【正文】 :10:5007:10Jan2321Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 在需要的地方厲行使用防護(hù)設(shè)施 (安全帽 \安全鞋等。表現(xiàn)為相對于產(chǎn)出的效率 。每個人都要帶著自發(fā)意識，而不是說“請這樣做”、“請那樣做”。 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 清掃是工作 清掃不是大掃除 大掃除是搞突擊，是一陣子 清掃是 而且是 “工作中的一個組成部分” “每天要做的一個組成部分” 清掃（ SEISO）規(guī)格化的清除工作 建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)、外 ) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 勤于擦拭機(jī)器設(shè)備、勤于維護(hù)工作場所 建立衛(wèi)生值日表 清掃舉例 在制造現(xiàn)場，如果等到機(jī)器設(shè)備已經(jīng)停下來，才去處理，那損失就會很大。取用時可按編號找尋，過目知數(shù) 。 整頓的對象 整頓的目的 讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間”找到。 工作物品 是指工作場所的物品 （工作場所中 不應(yīng)有生活用品 ） 其他物品包括 ：材料及半成品、工位器具、加工設(shè)備、工具。 目的有三 ●分清要與不要物，使之條理分明 （簡要分類） ●處置不要物 ●找出發(fā)生根源 對象： 工作環(huán)境中的 工作物品 和 其他物品 目的： 騰出空間，予以適用。所以我們確定基準(zhǔn)來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西 所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量 及工作形態(tài)需求，正確的放置。 ? 將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置 一目了然。 將無用的樣本、樣品、報刊雜志以及一切與工作無關(guān)之物清理掉，你會發(fā)覺，房間頓時變得寬暢。 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 效果 ● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ●營造團(tuán)體精神 ●現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) ●維持前 3S的效果 清潔舉例 如果一個房間一個星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。 節(jié)約是對整理工作的補充和指導(dǎo)，在我國，由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。 7S未徹底實施，材料、部品會缺少，采購計劃的安排延遲，導(dǎo)致交貨期的推遲。 07:10:5007:10:5007:10Saturday, January 21, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 上午 7時 10分 50秒 上午 7時 10分 07:10: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :10:5007:10:50January 21, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 7時 10分 50秒 上午 7時 10分 07:10: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 士氣與 7S 士氣也稱為勞動積極性。 可以減少材料浪費，材料費用的降低 相當(dāng)于單位產(chǎn)品成本的降低。 對象 全體員工 目的 提高個人修養(yǎng) 營造團(tuán)隊精神 素養(yǎng)（ SHITSUKE）形成良好的行為方式 素養(yǎng)教育的開展方式 基本的 禮儀行為規(guī)范 培訓(xùn) 制定應(yīng)共同遵守的 規(guī)則規(guī)定 規(guī)定 統(tǒng)一的服飾和標(biāo)識 識別系統(tǒng) 開展豐富多彩的 文體活動 培養(yǎng) 團(tuán)隊協(xié)作精神 素養(yǎng)舉例 素養(yǎng)是 7S的重心。不僅可以維護(hù)機(jī)器設(shè)備的壽命，也創(chuàng)造一個潔凈的工作環(huán)境。 用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。 ? 東西用完后隨手一放 到用時必須再重新找一遍。 舉例： ●合格但超量的原材料和半成品 ●檢修后剩下的備件 ●季節(jié)性使用的原輔材料 定義： 一個月一個月以上才使用的頻率以上才使用的頻率 處理方法： 整理好放在指定的區(qū)域或位置上。我們只有很強的意志和實行力，就能得以徹底貫徹工廠及職場進(jìn)行各種改善活動，使我們的工作環(huán)境更美，效率更高，素質(zhì)提高 開場白 觀念改變思想，思想改變行為，行為改變觀念 ? 5S活動起源于日本 ,它因以“ S”開頭的日文羅馬拼音的 5個單詞構(gòu)成 ,(整理 Seiri+整頓 Seiton+清掃 Seisou+清潔Seiketsu+素養(yǎng) Sitsuke)故簡稱“ 5S” 我們再加入節(jié)約 Save+安全 Safety故簡稱“ 7S” ,它是現(xiàn)場管理最重要的“法寶”之一 ,被美國人認(rèn)為是“管家概念” ,旨在改進(jìn)工作條件和促進(jìn)過程的有效工具 . ? 6S+安全 。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。 ? 在需要的時候能立即找到需要的物品。 ●減少臟污對產(chǎn)品的影響，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 宜每周進(jìn)行一次，然后統(tǒng)計一下，呈下降趨勢則表示進(jìn)展順利。 一切活動，始終貫徹一個宗旨： 安全第一，安全生產(chǎn)，后顧無憂。 生產(chǎn)工序提高其材料利用率，機(jī)器、模具做到預(yù)防為主，提高其運轉(zhuǎn)率，降低其維修率。 , January 21, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 1月 21日星期六 7時 10分 50秒 07:10:5021 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :10:5007:10Jan2321Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 士氣低下不僅在品質(zhì) \成本 \交貨期發(fā)生問題 ,也會在環(huán)境安全方面出問題。 機(jī)器、模具未維護(hù)保養(yǎng)、徹底清除雜物精度無法保證，直截影響產(chǎn)品品質(zhì)。那么企業(yè)的各項管理工作，都將很容易地得到貫徹落實下來，并取得成效。 目的 維持鞏固前 3S的效果； 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 使異?，F(xiàn)象能立即消除。 A、 B先生的差距是明顯的，在個人使用的時候問題不在，但是在很多人使用的情況下，就會現(xiàn)很多問題。 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法：易取 ? 分類：將所有的物品分成以上四類 ? 處置： 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 立即處置，不要猶豫 就是要有“舍棄”的智慧和決心