經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件：企業(yè)7s管理的導(dǎo)入與實(shí)施(編輯修改稿)
2025-02-09 05:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 維持工作場(chǎng)所的整潔 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣 降低材料、半成品、成品的庫(kù)存 提高物品、架子、柜子的利用率 減少空間上的浪費(fèi) 提高生產(chǎn)線(xiàn)的作業(yè)效率 縮短換線(xiàn)時(shí)間 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 消除質(zhì)量異常事故的發(fā)生 落實(shí)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃 減少機(jī)器設(shè)備的故障率 提升人員的工作效能 消除各種污染源 提高產(chǎn)品品位及公司形象 養(yǎng)成人員的自主管理 消除各種管理上的突發(fā)狀況 管 理 的 合 理 化 7S管理 － 22－ A1：采取對(duì)策 A2：修訂計(jì)劃 P1：分析 5S現(xiàn)狀及 問(wèn)題點(diǎn) P2：決定 5S改善方案與 目標(biāo) P3：提出 5S實(shí)施計(jì)劃（ 含訂必要的 5S作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)查檢表等） C1：定期召開(kāi)檢討會(huì) ，檢查 5S實(shí)施之 過(guò)程與結(jié)果是否 與計(jì)劃或目標(biāo)吻 合？ C2：分析異常原因 D1：成立推行體制 D2：展開(kāi)文宣活動(dòng)及教 育訓(xùn)練 D3：實(shí)施 Ａ Ｐ C D 逐漸提升管理水平 5S與企業(yè)改善目標(biāo)相結(jié)合 7S管理 － 23－ 26 安全： (Safe) 261 意義： 安全是指?jìng)€(gè)人、單位、社會(huì)的生命、財(cái)產(chǎn)完全平安。社會(huì)是動(dòng)態(tài)的，如何避免危險(xiǎn)的發(fā)生，就要有豐富的安全知識(shí)和可靠的安全措施 。 ◆是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)正確操作 ◆ 是否采取安全保護(hù)措施 ◆ 安全通道是否阻塞 ◆ 是否有潛在危險(xiǎn)標(biāo)識(shí) 7S管理 － 24－ 27 節(jié)約 : (Saveing) 從各個(gè)方面養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣 ﹐ 提倡節(jié)約 ﹐ 反對(duì)鋪張浪費(fèi) ﹐ 這樣能盡力降低我們的成 本 ﹐ 才能創(chuàng)造出更高 ﹑ 更好的效益。 ◆ 是否有資源使用上的浪費(fèi) ◆ 地面是否有產(chǎn)品 ◆ 作業(yè)時(shí)作業(yè)員不專(zhuān)心 ﹐ 產(chǎn)能低下 ◆ 工作區(qū)域劃分不合理 ◆ 質(zhì)量成本的浪費(fèi) 7S管理 － 25－ 參、 7S的實(shí)施方法 31 顏色管理 為使 7S活動(dòng)能持續(xù)在各部門(mén)推動(dòng)，而不是只 有 5分鐘的熱度，因此可利用 5色旗來(lái)評(píng)核各 部門(mén)的實(shí)施成效，大約每月評(píng)核乙次，并將 成績(jī)公布于工廠(chǎng)的公告欄，各色旗則插于各 部門(mén)明顯之處。此 5色旗概依 5S執(zhí)行的程度 來(lái)區(qū)分。 階段 顏色 實(shí) 施 程 度 對(duì)策 一 黑色 5S尚未實(shí)施 整理 二 紅色 整理完成 整頓 三 黃色 整頓 清掃 四 藍(lán)色 清掃 清潔 五 綠色 清潔 素養(yǎng) 7S管理 － 26－ 評(píng) 價(jià) 5S 對(duì) 象 作 業(yè) 內(nèi) 容 紅 黃 藍(lán) 綠 材料、半成品、成品 整理過(guò)期的材料、半成品、成品、重新鑑定、區(qū)分要
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