【總結(jié)】SEPG/000621/SH-Integrated(97GB)DocumentDateSEPG/000621/SH-Integrated(97GB)1管理流程部分主要內(nèi)容?高效管理程序的結(jié)構(gòu)?一體化的年度規(guī)劃流程?整體規(guī)劃流程?人力資源規(guī)劃詳解?日常管理流程?資金管理流程
2025-01-13 05:51
【總結(jié)】戰(zhàn)略概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1TCQ011129BJ(GB)目錄第一部分
2025-02-28 20:32
【總結(jié)】讓我們的會(huì)議變“快”變“準(zhǔn)”ClicktoaddTitle1會(huì)議文化造就一流企業(yè)ClicktoaddTitle2三星就是這樣召開(kāi)會(huì)議的ClicktoaddTitle1三星不開(kāi)無(wú)準(zhǔn)備的會(huì)議3ClicktoaddTitle2三星會(huì)議求存存異4ClicktoaddTitle1三星會(huì)議的實(shí)行方法5Clicktoadd
【總結(jié)】1有效的績(jī)效考核-企業(yè)利潤(rùn)倍增的利器-績(jī)效管理講師:李建銘2講座大綱一、從晉商企業(yè)成就談績(jī)效管理的運(yùn)作二、績(jī)效管理實(shí)務(wù)三、常見(jiàn)的績(jī)效考核為何失敗四、企業(yè)的績(jī)效管理流程及其要點(diǎn)五、常見(jiàn)的績(jī)效考核工具及其如何正確運(yùn)用六、績(jī)效管理技巧七、如何有效主持績(jī)效考核過(guò)程3一、晉商成就談績(jī)效管理的運(yùn)作
2025-01-11 06:01
【總結(jié)】海底撈火鍋起源:1994,四川簡(jiǎn)陽(yáng),火鍋店現(xiàn)狀:36家分店,覆蓋北京、上海、天津、西安、鄭州等地理念:服務(wù)至上,顧客至上價(jià)值觀:用雙手改變命運(yùn),靠勤奮實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想海底撈簡(jiǎn)介海底撈說(shuō):?提前2-3天訂座?不以利潤(rùn)為主要考核目標(biāo),卻每年進(jìn)賬3個(gè)億?百盛餐飲集團(tuán)的學(xué)習(xí)榜樣
2025-01-13 05:50
【總結(jié)】三星集團(tuán)成功的背后——簡(jiǎn)析近年來(lái)三星廣告的發(fā)展三星集團(tuán)近年來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r?三星國(guó)際投資,是韓國(guó)最大的企業(yè)之一?,F(xiàn)任會(huì)長(zhǎng)李健熙。該集團(tuán)下屬包括26個(gè)下屬公司及若干其他法人機(jī)構(gòu),在近70個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了近300個(gè)法人及辦事處,員工總數(shù),業(yè)務(wù)涉及電子、機(jī)械、化學(xué)、造船、金融保險(xiǎn)等眾多領(lǐng)域。?旗下眾所周知的三星電子是該集團(tuán)進(jìn)入世界500
2025-01-15 13:24
【總結(jié)】新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下經(jīng)銷商如何提高經(jīng)營(yíng)效能一、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)特點(diǎn)?美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)全球60年以來(lái)最大的金融危機(jī)。呈現(xiàn)如下特點(diǎn):1)大量金融機(jī)構(gòu)因?yàn)槿狈Y金而破產(chǎn)倒閉;2)大量的企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)不靈而陷入困境甚至倒閉;3)美國(guó)和歐洲各國(guó)國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求下滑拖累世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)4)以美國(guó)和歐洲為主要出口的日本、韓國(guó)及中國(guó)外貿(mào)企業(yè)訂單大幅度縮
2025-01-15 14:34
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃第三節(jié)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃第四節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次三、戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過(guò)程一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征?(P56)
2025-01-15 14:25
【總結(jié)】管理思維2023年最有價(jià)值培訓(xùn)資料2023最有價(jià)值管理思維【環(huán)海商機(jī)版】環(huán)海商機(jī)網(wǎng)企業(yè)管理思維培訓(xùn)01308中小企業(yè)必看10項(xiàng)有效管理(一)通過(guò)愿景識(shí)人中小企業(yè)必看10項(xiàng)有效管理?我們應(yīng)該告訴員工:企業(yè)的使命是什么、企業(yè)價(jià)值觀是什么、企業(yè)遠(yuǎn)景是什么、企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)是什么、企業(yè)的目標(biāo)為什么可
2025-02-19 10:48
【總結(jié)】ZionConsulting北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司《錫恩6P管控實(shí)施方案》ZionConsulting機(jī)密北京錫恩企業(yè)管理顧問(wèn)公司ZionConsultingConfidential管控是被中國(guó)企業(yè)家最不注意,同時(shí)也是能力最差的地方爬上一坐高山高也許需要十多天,但從山上掉下來(lái)只需十秒!
2025-05-28 01:17
【總結(jié)】當(dāng)今世界的三種激勵(lì)模式與建立現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制本章重點(diǎn)內(nèi)容?1、當(dāng)今世界的三種激勵(lì)模式的理論依據(jù)與內(nèi)涵?2、建立現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的關(guān)健是要實(shí)施哪七個(gè)有效的激勵(lì)制度。當(dāng)今世界三種主要的激勵(lì)模式?1、物質(zhì)激勵(lì)模式?2、精神激勵(lì)模式?3、感情激勵(lì)模式6、1物質(zhì)激勵(lì)模式(注重以物質(zhì)激勵(lì)形式作為手段
【總結(jié)】GECProgram1制造部系列培訓(xùn)教材2023年2月第一次編寫(xiě)GECProgram2高效時(shí)間管理GECProgram3時(shí)間的概念時(shí)間是一種延續(xù),事件在其中由過(guò)去經(jīng)過(guò)現(xiàn)在流向?qū)?lái)。GECProgram4時(shí)間的特性?供給毫無(wú)彈性?無(wú)法蓄積?無(wú)法替代?無(wú)法失而復(fù)
2025-04-06 13:49
【總結(jié)】做企業(yè)最有價(jià)值的員工1做企業(yè)最有價(jià)值的員工做企業(yè)最有價(jià)值的員工2大綱:一、你為什么工作?為誰(shuí)而工作?二、找到你存在的價(jià)值。三、迅速提升你的價(jià)值。四、做企業(yè)最有價(jià)值的員工!做企業(yè)最有價(jià)值的員工3你為什么工作?做企業(yè)最有價(jià)值的員工4價(jià)值實(shí)現(xiàn)受人尊重歸屬
2025-01-10 23:19
【總結(jié)】主題分享:做企業(yè)最有價(jià)值的員工1做企業(yè)最有價(jià)值的員工分享大綱:一、你為什么工作?為誰(shuí)而工作?二、找到你存在的價(jià)值。三、迅速提升你的價(jià)值。四、做企業(yè)最有價(jià)值的員工!2做企業(yè)最有價(jià)值的員工你為什么工作?3做企業(yè)最有價(jià)值的員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)受人尊重歸屬(愛(ài)與被愛(ài))安全需求
2025-01-10 21:23
【總結(jié)】東洋管理學(xué)院*1企業(yè)超級(jí)贏利模式東洋管理學(xué)院2*什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是“羅盤(pán)”,是“地圖”!“羅盤(pán)”“地圖”羅盤(pán):明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認(rèn)同,使員工產(chǎn)生明確的歸屬感地圖:明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路,為企業(yè)發(fā)展建立整體感戰(zhàn)略東洋管理學(xué)院3
2025-02-06 21:25