20xx企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討(已修改)
2025-01-16 23:27 本頁(yè)面
【正文】 企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制探討
摘 要:文章從企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的理論內(nèi)涵分析入手,探討員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義,重點(diǎn)介紹建立有效合理的激勵(lì)機(jī)制可以采用幾種形式,并詳細(xì)論述了建立合理有效的員工激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循的原則。 關(guān)鍵詞:企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制 形式 原則 中圖分類號(hào):F240 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):10044914(2020)0720502 目前,許多企業(yè)活力不足,管理不善,經(jīng)營(yíng)陷入困境,資產(chǎn)負(fù)債率居高不下,造成了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部效率低下。事實(shí)證明,這些企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性,致使單個(gè)勞動(dòng)者勞動(dòng)效率和工作努力程度普遍不高,甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽,人才流失嚴(yán)重,降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而那些國(guó)際知名的大集團(tuán),或是國(guó)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),其成功的一個(gè)必要條件就是具有合理完善的人才激勵(lì)機(jī)制,從而吸引、留住了大批人才?，F(xiàn)在我們應(yīng)該注意到,當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在由“資本主義”向“人本主義”和“知本主義”演變,而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)歸納到一點(diǎn)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),“得人才者得天下”。一個(gè)企業(yè)只有在人才上占盡優(yōu)勢(shì),才能在激烈的市場(chǎng)搏殺中無(wú)往而不勝。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的趨勢(shì),應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都應(yīng)該重視人力資源的管理,繼續(xù)完善和加強(qiáng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。 一、激勵(lì)機(jī)制的理論內(nèi)涵
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