7s企業(yè)管理(文件)
【正文】 無鄰，荒居舊業(yè)貧。 5S水準高的工廠 ,士氣也高 ,反之則士氣不足。 ) 在滅火器置場 \消防栓 \出入口 \非常通道口 \配電柜等附近不得放置物品。 7S未徹底實施，材料、部品會缺少，采購計劃的安排延遲，導致交貨期的推遲。 降低成本與 7S 倉庫的 7S水準低下時，保管項目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒有保管，明明有存貨而說成無，這樣的話會帶來無用的材料、部品的購買。 正確遵守作業(yè)標準就是：使用規(guī)定的材料、工具、計量儀器及正確的作業(yè)標準等。 7S可以縮短“尋找”時間，可以產(chǎn)生縮短生產(chǎn)準備時間，從而達成勞動時間的短縮。 節(jié)約是對整理工作的補充和指導，在我國，由于資源相對不足，更應該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。實施的要點是：不要因小失大，應建立、健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習慣，并且都能遵守規(guī)章制度。一個時刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺干凈衛(wèi)生，充滿干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質量和公司的形象。 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 效果 ● 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準 ●營造團體精神 ●現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) ●維持前 3S的效果 清潔舉例 如果一個房間一個星期不去管它的話，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。 對齊 銜接 畫線 ? 如在螺檢、螺母正中作紅色標線 ? 在需要對準的部位作對準刻線 ? 在壓力表、溫度表上畫限位線 檢查與考核 ? 自檢與互檢相結合 ? 定期與不定期相結合 ? 定點與巡檢相結合 ? 制定 7S實施規(guī)程： 5分鐘 7S—— 每天 10分鐘 7S—— 每周 30分鐘 7S—— 每月 做好各種檢查記錄 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 紅牌警告 用紅色的標識（小板或紅紙均可）制作 將不符合 7S要求的物品（如應該整理的物品、定置擺放錯誤的用具等）貼上紅牌，以示警告。 對象 工作區(qū)域的人與物。再者如果機器設備不進行點檢，沒有點檢記錄，也不利于查找設備損害的真正原因。 將無用的樣本、樣品、報刊雜志以及一切與工作無關之物清理掉，你會發(fā)覺，房間頓時變得寬暢。 目的： ●減少工業(yè)傷害，維護安全生產(chǎn)。 A先生其實也有這些工具，只不過每次他都沒有把東西放在固定的地方，用的時候才到處找。 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 方法七 色彩管理 直觀透明 主通道： 暗 紅 色 廢品區(qū)： 大 紅 色 運輸設施： 桔黃色 起重設施： 黃黑 相間 自來水管：黑色色環(huán) 煤氣管道： 中黃色環(huán) 蒸氣管道： 大紅色環(huán) 暖氣管道： 銀灰色環(huán) 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 方法八 愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。 ? 將周轉箱位置畫出，使“出”與“入”位置 一目了然。 ? 清楚什么物品，在哪里、有多少。 物品的保管要 定點、定容、定量 整頓（ SEITON） :“零時間”能找到需要 現(xiàn)在的做法 ? 物品擺放位置不固定 今天放在這里，明天可能放在那里。所以我們確定基準來區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西 所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量 及工作形態(tài)需求，正確的放置。 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 整理的理由 ? 明確 訂出 準備實施的 范圍 ? 規(guī)劃 出不要物的 暫放區(qū) ? 明確 要與不要的 定義 ? 教育訓導 全員整理的 觀念 及實施 準則 ? 劃分 每位成員負責的 區(qū)域 （ 6S責任區(qū)域圖） ? 決定 實施 時間 ，并事先將活動所需 工具備齊 ? 工作前說明 及 分發(fā)工具 ? 每位成員依所負責的區(qū)域及實施準則 開展工作 ? 檢討 不要物清單的 內(nèi)在涵義 ? 定期巡回檢查 整理工作的重點順序 整理舉例 一位管理 人員要求一位 IE人員對自己的一天的行為進行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時間占了工作總時間的 15%。 舉例 ●經(jīng)常使用的工具、量具 ●加工中的在制品 ●存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉箱 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 實施 方 法 ? 范圍：自己的工作場所 ? 檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺 下、貨架后、設備上面下面、桌子 抽屜里。 整理（ SEIRI ）區(qū)分“要”與“不要” 注意 正常流轉的原料、在制品 工位器具、周轉箱 加工工具和檢驗用具 種類看板、工藝文件 辦公桌椅、辦公用品 安全消防用品 清潔清掃用品 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 要 沒有狀態(tài)標識 的不良品 暫時不用 的在制品 完全閑置或已經(jīng)報廢 的設備 更換下來 的易損件 已經(jīng)不能使用 的工具量具 破損 的工位器具
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