppt51頁)(已修改)
2025-02-24 12:18 本頁面
【正文】 銷售 5S ?確定 5S的目的 ?確定 5S理念 ?識別 5S的益處 ?確定 5S過程步驟 ?討論 5S在你辦公室中的影響 ?確定 5S實施路線圖 ?回顧 5S活動規(guī)則 5S的目的是創(chuàng)建 工作場所組織、 提高生產(chǎn)率、 實施目視化管理 ,并且 為持續(xù)改進使用的 所有其他精益工具打基礎。 5S的目的 ? 生產(chǎn)率 消滅查找信息和辦公室用品所浪費掉的時間。 縮短加工時間和辦公室設備停工時間。 更加容易地區(qū)分任務的優(yōu)先次序。 增加創(chuàng)造價值的時間。 ? 質量 消除使用過期或不正確信息的可能性 ? 安全 減少損失工時的事故、工人賠償要求和 OSHA可記錄事件的數(shù)目 什么是 5S？ 與持續(xù)的工作場所組織和紀律有關 和“突擊大掃除”無關 是有益于整個組織的工具 不是“僅適用于車間 ”的工具 是一個持續(xù)的過程和發(fā)展中的管理工具 不是一次性活動 每個人都有份 不是“其他某個人”的責任 是所有其他改進的 基礎 不是可有可無的 5S – 源于日文術語 5S 說明 Seiri （整理） ? 整齊、有組織 是指對工作區(qū)域的每件東西分門別類，只保留必要物品的做法。 其他每件東西都要存放起來或扔掉。 這樣就減少了干擾高效率工作的隱患和雜亂無章的情況。 1S Seiton （整頓） ? 整齊 關注于對有條理的工作場所的需要。 信息、設備和材料必須系統(tǒng)地擺放，使得取用最容易、效率最高。 每件東西都各得其所、各就其位。 2S 5S定義 5 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 5S – 源于日文術語（續(xù)） 5S 說明 Seiketsu （清潔） ? 標準 使其得到控制和保持一致。 在工廠中的任何地方都遵守基本的清掃標準。 每個人都準確知道自己的責任是什么。 清掃職責是日常工作程序的一部分。 4S Shitsuke (躾 ) ? 始終遵守紀律 是指日復一日、年復一年地遵守標準并使工廠保持安全高效的秩序。 5S Seiso (清掃 ) ? 系統(tǒng)化的清掃 指的是需要保持工作場所清潔和整齊。 在日本公司，清掃是一項日常活動。 每班結束時都要打掃工作區(qū)，將每件東西放回原處。 3S 5S定義 6 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 5S – 英文翻譯 Sort（清理） Set In Place（整理） Shine（清潔） Standardize（維持） ? 消除不需要的物品，識別出有必要使用的頻率 ? 所有物品都各得其所、各就其位 ? 徹底清掃工作區(qū)，識別出不清潔的來源 ? 執(zhí)行過程來保持和改善前 3個 S 5S 說明 1S 2S 3S 4S Sustain（素養(yǎng)） ? 在工作場所中營造保持和自律的 5S文化 5S 5S定義 7 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 清理后 – 給工作崗位上的物體貼上彩色標簽 清理前 步驟 1 清理 5S定義 8 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 步驟 2 – 整理 給文件夾貼上標簽，按順序排列，按虛線索引 安裝托盤，貼上對象標簽 5S定義 9 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 清掃桌面和設備，系緊電線 步驟 3 清潔 5S定義 10 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 步驟 4 維持 規(guī)范以下各項： ?文件夾上的虛線 ?架子上的標簽標示 ?證書的展示 在 5S數(shù)據(jù)庫中共享最佳實踐，以便在團隊成員之間維持 5S的標準化實踐 5S定義 11 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 步驟 5 素養(yǎng) 建立 5S布告牌，用來顯示： ?5S理念 – ?強化 5S的“技巧” ?成功故事 – ?用實例證明 5S是可以實現(xiàn)的 ?5S績效 ?提供每月績效的反饋 ?5S行動 ?提供持續(xù)改進方面的指導 5S定義 12 169。 Lean Horizons, LLC 2023。保留所有權利。 5S活動 5S實施路線圖 ? 回顧數(shù)據(jù)保存要求 ? 確定處理保密或敏感信息的政策 ? 完成活動規(guī)則和準備 ? 與小組一起回顧準備工作和活動規(guī)則 ? 給工作區(qū)域拍照 ? 測量虛擬和實際空間大小 ? 識別浪費 ? 執(zhí)行 1S ? 執(zhí)行 2S ? 執(zhí)行 3S ? 開發(fā)工具 進行規(guī)范并維持效果 ? 給工作區(qū)域拍照 ? 測量虛擬 和實際空間大小 ? 減少浪費的定量 ? 執(zhí)行 4S工具 ? 保持效果 ? 養(yǎng)成習慣 ? 改進過程 ? 在整個業(yè)務部門
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