【文章內(nèi)容簡介】 起來了，它開始根據(jù)蓋子的高度來調(diào)整自己所 跳的高度。 ? 再一陣子以后呢，發(fā)現(xiàn)這只 跳 蚤再也沒有撞擊到這蓋子，而是在蓋子下面自由的 跳 動(dòng)。一天后，實(shí)驗(yàn)者開始把蓋子輕輕拿掉， 跳 蚤不知道蓋子已經(jīng)去掉了，它還是在原來的那個(gè)高度繼續(xù)的 跳 。 三天以后，他發(fā)現(xiàn)那只 跳 蚤還在那里 跳 。一周以后發(fā)現(xiàn)，這只可憐的 跳 蚤還在這個(gè)玻璃杯里不停的 跳 著 —— 其實(shí)它已經(jīng)無法 跳 出這個(gè)玻璃杯了，從一只 跳 蚤變成了一只可悲的爬蚤！ 獵狗與兔子的啟示： ? 干事情，作工作，我們總喜歡說，我會(huì)盡力而為，過程和結(jié)果一樣很最重要。 ? 很多時(shí)候，我們會(huì)為自己找很多借口。很難有哪一件事情是竭盡全力而為之，而只是達(dá)到一個(gè)一般說的過去的結(jié)果。所以，總會(huì)留下遺憾。在這個(gè)激烈競爭的年代，我不要效仿 盡力而為的 獵狗而要學(xué)習(xí) 全力以赴 的兔子。 ? 《 辭海 》 說，盡力而為指用一切力量做； 全力以赴 是指投入全部的力量 和 精力。二者字面上都是集中了全部的力量，但是在投入程度上是有差異的。 “ 盡力而為 ” 含被動(dòng)無奈，屬于一種迫不得已而為之，在投入的過程中正如獵狗只會(huì)飛奔，而不會(huì)產(chǎn)生超越自己以前的速度紀(jì)錄，更不會(huì)挑戰(zhàn)自我，創(chuàng)造奇跡； 全力以赴 ，則是積極心理的主動(dòng)驅(qū)使，它能突破原有的極限，產(chǎn)生預(yù)料之外的強(qiáng)大的沖擊力，這力足以摧城拔寨、攻城略地，一路旗開得勝，所向披靡，凱歌高奏。 精滿 氣強(qiáng) 神旺 干工作要充滿干勁 精虛 氣弱 神亡 不能毫無沖勁，得過且過 三、企業(yè)的發(fā)展對(duì)個(gè)人的基本要求 ? ： ? 西點(diǎn)的榮譽(yù)守則：不說謊，不偷盜，也不容忍別人這樣去做。 ? 反觀我們自己 :流言飛語，不負(fù)責(zé)任。不知道的事情不要說，不清楚的事情不要說，道聽途說的事情更不要說。 ? 鳳凰山拓展訓(xùn)練的時(shí)候，教練總結(jié)：上帝給我們兩只耳朵一張嘴就是讓我們多聽少說。因此，我們應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)言慎行，不要唯恐天下不亂。 四、積極與團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)與公司共贏 四、積極與團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)與公司共贏 ? 任何一位員工，只要愿意把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把自己當(dāng)成這個(gè)家的主人，為這個(gè) 家 的利益著想，對(duì)自己的所作所為負(fù)起責(zé)任，并且持續(xù)不斷地尋找解決問題的方法，就會(huì)有一種強(qiáng)大的推動(dòng)力，真正成為所在企業(yè)的主人。 在工作中，每個(gè)人都應(yīng)該以主人翁的積極心態(tài)去做事。這樣做，無論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展，還是對(duì)個(gè)人的成長，都是大有裨益的。 雁行理論的譬喻 沒有一 只野雁會(huì) 升得太高， 如果它只用自己的翅膀 飛 行 … 當(dāng) 每一 只 雁展翅拍打 時(shí) ，造成其他的雁立刻跟 進(jìn) ，整 個(gè)鳥群 抬升。 借 住 Ｖ字 隊(duì) 形，整 個(gè) 雁群比每 只 雁 單飛時(shí) ，至少增加了七十一 個(gè) 百分比的 飛 行 距離 。 與擁 有相同 目標(biāo) 的人同行，能更快速，更容易地 到達(dá) 目的地，因?yàn)?彼此 之間 能互相 推動(dòng) 。 當(dāng)一只 野雁 脫隊(duì)時(shí) ， 他立刻感到 獨(dú)自飛行時(shí)遲緩 、拖拉 與 吃力 … 所以很快又回到 隊(duì) 形中， 繼續(xù)利用前一 只鳥 所造成的浮力。 如果 我們擁有 像野雁一 樣 的 感覺，我 們會(huì) 留在 隊(duì)里 ，跟那些走同一 條 路，又在前面 領(lǐng)路 的人在一起。 愿意 接受他人的 協(xié)助 ，也 愿意協(xié)助 他人，是成功 與 否的必要 條 件… 因此，每 個(gè)成員 除了本身的 專長 ， 還 必須努力去 學(xué)習(xí) 別人 會(huì) 的技能，扮演多能 /知能的角色，才能 與隊(duì)友 同心 協(xié)力 ，互助合作… 當(dāng)領(lǐng)隊(duì) 的野雁 疲倦 了 ... 它 會(huì)輪流 退到 側(cè)翼 ，另一 只 野雁 則 接替 飛 在 隊(duì)形 的最前端。 輪流從事 繁重的工作是合理的， 輪流擔(dān)任與 共享 領(lǐng)導(dǎo)權(quán) 是必要及明智的， 對(duì) 人或 對(duì) 南 飛 的野雁都一 樣 。 Leader并 不是固定不 變 的，因此，每 個(gè) 成員都必須 準(zhǔn)備 好有一天 擔(dān)任 Leader的 飛 行在 后 的野雁 會(huì) 利用 叫聲鼓勵(lì) 前面的同伴來保持整 體 的速度， 繼續(xù)前進(jìn) 當(dāng) 我 們 在 后 面叫喊 時(shí) ， 傳達(dá) 什么樣的訊 息 ? 我 們 必須 確定 的是 從 我 們 背 傳來 的是 鼓勵(lì) 的 聲音 ，而不是 唏噓聲 批評(píng)讓我們調(diào)整 步伐， 鼓勵(lì) 更能 讓大家往前 邁進(jìn) 我們 一定要彼此 鼓勵(lì) 加油 當(dāng) 有一 只 雁生病或 受傷時(shí) 其他 兩只會(huì) 由 隊(duì)伍飛 下 來協(xié)助保護(hù)他 ， 直到他康復(fù) 或死亡 為 止 然 后他們 自己 組成隊(duì)伍開始飛行 ，努力去 追趕 上 原來 的雁群。 如果我 們 真的是心神合一的 團(tuán)隊(duì) … 如果 我們 相互包容，接受彼此的不同 ... 如果我 們 真的明白 友誼的價(jià)值 那 么 ，我們的生活就 會(huì)更單純 而快樂 ，可以一起 面對(duì)各種挑戰(zhàn) 如果我 們 一直站在同伴的身 旁 ，彼此支持，彼此陪伴 合作的特征和優(yōu)勢(shì) ? 臨 ? 合作的結(jié)果是雙贏。 ? 地獄與天堂的故事：有一個(gè)人想知道天堂和地獄的人各是怎么生活。上帝滿足了他的愿望。在地獄，他看到人們一個(gè)個(gè)餓的皮包骨，但是，飯桌上并不是沒有吃的東西，而是因?yàn)樗麄兡弥幻组L的筷子，拼命往自己嘴里拈，然而還沒喂到嘴里，菜就掉了。在天堂，他看到人們過得富足而快樂，但飯桌上的菜肴和地獄并沒有兩樣，他們也拿著一米長的筷子，所不同的是他們所拈的菜，不是喂自己，而是喂對(duì)方。 不合作是雙輸 ? 后果 :如果大家都只顧自己不考慮他人， ? 最終受損失的還是自己。 ? 兩個(gè)乞丐的故事： 兩個(gè)衣衫襤褸的乞丐去謀生，旅途中餓的頭暈眼花、 筋疲力盡，眼看快不行了。 有一個(gè)人雪 中送炭，給他 們送來了一根 魚竿和一簍魚， 對(duì)他們說：“ 你們各取所需 吧?！庇谑牵? 一人取走了魚 竿，一人抱走 了魚簍。 拿著魚竿的 人要到很遠(yuǎn)的海 邊才能垂釣，困 頓饑餓、奄奄一 息的他只走了一 半的路程，就倒 地不起的了。 抱走魚簍的人興沖 沖地生火烤魚， 美滋滋地飽餐了 幾頓。 后來，他也到了海邊，可是沒有魚竿，只能望海興嘆。 合作的涵義 ? 合作 =“ 利用 ” ? “ 利 ” 是創(chuàng)造共同利益的 “ 利 ” ? “ 用 ” 是善用彼此資源的 “ 用 ” ? 合作的目的是各取其利，各取其用。 ? 每個(gè)人都要?jiǎng)?chuàng)造被別人利用的價(jià)值，你被越多人利用，你創(chuàng)造的價(jià)值就越大。 ? 不能只看現(xiàn)在，不能只看一時(shí)一地。 ? 首先建立規(guī)矩，得有緊箍咒。規(guī)矩是權(quán)威，唐僧如果沒有了權(quán)威，估計(jì)孫悟空早不把他放到眼里了。同樣的，企業(yè)的制度也要有權(quán)威，制度的執(zhí)行一定要嚴(yán)格，不管剛開始推行的時(shí)候有多少阻力，但只要堅(jiān)決執(zhí)行下去，逐漸就會(huì)形成一種氛圍與文化，讓大家自覺地去遵守。 ? 但制度的力量是有限的，制度只能讓員工不犯錯(cuò)，但要讓員工有凝聚力，與企業(yè)同心同德，還要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的執(zhí)著和人品感化了孫悟空。 ? 沒有修成正果的目標(biāo)和愿景，孫悟空也許中途就回去了；沒有師徒的情分，估計(jì)孫悟空也不會(huì)這么賣命；當(dāng)然，如果沒有偶爾的緊箍咒，也許悟空早釀成大錯(cuò)。 ? 但孫悟空這樣的員工只能是一個(gè)好員工，不能成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，什么意思呢？孫悟空最大的樂趣是降妖伏魔，常說 “ 抓幾個(gè)妖怪玩玩 ” ，這是一種工作狂的表現(xiàn)，他不近女色、不戀錢財(cái)、不懼勞苦，在降妖伏魔中找到了無限的樂趣。但是他天性頑皮、直言不諱，經(jīng)常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他無法成為一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)。 ? 但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，有了唐僧，就不需要孫悟空有領(lǐng)導(dǎo)能力，否則唐僧的地位肯定要受到動(dòng)搖。這也就是為什么團(tuán)隊(duì)成員的選擇要非常慎重，要能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、能力互補(bǔ)、個(gè)性互補(bǔ)。 ? 孫悟空的另外一個(gè)缺點(diǎn)就是愛賣弄，有了業(yè)績也就在別人面前顯示顯示，而且得理不讓人，這顯然也影響了他繼續(xù)發(fā)展的可能。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要非常清楚下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，量才而用，人盡其才。 豬八戒是個(gè)什么樣的員工？ ? 從好的方面看，他雖然總是開小差，吃的多、做的少，時(shí)時(shí)不忘香食美女，但是在大是大非上，立場(chǎng)還是比較堅(jiān)定，從不與妖精退讓妥協(xié)，打起妖怪來也不心慈手軟；生活上能夠隨遇而安，工資待遇要求少，有的吃就行，甭管什么東西，而且容易滿足，最后被佛祖封了個(gè)凈壇使