7s企業(yè)管理-文庫(kù)吧
2024-12-25 09:06 本頁面
【正文】 工作場(chǎng)所 ? 檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺(tái) 下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子 抽屜里。 ? 分類：將所有的物品分成以上四類 ? 處置： 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 立即處置，不要猶豫 就是要有“舍棄”的智慧和決心 “舍棄”是需要勇氣的 “舍棄”也是一種智慧，而且是更大的智慧 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 整理 ? 有所不為才能有所為，有所放棄才能有所得到。 ? 空間是一種寶貴的資源，讓無用的東西占據(jù)空間就是浪費(fèi)資源。 ? 只有具備“現(xiàn)使用價(jià)值”的東西才是有用的東西，不要考慮“原買價(jià)值”。 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 整理的理由 ? 明確 訂出 準(zhǔn)備實(shí)施的 范圍 ? 規(guī)劃 出不要物的 暫放區(qū) ? 明確 要與不要的 定義 ? 教育訓(xùn)導(dǎo) 全員整理的 觀念 及實(shí)施 準(zhǔn)則 ? 劃分 每位成員負(fù)責(zé)的 區(qū)域 （ 6S責(zé)任區(qū)域圖） ? 決定 實(shí)施 時(shí)間 ，并事先將活動(dòng)所需 工具備齊 ? 工作前說明 及 分發(fā)工具 ? 每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則 開展工作 ? 檢討 不要物清單的 內(nèi)在涵義 ? 定期巡回檢查 整理工作的重點(diǎn)順序 整理舉例 一位管理 人員要求一位 IE人員對(duì)自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時(shí)間占了工作總時(shí)間的 15%。原來，在這位管理者的桌子上堆滿了許多待處理、處理完的資料，他認(rèn)為待處理的資料放在桌子上有利用查詢，而處理完的資料以后也有用。從這個(gè)例子可以看出，如果不考慮資料的必要性和重要性，而一昧地保留。結(jié)果以“將來這都可能有用”的基準(zhǔn)來處理資料，這樣就導(dǎo)致資料堆積如山，查找困難，工作效率低下的結(jié)果。所以我們確定基準(zhǔn)來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西 所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量 及工作形態(tài)需求，正確的放置。 整頓 （ Seiton） 目的有三： ? 避免找尋費(fèi)時(shí)（效率提升） ? 定點(diǎn)、定量、安全 ? 創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境 “零時(shí)間”找到需要 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 整頓的要求 把物品按規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。 已經(jīng)整理后留下來有用的東西。 整頓的對(duì)象 整頓的目的 讓工作時(shí)所需要的物品在需要的時(shí)候能在“零時(shí)間”找到。 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 現(xiàn)在的做法 ? 物品擺放位置不固定 今天放在這里，明天可能放在那里。 ? 物品擺放位置不合理 造成許多來回的走動(dòng)，來回的運(yùn)送。 ? 東西用完后隨手一放 到用時(shí)必須再重新找一遍。 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 整頓的“ 3要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 放置場(chǎng)所：物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法：易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法：放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 整頓的 3定 原則：定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 方法一 ? 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場(chǎng)所和位置。 ? 清楚什么物品，在哪里、有多少。 ? 在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 方法二 劃線定位，規(guī)定區(qū)域 ◆通道線 ◆斑馬線 ◆止步線 ◆停放線 ◆隔離欄 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 方法三 調(diào)整位置，單向流動(dòng) ? 按工序順序流動(dòng) ? 關(guān)鍵工序先行 ? 避免往復(fù)迂回運(yùn)輸 ? 先進(jìn)先出 方法四 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 定置 定位 定量 定點(diǎn) 箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng) 周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定 不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放 貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置 方法五 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 ? 形跡管理，取之明白，歸之了然。 ? 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸可就位。 ? 將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使“出”與“入”位置 一目了然。 ? 清掃用具吊掛架，用完后容易復(fù)位。 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 方法六 四號(hào)定位 五五碼放 庫(kù)存物資按庫(kù)、架、層、位或區(qū)、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號(hào)； 物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆； 帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆。取用時(shí)可按編號(hào)找尋，過目知數(shù) 。 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 方法七 色彩管理 直觀透明 主通道： 暗 紅 色 廢品區(qū)： 大 紅 色 運(yùn)輸設(shè)施： 桔黃色 起重設(shè)施： 黃黑 相間 自來水管：黑色色環(huán) 煤氣管道： 中黃色環(huán) 蒸氣管道： 大紅色環(huán) 暖氣管道： 銀灰色環(huán) 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 方法八 愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。 手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺(tái)仿形機(jī)任何人都能把它做得又快又好。 用手?jǐn)?shù)小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數(shù)器就能數(shù)得又快又好。 方法九 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 看板管理 讓所有人一看就知道怎樣做 公示類： 崗位職責(zé)、人員配置、安全規(guī)程 作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進(jìn)程 設(shè)備類： 平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計(jì)劃 品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、不良處理、成品等級(jí) 事務(wù)類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂 方法十 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 標(biāo)識(shí) 提示 透明化 部門 人員 狀態(tài) 區(qū)位 限位 指向 警示 流向 音響 容量 油位 水位指示透明化 方法十一 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能
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