經(jīng)典實(shí)用有價(jià)值的企業(yè)管理培訓(xùn)課件：當(dāng)今世界的三種激勵(lì)模式與建立現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制(已修改)
2025-01-27 13:24 本頁面
【正文】 當(dāng)今世界的三種激勵(lì)模式與建立現(xiàn)代企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制 本章重點(diǎn)內(nèi)容 ?當(dāng)今世界的三種激勵(lì)模式的理論依據(jù)與內(nèi)涵 ?建立現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的關(guān)健是要實(shí)施哪七個(gè)有效的激勵(lì)制度。 當(dāng)今世界三種主要的激勵(lì)模式 ? 物質(zhì)激勵(lì)模式 ? 精神激勵(lì)模式 ? 感情激勵(lì)模式 1物質(zhì)激勵(lì)模式 （ 注重以物質(zhì)激勵(lì)形式作為手段，鼓勵(lì)職工工作。） 《 裸猿 》 1967年出版 莫里斯（動(dòng)物學(xué)家、人類行為學(xué)家）， 1954年獲牛津大學(xué)博士學(xué)位 是本驚世駭俗的學(xué)術(shù)專著，他把人類稱為“裸猿”作為動(dòng)物來研究 ，引起巨大爭議，曾被許多國家列為禁書。但其坦率的觀點(diǎn)、大量事實(shí)、通俗的語言使其成為全球暢銷書，發(fā)行量超過了 1000萬冊。 ? 現(xiàn)存的猴類和猿類共有 193種。其中的 192種身上遍布使毛。唯一例外的物種是一種全身裸露的猿類，他自稱為人類。這個(gè)物種無與倫比、成就卓絕，不惜花費(fèi)大量的時(shí)間去 考察他高雅的動(dòng)機(jī) ，與此同時(shí)卻故意對(duì)自己的基本動(dòng)機(jī) 棄之不顧，或者 不惜花費(fèi) 同樣多的時(shí)間來 掩飾 這一點(diǎn)。他引以自豪的，是他的腦容量在所有的靈長目中名列榜首 ?? 物質(zhì)激勵(lì)模式的理論依據(jù) ? X理論假設(shè) （麥格雷戈， 18世紀(jì)末 19世紀(jì)末的整整一個(gè)世紀(jì)中占統(tǒng)治地位） 對(duì)人性本質(zhì)的看法 A、好逸惡勞是人的天性 ,如有可能 ,人總是盡量逃避勞動(dòng)。 B、對(duì)大多數(shù)必須采取指揮 ,監(jiān)督 ,控制甚至以懲罰相威脅才能使他們完成組織的任務(wù)。獎(jiǎng)勵(lì)無法促使人們努力工作。 C、一般人寧愿受監(jiān)督、規(guī)避責(zé)任、無大志、求生活安穩(wěn)。 X理論主張的管理與激勵(lì)措施 ? 嚴(yán)格的管理制度 ? 物質(zhì)刺激 ? 金錢仍然是滿足多種需要的基礎(chǔ) ? 經(jīng)濟(jì)人假設(shè) 又稱為“理性 — 經(jīng)濟(jì)人”、“實(shí)利人”或“唯利人”。起源于 18世紀(jì)英國學(xué)者亞當(dāng) 斯密，他認(rèn)為人的 行為動(dòng)機(jī)根源于經(jīng)濟(jì)誘因 ，人都要爭取最大的經(jīng)濟(jì)利益，工作就是為了取得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。為此，需要用 金錢與權(quán)力 、 組織機(jī)構(gòu)的操縱和控制 ，使員工服從與維持效率。 組織心理學(xué)家雪恩總結(jié)提出了四種人性假設(shè)。 “經(jīng)濟(jì)人”假設(shè) “社會(huì)人”假設(shè) “自我實(shí)現(xiàn)的人”假設(shè) “復(fù)雜人”假設(shè) “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 假設(shè)的基本觀點(diǎn) ? 職工基本上都是受 經(jīng)濟(jì)性 刺激物的激勵(lì)的，不管是什么事情，只要能向他們提供最大的 經(jīng)濟(jì)收益 ，他們就會(huì)去干。 ? 由于 經(jīng)濟(jì)性刺激物在組織的控制之下 ，所以 員工的本質(zhì)是一種被動(dòng)的因素 ，要受組織的左右、驅(qū)使和控制。 ? 感情，按其定義來說， 是非理性 的，因此必須加以防范，以免干擾人們對(duì)自己利害的理性權(quán)衡。 ? 組織 的設(shè)計(jì)方式要能夠 中和并控制人們的感情 ，即要控制住人們的那些無法預(yù)計(jì)的品質(zhì)。 “ 經(jīng)濟(jì)人 ” 假設(shè)的管理策略 ? 組織是用 經(jīng)濟(jì)性獎(jiǎng)酬 來獲取職工們的勞動(dòng)與服從。 ? 管理的重點(diǎn)主要在于 高效率的工作 ，人們的感情和士氣方面是次要的。 ? 如果人們工作效率低、情緒低落，解決辦法就是重新審查組織的 獎(jiǎng)酬刺激 方案，并加以改變。 經(jīng)濟(jì)人 ” 假設(shè)的消極作用 ? 管理者只能指望人們所做的工作 不會(huì)超過 獎(jiǎng)酬與控制制度所鼓勵(lì)并允許他們所做工作的范圍。 ? 管理者認(rèn)為人們只靠金錢才能激勵(lì)，所以采取的管理策略，客觀上把人們訓(xùn)練成僅僅以此方式工作的人，其后果
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