經(jīng)典實用有價值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：企業(yè)7s管理的導(dǎo)入與實施(文件)
【正文】 檢討。 四、周競賽或月競賽成績公布后立即公開獎懲。 (二 )制作海報，將照片顯示出來，使大家都 看到改善情形并相互作比較（也可以使 用幻燈片，定期展示出來給大家觀賞） 7S管理 － 32－ 一般而言，可將海報紙作如下圖的設(shè)計： 階段 改善前 第一階段改善 第二階段改善 第三階段改善日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日照片5S□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔問題點改善對策7S管理 － 33－ 肆、 7S之導(dǎo)入與推行 41 7S活動推行時常見的問題點 7S活動的推行方法與一般管理活動的實施如 QCC，提案改善 … 等并無任何太大的差別 ，但因 5S與每個、每個工作環(huán)境的維持息息相 關(guān)，因此較容易實施，例如： ● 工作環(huán)境像豬窩一樣，大家動手來整理整理 吧！ ● 這些東西該怎么整理呢 ? ● 整理出來的東西該放那里呢 ? ● 喂 !我的東西你有沒有看到呢 ? 7S管理 － 34－ 42 7S導(dǎo)入與實施的技巧 Ｉ導(dǎo)入階段 一、高階層經(jīng)營管理者對 7S的關(guān)心度 ● 有無以 7S來進行徹底的經(jīng)營革新 ● 有無把 7S列入經(jīng)營方針之年度計劃內(nèi) ● 有無將 7S之各級責(zé)任明確授權(quán) 二、規(guī)劃部門的運籌與帷幄 ● 有無充分利用 PDCA的管理循環(huán) (如圖 51) ● 選定示范單位，由推行組織全力輔導(dǎo)、 協(xié)助，作為推動時的觀摩對象。 時間： 檢討期： 檢討試行結(jié)果。 7S管理 － 30－ (4)10%膠水是否使用規(guī)定的顏色來標(biāo)識并于外面注明 膠水的代號。 (4)10%工作環(huán)境區(qū)堿是否隨時保持在潔凈狀態(tài) (包括工作 臺、環(huán)境四周 )。 ，每月公布第一名及最后一名。 ：第一名該班獎金 2,000元。 7S管理 － 28－ ，以及陸續(xù)擴展至其它各間接部 門。 2. 推行機器設(shè)備的維護保護制度。 2. 避免碰撞、損傷。 3. 數(shù)量標(biāo)示，易於管制與追蹤。 2. 時間的標(biāo)示。 階段 顏色 實 施 程 度 對策 一 黑色 5S尚未實施 整理 二 紅色 整理完成 整頓 三 黃色 整頓 清掃 四 藍(lán)色 清掃 清潔 五 綠色 清潔 素養(yǎng) 7S管理 － 26－ 評 價 5S 對 象 作 業(yè) 內(nèi) 容 紅 黃 藍(lán) 綠 材料、半成品、成品 整理過期的材料、半成品、成品、重新鑑定、區(qū)分要與不要，確保品質(zhì)。社會是動態(tài)的，如何避免危險的發(fā)生，就要有豐富的安全知識和可靠的安全措施 。 ●改善容易發(fā)生污垢、灰塵、 … 等的機器 設(shè)備、物品，設(shè)法撲滅污染源。 7S管理 － 9－ 14 為何要推動 7S活動 工廠提供給客戶的是什么呢 ﹕ ◆ Product (多品種） ◆ Quality （高質(zhì)量） ◆ Cost （低成本） ◆ Delivery （最短 ﹑ 最快的交貨期） ◆ Safety （安全性） 我們?nèi)绾尾拍茏龅絇﹑ Q﹑ C﹑ D﹑ S﹖ 要從最基本的的開始 ﹐ 推行 7S活動 ﹗ 7S管理 － 10－ 貳、 7S精義 21 整理： (Seiri) 211 意義：
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