最經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的管理培訓(xùn)課件之203創(chuàng)新思維與領(lǐng)導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-03-09 10:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 六個(gè)先后 * Energy 自我激勵(lì) * Energize 激發(fā)他人 * Edge 決策 果敢 * Execution 務(wù)實(shí) 執(zhí)行 五、善于激勵(lì)，六個(gè)先后 2. 強(qiáng)將手下無弱兵 積極的心態(tài)，堅(jiān)定的意志 領(lǐng)導(dǎo)者要自信，領(lǐng)導(dǎo)者要給人以信心 領(lǐng)導(dǎo)者要講誠信，信任是最好的激勵(lì) 相互激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)精神 五、善于激勵(lì)，六個(gè)先后 2. 強(qiáng)將手下無弱兵 火車跑得快，全靠車頭帶 全靠車頭帶，火車跑不快 激勵(lì)的重點(diǎn)是自我的激勵(lì)， 是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的自我激勵(lì)。 五、善于激勵(lì)，六個(gè)先后 首先激勵(lì)人心，然后激勵(lì)人的智能 先心后智的邏輯性，心智一致的藝術(shù)性 潛能不激勵(lì)變無能，潛能受激勵(lì)變顯能顯能才能變效能，點(diǎn)燃激情與開發(fā)潛能 五、善于激勵(lì)，六個(gè)先后 羅森塔爾實(shí)驗(yàn) 羅森塔爾效應(yīng) 傳統(tǒng)文化的負(fù)面影響 先進(jìn)文化的積極作用 五、善于激勵(lì)，六個(gè)先后 激勵(lì)對(duì)象的分合 激勵(lì)手段的分合 激勵(lì)制度與激勵(lì)藝術(shù)的分合 激勵(lì)與約束的分合 五、善于激勵(lì)，六個(gè)先后 韋爾奇的親筆信，個(gè)性化的趨勢 激勵(lì)的對(duì)象，先個(gè)體后群體 善于慶祝群體的勝利 讓員工自己去選擇去激勵(lì) 五、善于激勵(lì)，六個(gè)先后 王選的忠告：要了解人的需要 激勵(lì)的手段：先單一后綜合 需要 → 動(dòng)機(jī) → 行為 → 目標(biāo) 激勵(lì)的四個(gè)著力點(diǎn) 五、善于激勵(lì)，六個(gè)先后 激勵(lì)為何失靈？ “保健”的重要性 激勵(lì)取決于增量 保健取決于常量 五、善于激勵(lì)，六個(gè)先后 保健與激勵(lì)的轉(zhuǎn)換 保健與激勵(lì)的平衡 赫茨伯格理論的應(yīng)用 用人才與用人力 “ 271”與用馬護(hù)牛 五、善于激勵(lì)，六個(gè)先后 6. 制度是第一位的 激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制 現(xiàn)代企業(yè)制度的根基 制度第一，藝術(shù)第二 制度是共性的剛性的 制度是透明的公正的 6. 制度是第一位的 激勵(lì)藝術(shù)的制度化 制度安排的激勵(lì)作用 為什么船主覺悟提高 重慶市的一個(gè)案例 五、善于激勵(lì)，六個(gè)先后 理論小結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)六個(gè)先后 先激后勵(lì) 先我后他 先心后智 先分后合 先保健后激勵(lì)，先制度后藝術(shù) 實(shí)際建議：兩個(gè)及時(shí)，兩個(gè)避免 兩個(gè)蘋果，兩個(gè)轉(zhuǎn)化 六、溝通權(quán)變，四個(gè)認(rèn)同 溝通與認(rèn)同 溝通是手段，認(rèn)同是目的 溝通在先，認(rèn)同在后 先認(rèn)同人，后認(rèn)同事 先認(rèn)同他，后認(rèn)同你 認(rèn)同是相互的 ,認(rèn)同是主動(dòng)的 . 六、溝通權(quán)變，四個(gè)認(rèn)同 溝通與認(rèn)同 外求共同點(diǎn)，內(nèi)求共鳴感 深求認(rèn)同感，實(shí)求影響力
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