有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件一種真正使企業(yè)利潤(rùn)倍增(編輯修改稿)
2025-03-18 20:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 寫(xiě)了 4500臺(tái) (自認(rèn)為有余地 ),后來(lái)有 200臺(tái)在周轉(zhuǎn)庫(kù)放了半個(gè)月 .剖析 :T模式的最大功能是 :預(yù)算到位 ,而 ”人單合一 ”的第三層面是 :現(xiàn)款現(xiàn)貨 .所以 ,200臺(tái)放在周轉(zhuǎn)庫(kù)的損失要?jiǎng)⒔?jīng)理承擔(dān) .37 ● 分解的目的：將看似龐大的難以完成的總目標(biāo)分解成每個(gè)人能看的見(jiàn)的小目標(biāo)案例 爬樓梯 。案例 日本運(yùn)動(dòng)員 山田本一奪冠的秘訣 :第一標(biāo)志是銀行 。第二標(biāo)志是大柳樹(shù) 。第三標(biāo)志是紅房子一、目標(biāo)的分解 第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系38二、目標(biāo)分解的原則分解的原則 :自上而下 全員共同參與 責(zé)任到人 要有完成目標(biāo)的具體措施 ,如某企業(yè)今年的銷售額要增加 30%,應(yīng)從如下著手 :一是 增加多少銷售渠道 。二是 增加多少新產(chǎn)品 。三是 多少人員配制 。四是 增加多少資金案例 :媒體采訪時(shí) ,張瑞敏提出了超級(jí)目標(biāo)第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系39第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系(3)、 目標(biāo)建立與分解的特征 指標(biāo)具體可以量化標(biāo)分解時(shí)堅(jiān)持責(zé)任到人作到管理不漏項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定時(shí) :要看 “三情 ”(敵情 ,我情 ,行情 )要盡可能的高 ,即堅(jiān)持有 “競(jìng)爭(zhēng)力的原則 ”,中國(guó)有句俗話 :取乎其上 ,得乎其中 。取乎其中 ,得乎其下 。取乎其下 ,一無(wú)所有 .40第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系(4)、集團(tuán)公司部門(mén)目標(biāo)的分解人力資源部（ 1）、根據(jù)目標(biāo)增長(zhǎng)幅度招聘新人（ 2）、根據(jù)目標(biāo)增長(zhǎng)幅度培訓(xùn)原有的人（ 3）、根據(jù)目標(biāo)增長(zhǎng)幅度培訓(xùn)資金增長(zhǎng)多少（ 4）、根據(jù)增長(zhǎng)幅度生產(chǎn)節(jié)拍提高多少？從哪開(kāi)始提高41第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系(4)、集團(tuán)公司部門(mén) 目標(biāo)的分解物流采購(gòu)部（ 1）、采購(gòu)客戶優(yōu)化了多少？（ 2）、成本要降低多少？怎么降低？42第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系(4)、集團(tuán)公司部門(mén) 目標(biāo)的分解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部（ 1）、新品增加多少？（ 2）、新品增加是針對(duì)那類顧客的？附加值提高多少？（ 3）、老產(chǎn)品的優(yōu)化、改進(jìn)與完善43第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系(4)、集團(tuán)公司部門(mén) 目標(biāo)的分解產(chǎn)品營(yíng)銷部案例一 : 故事 什么是營(yíng)銷？賣(mài)不同（海南與青島）海爾 1款產(chǎn)品 6個(gè)表述方案，把差異放大再放大大媽買(mǎi)李子？這款皮包 2800元？案例二：商場(chǎng)打折技巧滿 100元 返 50的券滿 200元 返 100的券滿 150元 返 50的現(xiàn)金 買(mǎi)的總沒(méi)有賣(mài)的 “精 ” 44第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系(4)、集團(tuán)公司部門(mén) 目標(biāo)的分解企業(yè)文化部（ 1）、對(duì)外宣傳企業(yè)整體形象？怎樣提煉賣(mài)點(diǎn)？（ 2）、對(duì)內(nèi)的造勢(shì) — 營(yíng)造氛圍案例 : 尋找 “第一 ”與 “唯一 ”什么是 “國(guó)際化 ”？ 一塊 奧運(yùn)金牌捐一所希望小學(xué) 海爾中央研究院、海爾大學(xué) 尋找還健在的紅色娘子軍 45第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系(4)、集團(tuán)公司部門(mén) 目標(biāo)的分解黨群部（ 1）、圍繞總目標(biāo)，要解決做幾件大事A、制約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最大瓶頸是什么？怎么解決？何時(shí)解決？怎樣的效果才算解決？B、員工的最不滿意的管理作風(fēng)是什么？案例、 把 “不滿意率 ”掛在黨群部門(mén) “老板的妻子為何不參加竟聘 ” ？ 46案例 ：每周的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，督辦的跟蹤 怎么多了一根排水管 ?突擊工作的時(shí)清一、日清的內(nèi)容 : 1 自我評(píng)價(jià) 2領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審 二、 日清的原則 : 日事日畢 ,日清日高 在海爾 下班 的概念不是到點(diǎn)下班 ,而是完成當(dāng)天的工作三、日清的三不放過(guò) :必須找出問(wèn)題的原因 ,責(zé)任人和解決措施二、 OEC的日清體系 第五講 :OEC管理推行 日清體系47第五講 :OEC管理推行 日清體系四、日清控制1 每項(xiàng)工作要量化 (出示工資表 ).2 每項(xiàng)工作都有責(zé)任人 .3每項(xiàng)工作都有預(yù)算目標(biāo)，4 每項(xiàng)工作都有激勵(lì) .案例 :酒店接待員為何不怕客人退菜 ? 青島郵政局員工為何不怕客戶退業(yè)務(wù) ?現(xiàn)在 :酒店 :用餐接待單每個(gè)人消費(fèi)高于 50元之后 郵政 :每個(gè)區(qū)域因服務(wù)不到位引發(fā)客戶退單 , 對(duì)當(dāng)事人索賠退單金額的 50%48第五講 :OEC管理推行 日清體系日清在內(nèi)容上分為 “區(qū)域日清 ”與 “職責(zé)日清 ”區(qū)域日清主要包括七項(xiàng)內(nèi)容： 質(zhì)量日清主要對(duì)當(dāng)天的質(zhì)量指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品及原因分析與責(zé)任人，所得紅、黃質(zhì)量?jī)r(jià)值券等情況進(jìn)行清理。工藝日清主要對(duì)當(dāng)天的首件檢驗(yàn)結(jié)果與其他工件（產(chǎn)品）指標(biāo)參數(shù)的對(duì)比情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行率情況進(jìn)行清理。設(shè)備日清 。主要對(duì)設(shè)備的例行保養(yǎng)、設(shè)備完好狀況和利用率及責(zé)任人等情況進(jìn)行清理。49第五講 :OEC管理推行 日清體系日清在內(nèi)容上分為 “區(qū)域日清 ”與 “職能日清 ”物耗日清 、 主要對(duì)材料超耗部分按質(zhì)量、設(shè)備、原材料、能源、人員素質(zhì)等方面的原因與責(zé)任進(jìn)行分類清理。生產(chǎn)計(jì)劃日清 、 主要對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及影響原因、實(shí)際產(chǎn)量、欠產(chǎn)數(shù)量、解決措施與結(jié)果、責(zé)任等情況進(jìn)行清理
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