最經(jīng)典有價值的管理之自我管理能力培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-03-13 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能力n 具備說服力具備說服力n 必要的對下施壓的能力必要的對下施壓的能力杰出領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣杰出領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣n 沃爾瑪?shù)乃_姆沃爾瑪?shù)乃_姆 ?沃爾頓沃爾頓n 全家都是全家都是 “摳門兒摳門兒 ”n1962 年年 , 44歲的薩姆歲的薩姆 ?沃爾頓開出第一沃爾頓開出第一家沃爾瑪家沃爾瑪 , 一直到一直到 1992年辭世年辭世 , 他一生堅他一生堅持為顧客節(jié)省成本持為顧客節(jié)省成本 , 堅持學(xué)習(xí)與發(fā)展堅持學(xué)習(xí)與發(fā)展 , 以個人示范領(lǐng)導(dǎo)沃爾瑪發(fā)展以個人示范領(lǐng)導(dǎo)沃爾瑪發(fā)展 . 他沒購置他沒購置過豪宅，一直住在本頓維爾，經(jīng)常開過豪宅，一直住在本頓維爾，經(jīng)常開著自己的舊貨車進出小鎮(zhèn)。鎮(zhèn)上的人著自己的舊貨車進出小鎮(zhèn)。鎮(zhèn)上的人都知道，山姆是個都知道，山姆是個 “摳門摳門 ”的老頭兒，的老頭兒，每次理發(fā)都只花每次理發(fā)都只花 5美元美元 ———— 當(dāng)?shù)乩戆l(fā)的當(dāng)?shù)乩戆l(fā)的最低價?！ ∽畹蛢r?！ 老沃爾頓的幾個兒子也都繼承了父親老沃爾頓的幾個兒子也都繼承了父親節(jié)儉的性格。美國大公司一般都有豪節(jié)儉的性格。美國大公司一般都有豪華的辦公室，現(xiàn)任公司總裁吉姆華的辦公室，現(xiàn)任公司總裁吉姆 沃爾沃爾頓的辦公室卻只有頓的辦公室卻只有 20平方米，公司董平方米，公司董事會主席羅賓遜事會主席羅賓遜 沃爾頓的辦公室則只沃爾頓的辦公室則只有有 12平方米，而且他們辦公室內(nèi)的陳平方米，而且他們辦公室內(nèi)的陳設(shè)也都十分簡單設(shè)也都十分簡單 ”。 n “節(jié)儉節(jié)儉 ”的沃爾瑪在短短幾十年時間內(nèi)的沃爾瑪在短短幾十年時間內(nèi)迅速擴張。現(xiàn)在，沃爾瑪在美國擁有迅速擴張?，F(xiàn)在，沃爾瑪在美國擁有連鎖店連鎖店 1702家，超市家，超市 952家，家， “山姆俱樂山姆俱樂部部 ”倉儲超市倉儲超市 479家；它在海外還有家；它在海外還有1088家連鎖店。家連鎖店。 2023年，沃爾瑪全球銷年，沃爾瑪全球銷售總額達到售總額達到 1913億美元，僅次于埃克森億美元，僅次于?？松梨谑?，位居世界第二。美孚石油，位居世界第二。 2023年年 , 沃爾瑪是全世界最大的公司沃爾瑪是全世界最大的公司 , 年銷售年銷售3800億美元。億美元。n 正確的決斷就是有效領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)正確的決斷就是有效領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì) n 領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)企業(yè)走向成功涉及的決斷領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)企業(yè)走向成功涉及的決斷領(lǐng)域主要有三類：人的決斷、戰(zhàn)略決斷和危域主要有三類：人的決斷、戰(zhàn)略決斷和危機決斷。機決斷。 換人不含糊換人不含糊用人不皺眉用人不皺眉 杰杰克克 韋韋爾爾奇奇n 杰克 杰克 韋爾奇（韋爾奇（ Jack Welch）從入主）從入主通用電氣起，在短短２０年間，他將通用電氣起，在短短２０年間，他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業(yè)造成一個充滿朝氣，富有生機的企業(yè)巨頭．在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣的市巨頭．在他的領(lǐng)導(dǎo)下，通用電氣的市值由他上任時的１３０億美元上升到值由他上任時的１３０億美元上升到了４８００億美元，排名也從世界第了４８００億美元，排名也從世界第10提升到第提升到第 1。中子彈杰克中子彈杰克n1981年年 4月，杰克成為通用電氣公司歷史上月，杰克成為通用電氣公司歷史上最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。那年他最年輕的董事長和首席執(zhí)行官。那年他 45歲，而這家已經(jīng)有歲，而這家已經(jīng)有 117年歷史的公司機構(gòu)臃年歷史的公司機構(gòu)臃腫，等級森嚴，對市場反應(yīng)遲鈍，在全球腫，等級森嚴，對市場反應(yīng)遲鈍，在全球競爭中正走下坡路。競爭中正走下坡路。 n 杰克深知官僚主義和冗員的惡果，從他第杰克深知官僚主義和冗員的惡果，從他第一年進入通用時，他就已經(jīng)嘗到這種體制一年進入通用時，他就已經(jīng)嘗到這種體制的惡果，現(xiàn)在終于可以實施自己的計劃的惡果，現(xiàn)在終于可以實施自己的計劃了。 了?！ 首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減首先，杰克改革的就是內(nèi)部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來少管理層次和冗員，將原來 8個層次減到個層次減到 4個層次甚至個層次甚至 3個層次，并撤換了部分高層管個層次，并撤換了部分高層管理人員。理人員。n 此后的幾年間，砍掉了此后的幾年間，砍掉了 25％的企業(yè)，削減％的企業(yè)，削減了了 10多萬份工作，將多萬份工作，將 350個經(jīng)營單位裁減合個經(jīng)營單位裁減合并成并成 13個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近個主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價值近100億美元的資產(chǎn)，并新添置了億美元的資產(chǎn)，并新添置了 180億美元的億美元的資產(chǎn)。資產(chǎn)。中子彈杰克中子彈杰克領(lǐng)導(dǎo)決策能力游戲領(lǐng)導(dǎo)決策能力游戲n 船長的決斷船長的決斷 游戲目的游戲目的n體會應(yīng)該怎樣做出有效決策體會應(yīng)該怎樣做出有效決策n懂得依靠團隊力量解決問題懂得依靠團隊力量解決問題 “船從某地出發(fā)，行至某灣，天色在不船從某地出發(fā)，行至某灣，天色在不知不覺中臨近暮色了。一
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