淺談企業(yè)如何建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制(已修改)
2025-04-21 03:08 本頁(yè)面
【正文】 淺談企業(yè)如何建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制目 錄一、 問(wèn)題背景 .......................................................................................................................................1二、 研究的動(dòng)機(jī)及目的 ........................................................................................................................2三、 企業(yè)激勵(lì)所面臨的問(wèn)題 .................................................................................................................2四、 民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)存在的主要問(wèn)題 ..............................................................................................2五、 民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建立與完善 ..................................................................................................3六、 企業(yè)該如何激勵(lì)員工 ....................................................................................................................4(一)、 為了增強(qiáng)員工的心理收入滿(mǎn)足感，企業(yè)應(yīng)著手從如下幾方面考慮： .......................................5(二)、 廣東超訊通信技術(shù)有限公司廣西分公司的員工激勵(lì)機(jī)制 ...........................................................6七、 大紅鷹公司對(duì)員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析及激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用 ....................................................................8(一)、 大紅鷹公司組建后的狀況分析 .......................................................................................................8(二)、 大紅鷹公司對(duì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí) ..............................................................................................................8(三)、 大紅鷹公司員工激勵(lì)采取的措施與策略 .......................................................................................8八、 結(jié)論與建議 .................................................................................................................................10(一)、 結(jié)論 ................................................................................................................................................10(二)、 后續(xù)研究的意義 ............................................................................................................................11一、 問(wèn)題背景 中國(guó)加入 WTO 后企業(yè)面臨著前所未有的國(guó)際化人才競(jìng)爭(zhēng)。有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道，企業(yè)最后的興衰取決于人。企業(yè)要加快進(jìn)步，更具有競(jìng)爭(zhēng)力的方法很簡(jiǎn)單，就是釋放員工的活力、智慧、純真與自信，而要調(diào)動(dòng)員工的活力和智慧靠的是有效的激勵(lì)。我國(guó)企業(yè)普遍缺乏完善有效的激勵(lì)機(jī)制。有專(zhuān)家直言不諱地指出：“中國(guó)有極具潛力的人才市場(chǎng)，但企業(yè)用人觀念尚顯陳舊。錢(qián)，不能解決一切問(wèn)題。最重要的，是要建立一套完整的激勵(lì)機(jī)制。 ”因此，對(duì)激勵(lì)理念與技巧的需求十分迫切。作為中小型民營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題就是一個(gè)常常讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層感到棘手的問(wèn)題，但是它又關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展壯大，有時(shí)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 二、 研究的動(dòng)機(jī)及目的 激勵(lì)是人力資源管理科學(xué)中的主要內(nèi)容。人力資源管理是運(yùn)用現(xiàn)代管理的科學(xué)方法，對(duì)企業(yè)組織內(nèi)的人力進(jìn)行合理的組織、培訓(xùn)和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。而激勵(lì)是人力資源管理的一個(gè)主要內(nèi)容，激勵(lì)作為企業(yè)管理中的一種職能，是通過(guò)滿(mǎn)足員工生理的、心理的愿望、興趣、情感的需要，激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，以此開(kāi)發(fā)員工的潛力。每一個(gè)企業(yè)管理者都希望在通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì)政策，提高員工工作的積極性，從而提高整個(gè)企業(yè)的效率。從企業(yè)的角度來(lái)看，激勵(lì)也是一種人力資源的開(kāi)發(fā)，有效激勵(lì)的效果便是工作效率的提高。三、 企業(yè)激
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