企業(yè)利潤倍增的利器-績效管理(編輯修改稿)
2025-02-07 06:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 % 考核結(jié)果應(yīng)用員工覺得問題比較多 考 核 結(jié)果僅 用于發(fā)放 季 度獎金 考 核 考核結(jié)果應(yīng)用廣泛，員工沒有意見 應(yīng)用領(lǐng)域廣泛．并且在部門內(nèi)部也有相應(yīng)的應(yīng)用措施 11 如何取得績效數(shù)據(jù) 指標(biāo) 名稱 計算 公式 歸屬 部門 信息輸出 輸出 時間 輸入 部門 營銷 達(dá)成 每月以會計部門開立發(fā)票 營銷 會計 每月 五日 營銷 人資 財務(wù)分析 略 財務(wù) 會計 每月 十日 財務(wù) 人資 產(chǎn)量 達(dá)成 略 生產(chǎn) 生管 每月 一日 生產(chǎn) 人資 12 三、常見的績效考核為何失敗 不了解企業(yè)員工之間的內(nèi)在矛盾 不詳考核技術(shù)的盲點 不知 績效考核的困難度 13 企業(yè)員工之間的內(nèi)在矛盾 收集員工資料作出 任免、昇遷和獎懲 好形象搏得獎賞 幫助員工發(fā)現(xiàn) 不足或潛力 面臨批判及不確定 企業(yè) 員工 評核性 發(fā)展性 ① ③ ④ 14 不知道績效考核的困難度 評核誤差 工作受外 來干擾 考核間人 際 關(guān) 係 企業(yè)情 況改變 15 不詳考核技術(shù)的盲點 績效評核表 信賴度 信效度 16 實例案例 績效管理案例 海爾集團(tuán)的 OEC管理法和三工轉(zhuǎn)換模型 17 四、企業(yè)的績效管理流程及要點 確定企 業(yè)策略 確定部 門目標(biāo) 設(shè)定個 人目標(biāo) 業(yè)務(wù) 執(zhí)行
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