有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件一種真正使企業(yè)利潤倍增-文庫吧
2025-02-18 20:32 本頁面
【正文】 戰(zhàn)略階段 (全面質(zhì)量管理 )(2)OEC多元化戰(zhàn)略階段 (日清 )(3)SST國際化戰(zhàn)略階段 (市場(chǎng)鏈 )(4)T全球化品牌戰(zhàn)略階段 (人單合一 ) 案例 :小姜怎么不擦桌子了 ? 結(jié)論 :一切問題都與激勵(lì)有關(guān) 16OEC管理產(chǎn)生的思想基礎(chǔ)17 第三講 :OEC管理的表現(xiàn)形式早會(huì)的形式? 整理、整頓、清掃 、 SEIRI、 SEITON、 SEISO、清潔、素養(yǎng)、安全SEIKETSU、 SHITSUKE、 SAFETY在中國工廠：看板在美國工廠：甲 乙 丙 劣優(yōu) 中國－－美國 哭笑臉模式小結(jié) :早會(huì)的形式與其他單位的不同 (朋友是怎樣靠考上公務(wù)員的 ?)18高層管理早會(huì)19班組早會(huì)形式20OEC管理看板21第三講 :OEC管理的表現(xiàn)形式車間班組日清會(huì)的形式22第四講 :OEC管理內(nèi)涵 :1339一個(gè)核心三個(gè)基本原則三個(gè)體系九個(gè)要素 23 第四講： OEC管理內(nèi)涵 :1339 OEC管理的核心 OEC管理的核心 :就是以變制變 ,簡單的說就是 創(chuàng)新 .創(chuàng)新貫穿海爾發(fā)展的每個(gè)階段 ,什么是創(chuàng)新 ? 學(xué)員上課睡覺誰之過 ?(小賣部前的石頭、門把手、到銀行做調(diào)查 )24 胡總書記激勵(lì)海爾員工史運(yùn)虎25 激勵(lì)員工的細(xì)節(jié) （一）員工鄭林剛與 2023年悉尼奧運(yùn)會(huì) 20公里競(jìng)走冠軍王麗萍的合影26激勵(lì)員工的細(xì)節(jié) （二）激勵(lì) 2023年的北京營銷冠軍王艷梅，邀請(qǐng) 羽毛球奧運(yùn)冠軍顧?。ㄗ螅┡c其合影27什么是激勵(lì) ?28 第四講： OEC管理內(nèi)涵 :1339三個(gè)基本原則? 原則一 :閉環(huán)原則 (案例 :一場(chǎng)敗在錯(cuò)別字上的戰(zhàn)爭 )? 原則二 : 比較分析原則 (1,跟國際一流的企業(yè)比 。跟自己去年的同期比 .案例 :我與姚明比高矮 )? 原則三 :不斷優(yōu)化原則 (木桶理論 找出自己的最短板 案例 :日清標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化 ,如果一半的人得 A,說明目標(biāo)過低 ,如果有一半的人得 C,說明目標(biāo)過高 ,這時(shí)日清的標(biāo)準(zhǔn)就要調(diào)整 ,調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn) :10/10原則 )29 第四講： OEC管理內(nèi)涵 :1339三個(gè)體系 (見下頁圖 )? 一、目標(biāo)體系? 二、日清體系? 三、激勵(lì)體系? OEC管理法有三個(gè)體系組成 :? 首先要確立目標(biāo) 。? 日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作 。? 日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效30 OEC管理的三大體系31 OEC管理的內(nèi)涵 :1339九個(gè)要素 九個(gè)要素是 5W3H1S, 它的含義是 1 WHAT— 標(biāo)準(zhǔn)2 WHERE地點(diǎn) 3 WHEN進(jìn)度4 WHO 責(zé)任人5 WHY 目的6 HOY 方法7 HOW MUCH數(shù)量8 HOW MUCH COST成本9 SAFETY安全其本質(zhì) ,處理企業(yè)的一切活動(dòng)都要思考這九個(gè)因素互動(dòng)題 :今天下班前到樓下打掃衛(wèi)生 ,你怎樣布置任務(wù) ? 32從 “日清 ”到 “人單合一 ”的三個(gè)層次人單合一 :位于市場(chǎng)競(jìng)爭的模式層面 ,(它的實(shí)質(zhì)是一種觀念 ,并不是什么運(yùn)作工具 .)直銷直發(fā) :直接營銷到位 ,發(fā)運(yùn)到位 ,服務(wù)到位 (下了生產(chǎn)線直接到商場(chǎng) )正現(xiàn)金流 :即 :現(xiàn)款現(xiàn)貨 (目前國內(nèi)許多企業(yè)陷入應(yīng)收帳款的黑洞之中 )33“人單合一 ”導(dǎo)入的工具 T模式何為 T模式 ? T是時(shí)間的英文的第一個(gè)大寫字母如果把交付自己 “定單 ”的當(dāng)天叫做 “T日 ”,那么 ,“T日 ”之前以及之后的每一天 ,都需要有精確的預(yù)算 .這就是 T模式 .對(duì)于制造車間來說 ,執(zhí)行定單的當(dāng)天叫做 “T日 ”,所以 ,提前一天在物料方面的預(yù)算就叫做 “T1”物料交接 ,還包括T1的人員 ,設(shè)備 ,工藝等全方位的預(yù)算 .34以今天為例解析 T模式今天安徽富煌集團(tuán)公司交流的 T時(shí)間 2023年 11月 15日怎樣預(yù)算這次在富煌公司交流的各項(xiàng)工作到位呢 ? T1(14日 ):王維寶來富煌 ,溝通乘機(jī)等事宜 ,責(zé)任人 : T2(13日 )與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通講課內(nèi)容 ,責(zé)任人 :王老師 T30(10月 15日 ):周總與王老師第一次溝通交流內(nèi)容等 T+3(11月 17日 ):安排討論等 。小結(jié)、土豆理論35以青島國防科技會(huì)為例解析 T模式青島國防科技會(huì)的 T時(shí)間 2023年 9月 26日怎樣預(yù)算本部門會(huì)前的工作到位呢 ?(屬臨時(shí)工作 :有時(shí)間要求 ) T1(25日 ):張瑞敏應(yīng)邀演講稿定稿后印刷 500份 ,裝袋放車內(nèi) ,責(zé)任保管人 :程師傅 T2(24日 ):完成第三遍修改稿 ,責(zé)任人 :小汲 T+1(27日 ):青島日?qǐng)?bào) 全文刊發(fā) 。(早報(bào) ),半島報(bào) 部分刊發(fā) 。 T+2(28日 ):中央 ,省級(jí) 12家媒體刊發(fā)36“人單合一 ”推進(jìn)中的典型案例案例 :T模式上下接點(diǎn)之間是互為的市場(chǎng)關(guān)系細(xì)節(jié) :前不久 ,王書記到上?？疾鞎r(shí) ,創(chuàng)造了 4300臺(tái) QT型號(hào)的不用洗衣粉的洗衣機(jī)定單 .上海工貿(mào)的劉經(jīng)理在給洗衣機(jī)制造部下定單時(shí) ,把 4300臺(tái)改
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