【正文】 2023年 1月 21日星期六 上午 7時 10分 50秒 07:10: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 21日星期六 7時 10分 50秒 07:10:5021 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 21, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :10:5007:10Jan2321Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。企業(yè)持續(xù)追求為客戶提供更便宜的價格 ,提供更好的產品和快速的服務 ,為此 ,需要員工有高昂的士氣。 交貨期與 7S 如因材料規(guī)格更改應該作廢的文件未收回，導致采購錯誤；工藝流程、作業(yè)指導書更改，新的文件未即時發(fā)放，導到優(yōu)先次序被打亂，應先加工而進行了后加工 ,顯然會導到交貨期的延遲或增加無謂的加工工數。 品質與 7S 品質與 7S有著最密切的關系， 7S的水平就是工廠、職場的品質水平。 實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價值。因此素養(yǎng)不但是 7S的最終結果，也是企業(yè)經營者所期待的最終目的。 ? 對一些難以劃清的區(qū)域、聲所用攝影的方法來進行界定。 清掃的同時別忘了給它做點檢！ ？ ？ ？ 你在進行清掃時，只是把它搞漂亮了，給它進行點檢了嗎？ 清除對策 清 除 方 式 ① 設計改進 使加工過程中不產生粉塵、污垢 ② 滴漏防治 高效堵漏材料；局部封閉式 ③ 設備維修 設備零件松動或損壞修復 ④ 跌落防止 改善搬運方法、加固方法 ① 收集容器、流槽形狀改進 ② 縮小污染范圍 ③ 改變污染流向 清除污染的方式 杜絕式 收集式 清掃工作的重點順序 ? 明確 訂出準備實施的 范圍 ? 訂定 清掃工作 計劃 （時間、范圍、作業(yè)者、所需工具、基本教材） ? 教育 全員清掃的 觀念 及實施時應 注意事項 ? 劃分 每位成員負責的 區(qū)域 （ 6S責任區(qū)域圖） ? 決定 實施 時間 ，并事前將活動所需 工具備齊 ? 工作前說明 （尤其安全問題）及 分發(fā)工具 ? 每位成員依負責的區(qū)域及實施準則 進行工作 ? 記錄工作過程中所發(fā)現的 不正常點 （異常振動、異溫、異味、磨耗、漏油、松脫 … ） ? 異常點拍照 ? 修復后拍照 ? 執(zhí)行后確認 （獎勵或加以輔導） ? 教材整理 （拍照后的教育資料整理） ? 定期巡回檢查 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 要求 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度 化、程序化。 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 尋找和清除“六源” 污染源 故障源 危險源 清掃困難源 浪費源 缺陷源 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 制定改善措施 ? 科室、部門、干部、員工全員參與 ? 車間、工段、設備、區(qū)域分期整改 ? 改裝、維修、更新、調換綜合實施 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 天花板、地面、墻面、門窗的清掃 ? 破損地面修補，油污地面的清洗 ? 破損墻面的修補，臟污墻面清洗、粉白 ? 容易臟污的墻面下面最好用深顏色的墻裙 ? 天花板吸塵 ? 破損玻璃配齊，玻璃窗戶擦洗 ? 破損門的修復，油刷，指定統(tǒng)一顏色 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 設備的清掃 ? 設備的上面、下面、后面、里面容易忽略 ? 保持本色不變、不應有亂涂、亂畫、亂刻、亂貼現象 ? 各種管道、線路集束成形，給人以整齊感 ? 各種顯示裝置清晰明亮、一目了然 ? 隨機附件、隨機工具、備配件擺放整齊 ? 電氣箱內灰塵用壓縮空氣吹凈 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 衛(wèi)生間的清掃 ? 無蛛網、灰塵 ? 無積垢、污跡 ? 無明顯氣味 ? 無亂涂亂劃 ? 墻面、地面、便溝內瓷磚整潔無破損 ? 大小便器功能完好無破損 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 辦公室的清掃 ? 桌、椅、文件柜、電腦、花草等排列整齊 ? 除茶杯外，不應有其他生活用品出現 ? 門窗玻璃整潔明亮、桌椅沙發(fā)保持本色 ? 桌面上面不應有太多的擺放，話機保持本色 ? 茶杯、煙缸等客用品做到人走場清 ? 報架、紗窗、遮陽蓬整齊無破舊 ? 除裝飾外，墻壁上不應有與工作無關的張貼 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 文件資料的清掃 將已經過期、作廢、無用的文件資料全部進行一次處理，不再保留，你會發(fā)現差不多一大半都屬于此類。 方法九 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 看板管理 讓所有人一看就知道怎樣做 公示類： 崗位職責、人員配置、安全規(guī)程 作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產進程 設備類： 平面布置、點檢要求、維修計劃 品質類： 質量統(tǒng)計、不良處理、成品等級 事務類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂 方法十 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 標識 提示 透明化 部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位 指向 警示 流向 音響 容量 油位 水位指示透明化 方法十一 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 運輸省力化 管道化 ? 垂直、斜坡 ? 滑輪、軌道 ? 懸掛、集裝 ? 輸送帶 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 ? 是一門擺放、標識的學問 ? 是基層主管現場管理能力和管理水平的體現 整頓 想一想 一定還有更好的辦法 整頓工作的重點順序 明確 訂出準備實施的 范圍 明確 需要與必要的 定義 明確 要物的 使用頻率 ， 決定 放置 位置 決定放置量 決定放置方式 決定定位方式 （區(qū)劃線或其他標識） 教育 全員整頓的 觀念 及實施 準則 劃分 每位成員負責的 區(qū)域 （ 5S責任區(qū)域圖） 決定實施時間 ，并事前將工作所需 工具備齊 工作前說明 及 分發(fā)工具 1每位成員依所負責的區(qū)域及實施準則 開 展工作 1 檢討 放置后的使用 狀況 1 定期循環(huán) 整理、整