有價值的企業(yè)管理培訓課件一種真正使企業(yè)利潤倍增(已修改)
2025-03-08 20:32 本頁面
【正文】 1OEC管理 引爆中國第一執(zhí)行力主講 :王維寶 (上 )2◆ 一種真正使企業(yè)利潤倍增的本土化管理模式◆ 一種真正使全員全過程有效執(zhí)行的管理工具3本課件主要內(nèi)容前 言 :解析 “中國式執(zhí)行 ”第一講 :OEC管理概念闡述第二講 :OEC管理誕生的背景第三講 :OEC管理的表現(xiàn)形式第四講 :OEC管理的內(nèi)涵 :1339第五講 :OEC管理三個體系的分解 4前 言一、 今天的海爾 1984年的海爾二、中國管理界的誤區(qū)：用管理駱駝的方法管理兔子 （跨國大公司是駱駝，中國企業(yè)是兔子）駱駝與兔子的不同（ 題目：何謂 “中國式 ”？） 駱駝要穩(wěn)健，兔子要快駱駝有駝峰有儲備短時間餓不死駱駝經(jīng)營工業(yè)革命上百年，而兔子不過才幾十年駱駝過了靠驅(qū)動力前進期，已形成習慣；兔子剛起步，案例 、 “快樂工作 ”青島國稅文化理念 5前 言二、管理的本質(zhì) ,不在于 “知 ”而在于 “行 ”,怎么行 ?道理都知道 ,但泛泛地吆喝沒有用最要緊的 ,要有工具并規(guī)定細節(jié) (標準 )本課程的主要內(nèi)容是給您工具制造業(yè) :青島海爾、山東三龍、廣東龍虎豹 。服務(wù)業(yè) :廣東新邦物流、唐山綠葉火鍋等收到了很好的效果 6 什么叫不容易 ,就是把最容易的事 ,成百次成千次干到位 ,就是不容易 。什么叫不簡單 ,就是把最簡單的事 ,成百次成千次干到位 ,就是不簡單 .7互動漫畫題一 :使你疲倦的不是前面的高山 ,而是鞋里的一粒沙子 序號 類別 考核標準 閘口部門1班組基礎(chǔ)工作及人員狀態(tài) (3分 /次項 )1,班前會召開不按要求執(zhí)行 ,隊列不整齊 ,有說話現(xiàn)象2,班前會沒有記錄或記錄不按要求寫3,班組日考核 ,周考核不及時公布 ,兌現(xiàn)4,入崗 ,離崗要排隊進入或離開崗位 ,違者 .5,吃飯時間不排隊進入餐廳的班6,工作時間說笑 ,打鬧 ,脫崗等7,外來人員進入現(xiàn)場未辦理手續(xù)未加以制止相關(guān)部門2質(zhì)量管理 (5分 /項次)1,封樣不及時 ,有漏項 .2,不良品標記不準確 ,清理不及時 ,臺帳與實際不符 .3,懸掛工藝指導書與實際操作不符 .4,重點工序的巡檢表填寫不及時或不規(guī)范5,因質(zhì)量問題批量下線 ,責任班組沒提前閘住相關(guān)職能部門8互動漫畫題二 :立場不同 ,看法不同 序號 類別 考核標準 閘口部門1班組基礎(chǔ)工作及人員狀態(tài) (3分 /次項 )1,班前會召開不按要求執(zhí)行 ,隊列不整齊 ,有說話現(xiàn)象2,班前會沒有記錄或記錄不按要求寫3,班組日考核 ,周考核不及時公布 ,兌現(xiàn)4,入崗 ,離崗要排隊進入或離開崗位 ,違者 .5,吃飯時間不排隊進入餐廳的班6,工作時間說笑 ,打鬧 ,脫崗等7,外來人員進入現(xiàn)場未辦理手續(xù)未加以制止相關(guān)部門2質(zhì)量管理 (5分 /項次)1,封樣不及時 ,有漏項 .2,不良品標記不準確 ,清理不及時 ,臺帳與實際不符 .3,懸掛工藝指導書與實際操作不符 .4,重點工序的巡檢表填寫不及時或不規(guī)范5,因質(zhì)量問題批量下線 ,責任班組沒提前閘住相關(guān)職能部門519第一講 :OEC管理概念闡述? OEC管理的定義? OEC管理中的 OEC是如下字母的縮寫? OOverall 全方位 ? EEvery(one,day,thing) 每人每天每件事? CControl 控制和清理? 它的內(nèi)涵簡化為 :日事日畢 ,日清日高10OEC管理實施的工具 日清表11第一講 :OEC管理概念闡述? OEC管理的特點與表現(xiàn)形式? 特點 :簡單易懂但要持之以恒? 表現(xiàn)形式 :插日清表? 概括為? 總帳不漏項 ,人人都管事 ,事事有人管 ,? 管事憑效果 ,管人憑考核 .12 洗衣機事業(yè)部三分廠日生產(chǎn)看板 時間 生產(chǎn)產(chǎn)品 計劃產(chǎn)量實際產(chǎn)量差異 分析9： 00—10 ： 00 找瓶頸 找責任人10： 00—11 ： 00 型號變化 換產(chǎn)銜接11： 00—12 ： 0012： 30—13 ： 0013： 00—14 ： 0014： 00—15 ： 0015： 00—16 ： 0016： 00—17 ： 00合計13 OEC管理的基本作用 :就是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理 ,做到日事日畢 ,日清日高 ,每天的工作每天完成 ,而且每天的工作質(zhì)量都有一點 (1%)提高 .案例 :怎么多了 17噸水 ? OEC管理的地位和作用14第二講 :OEC管理誕生的背景中國呼喚本土化提高執(zhí)行力的管理模式全球迎接新的管理革命 (面向用戶 )管理的真諦不在于知而在于行 (知易行難 )管理學界的苦苦探索 適用 ,有效 從 “邯鋼模式 ”海爾 OEC管理 1984年的海爾 今天的海爾 15第二講 :OEC管理產(chǎn)生的背景海爾管理發(fā)展的四個階段(1)海爾 名牌
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