7s企業(yè)管理(文件)
【正文】 無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 5S水準(zhǔn)高的工廠(chǎng) ,士氣也高 ,反之則士氣不足。 ) 在滅火器置場(chǎng) \消防栓 \出入口 \非常通道口 \配電柜等附近不得放置物品。 7S未徹底實(shí)施，材料、部品會(huì)缺少，采購(gòu)計(jì)劃的安排延遲，導(dǎo)致交貨期的推遲。 降低成本與 7S 倉(cāng)庫(kù)的 7S水準(zhǔn)低下時(shí)，保管項(xiàng)目（在哪里、什么東西、保管多少）不明確，出現(xiàn)該保管的沒(méi)有保管，明明有存貨而說(shuō)成無(wú)，這樣的話(huà)會(huì)帶來(lái)無(wú)用的材料、部品的購(gòu)買(mǎi)。 正確遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)就是：使用規(guī)定的材料、工具、計(jì)量?jī)x器及正確的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。 7S可以縮短“尋找”時(shí)間，可以產(chǎn)生縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，從而達(dá)成勞動(dòng)時(shí)間的短縮。 節(jié)約是對(duì)整理工作的補(bǔ)充和指導(dǎo)，在我國(guó)，由于資源相對(duì)不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則。實(shí)施的要點(diǎn)是：不要因小失大，應(yīng)建立、健全各項(xiàng)安全管理制度；對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行訓(xùn)練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預(yù)防。因此，如果企業(yè)中的每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。一個(gè)時(shí)刻清潔的環(huán)境，除了員工感覺(jué)干凈衛(wèi)生，充滿(mǎn)干勁之外，更可以借此提高產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象。 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 效果 ● 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ● 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ●營(yíng)造團(tuán)體精神 ●現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀(guān)狀態(tài) ●維持前 3S的效果 清潔舉例 如果一個(gè)房間一個(gè)星期不去管它的話(huà)，那一定是物品到處都是 ,亂七八糟。 對(duì)齊 銜接 畫(huà)線(xiàn) ? 如在螺檢、螺母正中作紅色標(biāo)線(xiàn) ? 在需要對(duì)準(zhǔn)的部位作對(duì)準(zhǔn)刻線(xiàn) ? 在壓力表、溫度表上畫(huà)限位線(xiàn) 檢查與考核 ? 自檢與互檢相結(jié)合 ? 定期與不定期相結(jié)合 ? 定點(diǎn)與巡檢相結(jié)合 ? 制定 7S實(shí)施規(guī)程： 5分鐘 7S—— 每天 10分鐘 7S—— 每周 30分鐘 7S—— 每月 做好各種檢查記錄 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 清潔 （ SEIKETSU） 程序化的鞏固措施 紅牌警告 用紅色的標(biāo)識(shí)（小板或紅紙均可）制作 將不符合 7S要求的物品（如應(yīng)該整理的物品、定置擺放錯(cuò)誤的用具等）貼上紅牌，以示警告。 對(duì)象 工作區(qū)域的人與物。再者如果機(jī)器設(shè)備不進(jìn)行點(diǎn)檢，沒(méi)有點(diǎn)檢記錄，也不利于查找設(shè)備損害的真正原因。 將無(wú)用的樣本、樣品、報(bào)刊雜志以及一切與工作無(wú)關(guān)之物清理掉，你會(huì)發(fā)覺(jué)，房間頓時(shí)變得寬暢。 目的： ●減少工業(yè)傷害，維護(hù)安全生產(chǎn)。 A先生其實(shí)也有這些工具，只不過(guò)每次他都沒(méi)有把東西放在固定的地方，用的時(shí)候才到處找。 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 方法七 色彩管理 直觀(guān)透明 主通道： 暗 紅 色 廢品區(qū)： 大 紅 色 運(yùn)輸設(shè)施： 桔黃色 起重設(shè)施： 黃黑 相間 自來(lái)水管：黑色色環(huán) 煤氣管道： 中黃色環(huán) 蒸氣管道： 大紅色環(huán) 暖氣管道： 銀灰色環(huán) 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 方法八 愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作。 ? 將周轉(zhuǎn)箱位置畫(huà)出，使“出”與“入”位置 一目了然。 ? 清楚什么物品，在哪里、有多少。 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 整頓（ SEITON） :“零時(shí)間”能找到需要 現(xiàn)在的做法 ? 物品擺放位置不固定 今天放在這里，明天可能放在那里。所以我們確定基準(zhǔn)來(lái)區(qū)分保留需要的東西，撤除不需要的東西 所謂“整頓”是將主體中的要物，依需求量 及工作形態(tài)需求，正確的放置。 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 整理的理由 ? 明確 訂出 準(zhǔn)備實(shí)施的 范圍 ? 規(guī)劃 出不要物的 暫放區(qū) ? 明確 要與不要的 定義 ? 教育訓(xùn)導(dǎo) 全員整理的 觀(guān)念 及實(shí)施 準(zhǔn)則 ? 劃分 每位成員負(fù)責(zé)的 區(qū)域 （ 6S責(zé)任區(qū)域圖） ? 決定 實(shí)施 時(shí)間 ，并事先將活動(dòng)所需 工具備齊 ? 工作前說(shuō)明 及 分發(fā)工具 ? 每位成員依所負(fù)責(zé)的區(qū)域及實(shí)施準(zhǔn)則 開(kāi)展工作 ? 檢討 不要物清單的 內(nèi)在涵義 ? 定期巡回檢查 整理工作的重點(diǎn)順序 整理舉例 一位管理 人員要求一位 IE人員對(duì)自己的一天的行為進(jìn)行跟蹤記錄，并發(fā)現(xiàn)了：尋找東西的時(shí)間占了工作總時(shí)間的 15%。 舉例 ●經(jīng)常使用的工具、量具 ●加工中的在制品 ●存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 實(shí)施 方 法 ? 范圍：自己的工作場(chǎng)所 ? 檢查：上下、左右、內(nèi)外、墻角落、窗臺(tái) 下、貨架后、設(shè)備上面下面、桌子 抽屜里。 整理（ SEIRI ）區(qū)分“要”與“不要” 注意 正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品 工位器具、周轉(zhuǎn)箱 加工工具和檢驗(yàn)用具 種類(lèi)看板、工藝文件 辦公桌椅、辦公用品 安全消防用品 清潔清掃用品 整理（ SEIRI）區(qū)分“要”與“不要” 要 沒(méi)有狀態(tài)標(biāo)識(shí) 的不良品 暫時(shí)不用 的在制品 完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢 的設(shè)備 更換下來(lái) 的易損件 已經(jīng)不能使用 的工具量具 破損 的工位器具
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