【總結】凋落的民族之花--活力28興衰之旅 1998年,在一次關于洗衣粉認知率的調查中,高居榜首的不是汰漬、奧妙等廣告滿天飛的外資品牌,也不是熊貓、白貓這些老牌國有洗衣粉企業(yè)。達到100%認知率的是在市場上消失近一兩年的活力28。作為中國洗衣粉發(fā)展進程上的一個重要里程碑,活力28創(chuàng)下的一系列輝煌,讓人記憶猶新,當問及被訪者時,每個人都會提及那句膾炙人口的“活力28,沙市日化”廣告詞,都會哼唱幾
2025-04-30 14:06
【總結】諾基亞鈴聲響起的背后……■ 王?纓?《中外管理》????諾基亞?——?一個先進的高科技跨國企業(yè)集團,在短短的六、七年里崛起于北歐小國芬蘭,它由小到大,成長迅速,如今已成為世界通信業(yè)中與摩托羅拉、愛立信并駕齊驅的三巨頭之一,其市場占有份額三年來更穩(wěn)居三大巨頭之首!???
【總結】可口可樂-經(jīng)營品牌 序 曾經(jīng)有一個流傳很廣的故事說,一個暢游世界的旅行家來到荒無人煙的撒哈拉沙漠腹地,向司機說:"我們可不可以走到一個沒有現(xiàn)代文明標志的地方?"司機不解。旅行家補充說:"就是看不到可口可樂的地方。"司機搖搖頭說不可能?! ∪蚱放乒芾碜稍児綢nterbrand與美國《商業(yè)周刊》合作,于2002年8月8日公布了全球100個最
【總結】讓個人成長與公司及團隊共贏企管部提綱?一、個人與公司發(fā)展的關系;?二、努力提升綜合素質,實現(xiàn)個人成長;?三、公司發(fā)展對個人的基本要求;?四、積極與團隊合作,實現(xiàn)與公司共贏;?五、團隊合作的四大基礎;?六、團隊合作的關鍵及實施;?七、高效團隊成員的職業(yè)價值觀。?相傳佛祖釋迦摩尼曾考問弟子:
2025-01-15 13:25
【總結】1營銷概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。2前言和目標?此文本為首年伙伴當?shù)嘏嘤柼峁┮?/span>
2025-02-19 11:25
【總結】東洋管理學院*1企業(yè)超級贏利模式東洋管理學院2*什么是戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是“羅盤”,是“地圖”!“羅盤”“地圖”羅盤:明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認同,使員工產(chǎn)生明確的歸屬感地圖:明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路,為企業(yè)發(fā)展建立整體感戰(zhàn)略東洋管理學院3
2025-02-06 21:25
【總結】世界著名企業(yè)管理名言輯錄圖影響世界的42句企業(yè)管理名言西方的管理之術比起國內的企業(yè)管理是較成熟的,但其實我們的祖先幾千年前就點破了管理之道,以下為精選的42句可用于企業(yè)管理的中外名言。1、其身正,不令而行;其身不正,雖令不從?!鬃?、失其民者,失其心也?!献?、師貞丈人吉(注:出兵正義使主帥吉利
2024-11-13 13:46
【總結】7天為什么?鄭南雁見證歷史:7天成為登陸紐交所的首家中國酒店集團7天從連鎖第一家分店開業(yè)到登陸世界頂級資本市場——歷時四年零八個月7天為什么與眾不同?一封店長的發(fā)泄郵件??7天為什么表揚這么少??7天為什么看上去亂哄哄的??7天為什么運氣這么好這順利??在本
2025-02-22 16:15
【總結】XX公司全面管理診斷總體報告一期咨詢總體報告重要說明本報告為中期匯報,所有意見均非最終結論。本報告旨在對xx工業(yè)(集團)有限責任公司的管理水平進行診斷,不針對任何部門和個人。項目進程第1-7天第8-14天第15-21天第22-26天?項目啟動?參觀工廠?資料搜集?內部訪談?內部研討?補充訪談?問卷發(fā)
2025-02-28 20:33
【總結】第一篇:國內著名企業(yè)的企業(yè)精神(企業(yè)文化)案例 國內著名企業(yè)的企業(yè)精神(企業(yè)文化)案例 l萬科 【我們的宗旨】建筑無限生活 對客戶,意味著了解你的生活,創(chuàng)造一個展現(xiàn)自我的理想空間對投資者,意味...
2025-10-04 11:32
【總結】跨國企業(yè)用人之道揭秘最近市場上有一本不錯的書:《人在企業(yè)》。此書介紹了IBM、Cisco、Intel等跨國企業(yè)在中國的人力資源管理,內容詳實而有價值。IBM的“高效績文化”在談到IBM時,此書介紹道:每一個員工工資的漲幅,會有一個關鍵的參考指標,這就是個人業(yè)務承諾計劃。只要你是IBM的員工,就會有個人業(yè)務承諾計劃。制定承諾計劃是一個互動的過程,你和你的直屬經(jīng)理坐下來共同商討
2025-06-22 04:30
【總結】馬云與阿里巴巴-領導與團隊案例馬云與阿里巴巴團隊?一、馬云何許人?二、團隊介紹?三、馬云領導力的有效性?四、阿里巴巴團隊有效性?五、總結2一、馬云何人??1988年在杭州師范學院英語專業(yè)畢業(yè)?1988年-1995杭州電子科技大講師?1992年,第一次創(chuàng)業(yè),成立海博翻譯社。?1
2025-01-13 02:28
【總結】4.促銷、廣告與CI企劃美國IBM公司創(chuàng)始人沃森(T·J·Watson)說過:"科技為企業(yè)提供動力,促銷則為企業(yè)安上了翅膀"發(fā)送者編碼譯碼接收者媒介信息反饋反饋干擾促銷過程實際上就是信息傳遞過程促銷的方式廣告
2025-05-14 23:38
【總結】1OEC管理-引爆中國第一執(zhí)行力主講:王維寶(上)2◆一種真正使企業(yè)利潤倍增的本土化管理模式◆一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的管理工具3本課件主要內容前言:解析“中國式執(zhí)行”第一講:OEC管理概念闡述第二講:OEC管理誕生的背景第三講:OEC管理的表現(xiàn)形式第四講:OEC管理的內涵:1339第五講
2025-02-28 20:32
【總結】1麥肯錫九大手冊之八組織TCQ011129BJ(GB)組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本
2025-01-15 14:34