bsc：企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的利器(編輯修改稿)
2025-05-04 05:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方面的核心能力（內(nèi)部管理角度），從而創(chuàng)造差異化或成本優(yōu)勢，將特定價(jià)值帶給客戶，讓客戶滿意（客戶角度），繼續(xù)而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化（財(cái)務(wù)角度）， 最終實(shí)現(xiàn)公司的愿景。 利用平衡計(jì)分卡的因果關(guān)系，企業(yè)可描繪出戰(zhàn)略實(shí)施的地圖。就象行軍打仗一樣，企業(yè)在利用戰(zhàn)略地圖在實(shí)施戰(zhàn)略可以做到一目了然、心中有數(shù)。這樣利用平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖，我們就可以將戰(zhàn)略變成可操作性的語言，與所有員工進(jìn)行溝通?！? 整合組織以聚焦戰(zhàn)略，集團(tuán)平衡計(jì)分卡可描述公司愿景和戰(zhàn)略。如：集團(tuán)愿景、業(yè)務(wù)如何組合、資源如何配置及對(duì)業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則等，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略性邊界 控制系統(tǒng)的內(nèi)涵；總部職能部門計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖可描述如何幫助業(yè)務(wù)單位實(shí)施戰(zhàn)略的服務(wù)內(nèi)容；各業(yè)務(wù)單位計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖可描述與集團(tuán)戰(zhàn)略協(xié)同的自己的競爭 戰(zhàn)略。公司上下都用總的戰(zhàn)略邏輯整合在一起?！ ?平衡計(jì)分卡指標(biāo)從公司落實(shí)到部門、個(gè)人，并與浮動(dòng)薪酬、能力管理掛鉤，將戰(zhàn)略變成每個(gè)人的日常工作?！? 利用平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖，將預(yù)算與戰(zhàn)略聯(lián)系起來，并確定實(shí)施戰(zhàn)略的投資組合方案與行動(dòng)方案。公司定期進(jìn)行業(yè)績審核（每月）、戰(zhàn)略審核（每季）、在審核中 進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)學(xué)習(xí)與戰(zhàn)略學(xué)習(xí)，通過爭論與
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