【文章內(nèi)容簡介】 ■ 驅(qū)動形態(tài)和物流 物 流 Buffer IN Lifter OUT Lifter 制造 Lead Time 消耗速度的改善 時間 發(fā)生回數(shù) [ 作業(yè)散布 ] 消耗速度 （平均） 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 26 IN Lifter OUT Lifter 制造 LeadTime 生產(chǎn)線縮短 時 間 發(fā)生回數(shù) [ 作業(yè)散布 ] 消耗速度 （平均） 若消費速度安定下來 消減不必要的 Buffer多的托盤數(shù)量 生產(chǎn)線縮短，制造 Lead Time(消費速度 )減小 ※Set 移送 Loss最小 ■ 驅(qū)動形態(tài)和物流 物 流 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 27 強制移送形態(tài) 由于 消費速度的不安定消除剩余的 Pitch 領域，會多發(fā)生瞬間停止 跟著由作業(yè)散布的大小決定剩余作業(yè) Pitch的 Buffer 制造 Lead Time(消費速度 )會加長 IN OUT 作 業(yè) Pitch Slat Conveyor 時 間 發(fā)生回數(shù) [ 作業(yè)散布 ] 消耗速度 ( 平均 ) 余 裕 Pitch 工程消費速度 ■ 驅(qū)動形態(tài)和物流 物 流 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 28 時 間 發(fā)生回數(shù) [ 作業(yè)散布 ] 消耗速度的改善 消耗速度 ( 平均 ) IN OUT 作業(yè) Pitch 余裕 Pitch增加 消費速度雖安定，但有剩余 Pitch， 繼續(xù)運營生產(chǎn)線的話， 剩余 Pitch增加，對實際制造 Lead Time(消費速度 )沒有變化。 強制移送形態(tài) ■ 驅(qū)動形態(tài)和物流 物 流 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 29 消費速度安定下來，消減不必要的剩余 Pitch的話 生產(chǎn)線縮短制造 Lead Time(消費速度 )縮短。 IN OUT 作業(yè) Pitch 時 間 發(fā)生回數(shù) [ 作業(yè)散布 ] 消耗速度 ( 平均 ) 生產(chǎn)線長度縮短 工程消費速度 強制移送形態(tài) ■ 驅(qū)動形態(tài)和物流 物 流 作業(yè) Pitch 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 30 ■ 制造物流改善的基本思考 “不在于多快，而在于高效率的時時提供消費者所需產(chǎn)品” 的生產(chǎn) Timing 理想觀點更為重要 物 流 投資 制造活動 銷售 回數(shù) 資本周轉(zhuǎn)能力 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 31 生產(chǎn)方式 多機種小 LOT 生產(chǎn) 驅(qū)動形態(tài) Pallet Pitch 的 最小化 消 耗 速 度 的 安 定 與 縮 短 交期 ( Delivery) 成本 ( Cost) 品質(zhì) ( Quality) 生產(chǎn)的 Timing化 Layout 改善 STORE 設在 Line Side 材料直送 庫存的削減 在工的削減 工程的 INLINE化 工程的同期化 STOCK LESS化 提高物流人力負荷率 縮短物流 Lead Time 生產(chǎn)形態(tài) 線短、人少 的生產(chǎn)線 制造主體 徹底去除散布 ■ 制造物流改善的基本思考 物 流 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 32 IN A 資材 B 資材 C 資材 ( ) { { { { OUT 5 0 EA ( LOT) 使用中 資材倉庫 前工程 后工程 半制品 等待后工程接收 等待中 LOT等待 工程等待 現(xiàn)場存放 在工 *倉庫等待的原因： 1。大 LOT入庫管理方式 2。庫存管理不準 （只考慮安全庫存） *LOT等待的原因： 1。搬運容器的 SIZE和 LOT使用數(shù)過大 2。原材料包裝箱過大，造成使用中的箱數(shù)多 *LOT等待的原因： 1。成品 LOT SIZE大造成半箱等待 *后工程等待的原因： 1。前后工程間的供給和消耗能力不一致 2。大 LOT少回數(shù)的供給方式 工程等待 完成品 ■ 制造物流改善的基本思考 物 流 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 33 運送時消除污染和破損不良 消除 誤品 , 誤量 出荷 省人化 , 特別是減少沒有附加價值的作業(yè)工時 實現(xiàn)與以往不同的快速的流水線 (革命性的 Quick Speed生產(chǎn) ) 有效活用限定的空間，大幅度地節(jié)省空間 改善，改革，目的 工作，業(yè)務，特性 把握課題的分析手段和 內(nèi)容的選擇 Advanced 物流 (2周次過程 ) 物 流 工廠內(nèi)物流效率化的目的 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 34 Tool 1. 「 Touch」 回收分析 Tool 2. 「 水平，垂直庫存 」 費用 Tool 4. 「 1回當 實績時間 」 Tool 3. 「 手段作業(yè)工時 」 比率 * 品種別計算 「 容器 」 和 群組（ Group） , Lot別 「 取 , 放 」 次數(shù)的計數(shù)（ Count） * 把握 「 水平庫存 」 和 「 垂直庫存 」 的 Cost實績 * 把握 「 搬運 步行 」 ,「 抓 ,拿 」 ,「 找 」 , 「 附帶作業(yè) 」 的工時比率 * 測定 「 在這種情況下大概用到的時間 」 做比較 沒有 意義的 工時 節(jié)減 ? 物流改善的 7種工具 物 流 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 35 Tool 5. 「 Lead Time」 分析 Tool 6. 「 面積 空間 」 Tool 7. 「 空間 效率 」 * 調(diào)查工程間成為課題的消耗時間（日數(shù)） * 看 「 工程間 」 及 「 入 出門單 」 的 「 臨時保管 區(qū) 」 的 空間（ Space） ?認識對 「 庫存區(qū)（ Stock Zone） 」 的 「 高度 」 和 「 平面 」 的 容積 Loss Quick化 大幅度的 省 Space ? 物流工具的 7種工具 物 流 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 36 Tool 1. 「 Touch 次數(shù) 」 分析 物件 的接觸（ Touch） 次數(shù) : 抓，放，回旋，反轉(zhuǎn)，移動等 * 加工工程不同的品種別來區(qū)分 * 回收 Box、 容器、 Case 單位或部品、附屬物單位來計算 * 必要時不是強制啟動的 Free Roller或 推 , 拉 , 回轉(zhuǎn) , 反轉(zhuǎn)或再 拉的動作也要紀錄。 物 流 北京揚智嘉信管理技術有限公司版權所有 37 表 1. Touch 回收分析事例 1F 入荷 即出荷品 1F Case 保管 Case出荷 2F Case保管 若干出荷 Case 單位的