【正文】 如、順德洗衣機(jī)部的 “75人的標(biāo)準(zhǔn)化線體 ”，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的，可隨著工序的優(yōu)化而成為70人、 65人的線體 ”.競猜零部件價(jià)格 68激勵(lì)需要設(shè)計(jì) （三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)體現(xiàn)全球的海爾（融入當(dāng)?shù)氐奈幕┨﹪柸耍褐芤淮┥?“黃色工作服 ”（在泰國，黃色是最幸運(yùn)最吉祥的，據(jù)說因他們的國王出生在周一）印度海爾人 “摔椰子 ”（印度宗教盛行，慶典時(shí)都要 “摔椰子 ”以示慶賀，晚會上讓得 A者摔椰子）巴基斯坦海爾園里建起 “祈禱室 ”（周五的半小時(shí)的祈禱）意大利海爾圓的 “咖啡機(jī) ”（愛好喝咖啡）車間大了后，給配了有后箱的自行車車間大了配了對講機(jī)，因是內(nèi)部電話，不產(chǎn)生任何費(fèi)用 69融入當(dāng)?shù)氐奈幕瘧土P要以事實(shí)為依據(jù)，不夸張，不隨便 “上綱上線 ”。低于 C三 、有人要問 :都達(dá)不到 (不要盯在某階段 ,而要看全年的平均值 ,因?yàn)?定的一個(gè)數(shù) .都達(dá)不到 ,是目標(biāo)過高 ,都能達(dá)到 ,是目標(biāo)過低 .)四 、這個(gè) 數(shù) 定下來后 ,整個(gè)公司要圍繞這個(gè) 數(shù) 轉(zhuǎn) ,其他崗位都要為實(shí)現(xiàn)這個(gè)數(shù)而提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 57OEC管理項(xiàng)目導(dǎo)入三個(gè)體系的分解● 日清體系自評復(fù)審日清要借助表格去完成管理人員的日清流程 ,下班前交上級領(lǐng)導(dǎo)一線員工要通過 3E卡 (每人 ,每天 ,每件事 )去控制管理人員怎樣明白自己每天的工作量 ?(例行工作 :根據(jù)崗位職責(zé)書 。51第五講 :OEC管理推行 日清體系日清重點(diǎn)清什么 ?1 清每人身上掛的指標(biāo)2 清用戶與員工的抱怨349第五講 :OEC管理推行 日清體系日清在內(nèi)容上分為 “區(qū)域日清 ”與 “職能日清 ”物耗日清 、 主要對材料超耗部分按質(zhì)量、設(shè)備、原材料、能源、人員素質(zhì)等方面的原因與責(zé)任進(jìn)行分類清理。每項(xiàng)工作都有預(yù)算目標(biāo)，4 每項(xiàng)工作都有激勵(lì) .案例 :酒店接待員為何不怕客人退菜 ? 青島郵政局員工為何不怕客戶退業(yè)務(wù) ?現(xiàn)在 :酒店 :用餐接待單每個(gè)人消費(fèi)高于 50元之后 郵政 :每個(gè)區(qū)域因服務(wù)不到位引發(fā)客戶退單 , 對當(dāng)事人索賠退單金額的 50%案例一 : 故事 第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系39第五講 :OEC管理推行 目標(biāo)體系(3)、 目標(biāo)建立與分解的特征 指標(biāo)具體可以量化標(biāo)分解時(shí)堅(jiān)持責(zé)任到人作到管理不漏項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定時(shí) :要看 “三情 ”(敵情 ,我情 ,行情 )要盡可能的高 ,即堅(jiān)持有 “競爭力的原則 ”,中國有句俗話 :取乎其上 ,得乎其中 。責(zé)任到人 前不久 ,王書記到上海考察時(shí) ,創(chuàng)造了 4300臺 QT型號的不用洗衣粉的洗衣機(jī)定單 .上海工貿(mào)的劉經(jīng)理在給洗衣機(jī)制造部下定單時(shí) ,把 4300臺改寫了 4500臺 (自認(rèn)為有余地 ),后來有 200臺在周轉(zhuǎn)庫放了半個(gè)月 .剖析 :T模式的最大功能是 :預(yù)算到位 ,而 ”人單合一 ”的第三層面是 :現(xiàn)款現(xiàn)貨 .所以 ,200臺放在周轉(zhuǎn)庫的損失要?jiǎng)⒔?jīng)理承擔(dān) .37 ● 分解的目的：將看似龐大的難以完成的總目標(biāo)分解成每個(gè)人能看的見的小目標(biāo)案例 爬樓梯 。一個(gè)核心三個(gè)基本原則三個(gè)體系九個(gè)要素 23 第四講： OEC管理內(nèi)涵 :1339 OEC管理的核心 OEC管理的核心 :就是以變制變 ,簡單的說就是 創(chuàng)新 .創(chuàng)新貫穿海爾發(fā)展的每個(gè)階段 ,什么是創(chuàng)新 ? 學(xué)員上課睡覺誰之過 ?(小賣部前的石頭、門把手、到銀行做調(diào)查 )24 胡總書記激勵(lì)海爾員工史運(yùn)虎25 激勵(lì)員工的細(xì)節(jié) （一）員工鄭林剛與 2023年悉尼奧運(yùn)會 20公里競走冠軍王麗萍的合影26激勵(lì)員工的細(xì)節(jié) （二）激勵(lì) 2023年的北京營銷冠軍王艷梅，邀請 羽毛球奧運(yùn)冠軍顧?。ㄗ螅┡c其合影27什么是激勵(lì) ?28 第四講： OEC管理內(nèi)涵 :1339三個(gè)基本原則? 原則一 :閉環(huán)原則 (案例 :一場敗在錯(cuò)別字上的戰(zhàn)爭 )? 原則二 : 比較分析原則 (1,跟國際一流的企業(yè)比 。1OEC管理 引爆中國第一執(zhí)行力主講 :王維寶 (上 )2◆ 一種真正使企業(yè)利潤倍增的本土化管理模式◆ 一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的管理工具3本課件主要內(nèi)容前 言 :解析 “中國式執(zhí)行 ”第一講 :OEC管理概念闡述第二講 :OEC管理誕生的背景第三講 :OEC管理的表現(xiàn)形式第四講 :OEC管理的內(nèi)涵 :1339第五講 :OEC管理三個(gè)體系的分解 4前 言一、 今天的海爾 1984年的海爾二、中國管理界的誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子 （跨國大公司是駱駝，中國企業(yè)是兔子）駱駝與兔子的不同（ 題目：何謂 “中國式 ”？） 駱駝要穩(wěn)健，兔子要快駱駝?dòng)旭劮逵袃涠虝r(shí)間餓不死駱駝經(jīng)營工業(yè)革命上百年，而兔子不過才幾十年駱駝過了靠驅(qū)動(dòng)力前進(jìn)期，已形成習(xí)慣；兔子剛起步，案例 、 “快樂工作 ”青島國稅文化理