經典實用有價值的企業(yè)管理培訓課件：當今世界的三種激勵模式與建立現(xiàn)代企業(yè)的激勵機制(編輯修改稿)
2025-02-11 13:24 本頁面
【文章內容簡介】 元，幾乎在世界各國都有分公司。 IBM的報酬政策 ? “如果你無法吸引人才，你就不能做這個生意” —— 要設計不同的薪酬模式。里其特是 IBM集團負責薪酬的主管 ? IBM在 1995年至 2022年之間對其整體報酬模式進行了巨大的改革。其中，“全面報酬體系”幫助企業(yè)在 21世紀為爭奪信息技術人才展開了更有力的競爭。 全面報酬體系的基礎是 薪酬和福利 ，它們在此體系中占有相當大的比重。 ? IBM與薪酬和福利有關的成本已經從 1993年的 210億美元 增加到 2022年的 500億美元 。薪酬和福利占總收入的比例也提高了，而且可能繼續(xù)上升。 ? “我們的人力成本在迅速上升，但數(shù)字還是合適的，”里其特說。 ? IBM給經理們“一大罐子的錢，讓他們來決定薪酬。我們向對待成年人那樣對待他們。結果怎么樣呢？確實有效?？偟膩碚f，我們堅定地依靠各級經理來做出重要的薪酬決策，而他們從來沒有讓我們失望?！? 原則 ? 給職工安全感。 ? 報酬有刺激性。 ? 除常規(guī)薪金和獎勵之外，使用一些意外的獎勵。 我國的工資制度 ? 改期之前我國的激勵以精神激勵為主。 ? 第一階段： 1978年至 1984年。解放思想，恢復按勞分配原則。 ? 一、是國家先后 5次為企業(yè)、機關、事業(yè)單位職工增加了工資 ，根本改變了職工工資水平長期不動的局面； ? 二、是對企業(yè)恢復了 獎金和計件工資 制度； ? 三、是 簡化歸并了工資標準 ，在少數(shù)企業(yè)還試行了 浮動工資、自費浮動 升級等辦法。 ? 第二階段： 1985年至 1991年。打破兩個“大鍋飯”，調整分配關系。 ? 一、是 企業(yè)工資總額同經濟效益掛鉤 辦法。 ? 二、 打破僵化的八級工資制度， 試行了浮動工資制、結構工資制、崗位工資制等基本工資制度， 內部分配形式 逐步實現(xiàn)靈活多樣。三、是國家機關、事業(yè)單位改革了原有的職務等級工資制，實行了 以職務工資為主的結構工資制 。 ? 四、是引入 再分配調節(jié)手段 ，開征了工資調節(jié)稅、獎金稅和個人收入調節(jié)稅等。 ? 第三階段： 1992年至 1999年。 ? 中央明確提出要 堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存 的原則，允許和鼓勵資本、技術等生產要素參與收益分配。 一、是確立了 “市場機制決定、企業(yè)自主分配、職工民主參與，政府監(jiān)控指導” 這一 企業(yè) 工資分配制度改革目標；二、 國家機關 實行職務級別工資制， 事業(yè)單位 根據(jù)不同行業(yè)等情況分別實行了符合各自特點的工資制度； 三、是加大了運用法律和經濟等手段調節(jié)工資收入分配的力度，建立了 最低工資制度 和工資指導線、勞動力市場工資指導價位等制度，進一步完善了個人所得稅制度。 ? 第四階段： 2022年至今。 ? 工資分配制度 全面深化改革 階段。分配原則： 按勞分配與按生產要素分配結合起來 。 ? 一、是加大了對 經營管理人員的激勵力度 ，在許多企業(yè)經營者實行年薪制的基礎上，部分企業(yè)試行了股權激勵辦法。 ? 二、是建立健全 科技人員 收入分配激勵機制，實行按崗位、按任務、按業(yè)績定酬的辦法。 ? 三、是深化 企業(yè)內部 分配制度改革，建立以 崗位工資 為主的基本工資制度。 ? 四、是探索按生產要素分配，部分企業(yè)開展了企業(yè)內部 職工持股、技術要素入股 等試點。 ? 五、全面建立最低工資制度。 ? 六、是進一步深化 公務員 工資制度改革，實行 職務級別工資制 ；改革 事業(yè)單位 分配制度，實行 崗位績效 工資制。
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