7s與現(xiàn)場管理管理培訓(xùn)教材(ppt51頁)-免費閱讀
【正文】 :10:4307:10:43January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 7時 10分 :10January 21, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 7時 10分 43秒 上午 7時 10分 07:10: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 07:10:4307:10:4307:101/21/2023 7:10:43 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 常利用 2023/1/21 質(zhì)量管理體系顧問郭成艮 38 39 整理（ Seiri） ? 在工作現(xiàn)場 ， 區(qū)分需要與不需要的東西 ； ? 保留需要的東西 ， 撤除不需要的東西 （ 利用紅牌作戰(zhàn) ） 。 建立各種共同遵守的規(guī)章。 無形的節(jié)約：通過全員好習(xí)慣的逐漸形成及綜合素養(yǎng)的不斷提升來實現(xiàn)工作績效的提高。 財產(chǎn)安全：通過對物品定位標識管理和先進先出管理，來預(yù)防財產(chǎn)遺失、誤用和變質(zhì)。 對“ 7S”落后部門或個人采取先教育后處罰的機制。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 20 “ 7S”定義 ■ “ 4S” 清潔（ seiketsu) 維持經(jīng)過前面 3個“ S”后的場所及環(huán)境，使現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備和物品永遠處在持續(xù)有效的改善狀態(tài)。 消除人員的惰性及依賴心理。 定量：規(guī)定合適的數(shù)量。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 14 “整頓”的操作方法 將騰出的空間進行合理規(guī)劃。原來該主管桌面上堆滿了好多待處理和處理完的文件資料，經(jīng)理質(zhì)問其理由，該主管解釋認為：待處理的文件資料放在桌面上利與查詢，而處理完的文件以后也有用。 將“不要”的物品列份清單 ,報相關(guān)部門核準執(zhí)行處理。 后來延伸到“ 10S”， 10S管理是指，整理 (SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃 (SEIS0)、清潔 (SEIKETSU)、素養(yǎng) (SHITSUKE)、安全 (SAFETY)、節(jié)約 (SAVING)、速度 (SPEED)、堅持(Shikoku)、習(xí)慣 ... 在此，我們來研究其中的 7個“ S”（即 5S+節(jié)約 save+安全 safety). 2023/1/21 高級工程師郭成艮 5 推行“ 7S”管理之目的 為了實現(xiàn)： ■ 提高 生產(chǎn)效率 ■ 提高產(chǎn)品質(zhì)量 ■降低生產(chǎn)成本 ■ 縮短交貨期 ■ 確保生產(chǎn)安全 ■ 鼓舞員工士氣 2023/1/21 高級工程師郭成艮 6 企業(yè)存在的六大“浪費” ■ 時間的浪費 ■ 空間的浪費 ■ 能源的浪費 ■ 人力的浪費 ■ 設(shè)備的浪費 ■士氣的浪費 2023/1/21 高級工程師郭成艮 7 “ 7S”基本內(nèi)容 ■ “ 1S” 整理 (seiri) ■ “ 2S” 整頓 (seiton) ■ “ 3S” 清掃 (seisou) ■ “ 4S” 清潔 (seiketsu) ■ “ 5S” 安全 (safety) ■ “ 6S” 節(jié)約 (save) ■ “ 7S” 素養(yǎng) (sitsuke) 2023/1/21 高級工程師郭成艮 8 “整理”的目的 騰出空間，以便提高空間有效利用率。 預(yù)防物品被誤用。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 10 不進行“整理”的后果 生產(chǎn)過程中，經(jīng)常有一些殘余的物料、待返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了空間又阻礙了生產(chǎn)。 從以上例子可看出，如果不考慮文件資料的必要性和重要性，而一味的保留，結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準來處理文件資料或物品的觀念是錯誤的。 確定區(qū)域物品放置的方式及標準。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 16 舉例說明 例如： A員工總是向鄰近的 B員工借工具，而 B員工每次總是很快的就借于 A員工使用，其實 A、 B員工都配備了同樣的工具，只是 A員工到了用時已記不起放在哪里，即使找到也不清楚該工具是否型號、規(guī)格適合。 2023/1/21 高級工程師郭成艮 19 “清掃”的操作方法 建立清掃責任區(qū)。
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