freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

有價(jià)值企業(yè)管理培訓(xùn)課件開會就要學(xué)三星讓會議變快(編輯修改稿)

2025-03-18 20:32 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 1在會議中想?yún)⑴c意見的人和想遠(yuǎn)離的人第四章第四章 三星會議求同存異三星會議求同存異不要失去會議方向 會議主持者應(yīng)當(dāng)事先預(yù)見會議進(jìn)行方向,以免討論偏離方向,而且要進(jìn)行一連串的設(shè)問,保留合適的資料,去除不合適的資料。再就是,應(yīng)當(dāng)將妥當(dāng)?shù)囊庖娪涗浽诤诎迳?,依次擦去沒有意義的內(nèi)容,使參加者的注意力集中在一處。必須得出結(jié)論第四章第四章 三星會議求同存異三星會議求同存異使會議氣氛活躍 一種方法,是在會議開始時(shí)就給出 3分鐘 的時(shí)間,用來對議題自由地發(fā)表自己的意見。此時(shí),參加者的緊張感消失,大腦思維速度加快,而且產(chǎn)生了親近感。另一種方法就是,可以通過 提問來引導(dǎo) 大家參與會議。第四章第四章 三星會議求同存異三星會議求同存異灌輸式傳達(dá)會議 — NO,討論式會議 — YES引導(dǎo)進(jìn)行建設(shè)性爭論1. 在會議中爭論絕對不合適2. 鼓勵思想沖突3. 制止感情沖突第四章第四章 三星會議求同存異三星會議求同存異不要有含糊不清的表達(dá)基本上 例)基本上 結(jié) 束了。基本上行。大致 例)大致 結(jié) 束了。大致有希望。幾乎 例)幾乎沒有 問題 。幾乎是按 計(jì) 劃完成的或 許 例)或 許 能行?;?許 會成功。覺 得 例) 覺 得能行。 絕對 不合理。其他例)在一定程度上完成了。相當(dāng)耗 費(fèi)時(shí)間 。將盡快完成。似乎合適。將努力工作。將盡快予以 實(shí) 施。在某種程度上 ……舉例: IBM日本公司會議禁用語第四章第四章 三星會議求同存異三星會議求同存異以對等立場召開會議 對于必須有創(chuàng)造性想法的會議,創(chuàng)造使參加者能夠以對等立場召開會議的氣氛則很重要。絕對要避免進(jìn)行傲慢的、炫耀權(quán)力的發(fā)言。如果帶入了上下級關(guān)系,職位低或年齡小的職員的獨(dú)特想法就可能被埋沒。 方法:試著使用平等的稱呼。在統(tǒng)一稱呼之后,對于自己的工作和意見,有了與上司相同分量的責(zé)任感,職員們對待會議的態(tài)度也就不同了。第四章第四章 三星會議求同存異三星會議求同存異在會議中沉默就是怠工第四章第四章 三星會議求同存異三星會議求同存異認(rèn)同并尊重對方 在會議中必須認(rèn)同并尊重這樣的事實(shí):對方有發(fā)表自己意見的權(quán)力、即使對方發(fā)表的意見違背了社會常識,也要尊重其意見,這時(shí)會議氣氛才能夠活躍起來。在會議中不時(shí)做出反應(yīng) 為了成功地召開會議,與陳述意見同樣重要的是 “傾聽 ”。傾聽的表示有很多種,比如發(fā)出聲音、用眼神表達(dá)、用體態(tài)語言表達(dá)等。在體態(tài)語言中, “點(diǎn)頭 ”是表達(dá)熱忱必不可少的方式。第四章第四章 三星會議求同存異三星會議求同存異1用肯定性的語言贊美 試著以 “…… 的話,是有可行性的 ”這一方式進(jìn)行表達(dá),這種親近方式,會形成建設(shè)性的、互相協(xié)助的會議氣氛。受到稱贊的人為了對別人的關(guān)心予以回應(yīng),會變得更加意氣風(fēng)發(fā);而欲望強(qiáng)烈的人為了聽到更多的稱贊,也會變得更加努力。這樣,會議氣氛會變得親切和睦,工作效率也必然會上升。第四章第四章 三星會議求同存異三星會議求同存異在開會議時(shí)肯定有這樣的人:1. “大忙人 ”型(無視他人,始終專心于其他事情的人)2. “114接線員 ”型 (12580接線員,會議期間不停接電話,或者沒有設(shè)定好手機(jī)為震動模式 )3. “口含糍粑,難開腔 ”型(肥水不流別人田)4. “反對者 ”型(只反對不建議)5. “蝙蝠 ”型(沒有主見,搖擺不定)6. “時(shí)間殺手 ”型(說些無關(guān)緊要議題,浪費(fèi)時(shí)間,謀財(cái)害命)7. “喧鬧 ”型(不聽別人發(fā)言,吵吵鬧鬧的人)8. “教授 ”型(老愛放高調(diào)的人)9. “一無所知 ”型(不了解議題,不懂思考,自己 “呆 ”的人)10.“語言學(xué)習(xí)機(jī) ”型(重復(fù)別人的調(diào)子或者說些 “地球人都知道 ”的事情)1在會議中想?yún)⑴c意見的人和想遠(yuǎn)離的人第四章第四章 三星會議求同存異三星會議求同存異在會議中想?yún)⑴c意見的人:1. “再回顧一下 ……” 在會議中間不斷進(jìn)行回顧的人2. “真是不錯(cuò)的想法! ”專心傾聽別人談話的人3. “序論是 …… 本論是 …… 結(jié)論是 ……” 說話死板,苛求章法的人4. “更進(jìn)一步講,就是 ……” 延伸想法的人5. “就我所準(zhǔn)備的 ……” 事先進(jìn)行準(zhǔn)備、思考再參加會議的人6. 采用 “就政治方面而言 …… ,就經(jīng)濟(jì)方面而言 …… ,就文化方面而言 ……” 的方式,思路清晰的人7. 時(shí)而板起臉、時(shí)而面色和善地引導(dǎo)會議氣氛的人1在會議中想?yún)⑴c意見的人和想遠(yuǎn)離的人第四章第四章 三星會議求同存異三星會議求同存異在會議中想遠(yuǎn)離的人:1. “給支煙吧。 ”在沒有換氣窗的會議室里抽煙的人2. “就是死也無法讓步。 ”一味堅(jiān)持自己意見的人3. “我雖然沒有方案,但是這個(gè)方案好像不對。 ”一味表示否定的人4. “這個(gè)與 XX廣告相似 ”, “那個(gè)是我過去做過的 ”總愛挑毛病的人5. “……” 自始至終將 “沉默是金 ”作為會議格言的人6. “那么,如果說三千浦在那兒 ……” 只是談?wù)撆c會議無關(guān)的話題的人7. “再改換一下想法! ”善于全盤否定的人8. “這個(gè)有這種問題,那個(gè)有那種問題 ……” 持否定性想法、態(tài)度和行動的人1在會議中想?yún)⑴c意見的人和想遠(yuǎn)離的人第四章第四章 三星會議求同存異三星會議求同存異第五章第五章 三星會議的實(shí)行方法三星會議的實(shí)行方法1 概括重要內(nèi)容2 寫成會議錄3 傳達(dá)會議內(nèi)容4 評價(jià)會議5 實(shí)行決定事項(xiàng)6 會后切實(shí)整理會場第五章第五章 三星會議的實(shí)行方法三星會議的實(shí)行方法1 概括重要內(nèi)容 會議主持者有必要在會議結(jié)束之前,對所有會議內(nèi)容進(jìn)行概括。這種 確認(rèn) 工作是一個(gè)對雙方之間是否存在誤解及錯(cuò)誤傳達(dá)的事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)的過程,同時(shí)也是一項(xiàng)對下次會議應(yīng)當(dāng)解決的議案進(jìn)行確認(rèn)的過程,因此不能草草了事。而且,再次強(qiáng)調(diào)一下今天的重要決定事項(xiàng)也是很重要的。會議摘要必須與會議目的有直接關(guān)系 ,必須能夠回答如下基本問題:① 我們聚集在一起開會的目的是什么?② 我們達(dá)到目的了嗎?③ 下一步我們要做什么?第五章第五章 三星會議的實(shí)行方法三星會議的實(shí)行方法2 寫成會議錄 會議錄必須在會議結(jié)束后立即進(jìn)行整理,最遲也要在第二天之前整理并分發(fā)給相關(guān)的人 ,這是一個(gè)原則。在會議錄中,應(yīng)當(dāng)包括對會議內(nèi)容摘要和結(jié)果進(jìn)行整理的方面。并且,也應(yīng)當(dāng)包括有關(guān)哪些事交給誰、何時(shí)完成、如何進(jìn)行反饋的內(nèi)容。 召開 時(shí)間 :場 所:題 目 出席者姓名缺席者姓名決定事 項(xiàng)討論 事 項(xiàng)特 別 事 項(xiàng)會 議記錄標(biāo) 準(zhǔn)格式第五章第五章 三星會議的實(shí)行方法三星會議的實(shí)行方法3 傳達(dá)會議內(nèi)容 不管會議內(nèi)容記錄、整理得有多好,如果不傳達(dá)會議內(nèi)容并付諸實(shí)施,反而只會成為私人文件。因此,利用系統(tǒng)將所記錄的內(nèi)容迅速傳達(dá)給成員是非常重要的。這時(shí),發(fā)揮作用的就是企業(yè)的內(nèi)部系統(tǒng) —— 群件。許多企業(yè)利用群件共享信息,根據(jù)需要傳達(dá)所收集的信息并應(yīng)用在工作中。舉例:三星開發(fā)出集團(tuán)信息電子網(wǎng) —— 三星集團(tuán)電子郵件系統(tǒng)。類似于美的日電集團(tuán)協(xié)同平臺。第五章第五章 三星會議的實(shí)行方法三星會議的實(shí)行方法4 評價(jià)會議 會議評價(jià)是促成高效型會議的核心。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1