企業(yè)集團薪酬管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-12 22:34 本頁面
【文章內容簡介】 銷售系統(tǒng)二級部門負責人以下人員為提成工資制，原則上提成部分不設上限，分配比例依職級會有所不同，提成比例是按完成最低銷售目標進行說明，即完成最低銷售目標，其提成部分與固定部分的比例。第四章 年薪制一、業(yè)務經營部門（業(yè)務部門/工廠）經理級以上人員年薪：特別說明：分公司經理年薪如采取承包制，各分公司承包合同另有詳細約定的，按承包合同執(zhí)行。集團高級銷售管理人員如勞動合同中對年薪另有詳細約定的，按勞動合同執(zhí)行。年薪制工資結構：年薪總收入＝基礎年薪＋年度效益分紅 ：基礎年薪=固定工資＋績效獎金=崗位基本工資＋崗位技能工資＋固定加班工資（非銷售系統(tǒng)員工）＋崗位津貼基礎年薪與年度效益分紅的比例：根據崗位與企業(yè)整體效益的關聯度，基礎年薪與年度效益分紅的比例如下：營銷副總經理/工廠副總總監(jiān)業(yè)務部門及制造加工中心各部門經理/副經理7：37：38：2基礎年薪：《職等職級及薪酬對照表》；其中制造加工中心經理人及以上人員依照非銷售系統(tǒng)的薪酬對照表定級，業(yè)務部門依照銷售系統(tǒng)的薪酬對照表執(zhí)行。 確定其具體薪級時需結合評估所負責經營單位/部門等的管轄人數、計劃銷售目標以及計劃利潤目標等，具體薪級確定請參見“第七章 薪資確定及調整”。年度效益分紅：、個人年度綜合考核分掛鉤（年度綜合考核辦法見集團公司績效考核管理制度）。：應得年度效益獎金＝利潤額效益分配系數（具體見年度責任狀）個人年度考核分公式補充說明：178。 年度經營單位/中心/部門利潤額由財務部進行核算，各中心/分公司確認，并經集團總經辦確認后的進行計算；178。 為體現個人與企業(yè)共同發(fā)展這一激勵導向，年度效益獎金上不封頂，以實際產生的利潤額進行計算。178。 結合公司目前經營現狀，為體現風險與回報對等，當各經營單位/中心/部門當因經營狀況出現不可控原因導致虧損，年度效益分紅由公司最高管理者視集團整體效益情況適當調配。二、職能部門（人力行政/財務/商品供應/產品市場）經理級以上人員年薪：年薪結構：（與業(yè)務經營部門相同）；基礎年薪與年度效益分紅的比例：根據崗位與企業(yè)整體效益的關聯度，基礎年薪與年度效益分紅的比例如下：總監(jiān)級及以上經理級8：29：1基礎年薪：《職等職級及薪酬對照表》；職能部門經理人及以上人員依照非銷售系統(tǒng)的薪酬對照表定級。 確定其具體薪級時需結合崗位評估體系進行，各崗位人員具體薪級的確定請參見“第七章 薪資確定及調整”。 年度效益分紅：、個人年度綜合考核分掛鉤（年度綜合考核辦法見集團公司績效考核管理制度）。：應得年度效益獎金＝銷售額（產值）效益分配系數（具體見年度責任狀）個人年度考核分公式補充說明：178。 屬集團職能管理部門依據售額進行計算；支持***業(yè)務運作的職能部門（管理部/財務部/產品市場部/商品供應商）依據銷售額進行計算；支持美高工廠、祥順工廠的職能部門（管理部/財務部）依據產值進行計算。三、年薪制離職人員年度效益獎金發(fā)放辦法：年薪制人員合同期內辭職時，經公司考核后，按其任職時間發(fā)放年度效益獎金。實際核算的年度效益獎金需乖以折扣系數方為最終發(fā)放的離職人員年度效益獎金。折扣系數體現了中途離職給公司帶來的不便以及其他額外成本。折扣系數暫定為70％。中途離職人員的效益年薪在辦清手續(xù)后當月結算。若辦理離職時所在部門銷售額/產值/利潤目標完成率低于在職期間計劃的80％，則效益年薪為零。因違規(guī)違紀等原因被解聘者，取消當年效益年薪。第五章 結構工資制一、適用范圍結構工資制適用于非銷售系統(tǒng)所有經理級以下人員，其中不包括工廠內采用計件工資制的一線作業(yè)員工。二、結構工資制整體結構：結構工資總收入＝固定工資＋績效工資固定工資＝崗位基本工資+崗位技能工資+固定加班工資+崗位津貼固定工資與績效工資的比例：根據崗位與企業(yè)整體效益的關聯度，固定工資與績效獎金的比例如下：主管級員工職員級員工工人崗員工8：29：110：0績效獎金： 公司對員工工作業(yè)績情況進行績效考核，每個崗位指定績效考核基數。不同崗位考核比例不同，職級越高、責任越大、與個人考核結果掛鉤的工資比例越高。具體辦法詳見《集團員工考核管理制度》；年度獎金：集團總經辦公會議根據集團當年經營情況確定享受結構工資制員工（除年薪制人員外）的年度獎金發(fā)放總額及發(fā)放辦法。第六章 提成工資制一、適用范圍提成工資制適用于銷售系統(tǒng)所有經理級以下人員。二、提成工資制整體結構：提成工資總收入＝固定工資＋績效工資＋提成固定工資＝崗位基本工資+崗位技能工資+崗位津貼固定工資與績效工資及提成工資的比例：根據崗位與企業(yè)整體效益的關聯度，基礎年薪與年度效益分紅的比例如下：主管級員工職員級員工工人崗員工5：2：35：1：44：0：6績效獎金： 公司對員工工作業(yè)績情況進行績效考核，每個崗位指定績效考核基數。不同崗位考核比例不同，職級越高、責任越大、與個人考核結果掛鉤的工資比例越高。具體辦法詳見《集團員工考核管理制度》；年度獎金：集團總經辦公會議根據集團當年經營情況確定享受結構提成工資制員工（除年薪制人員外）的年度獎金發(fā)放總額及發(fā)放辦法。第七章 工齡獎金集團工齡工資計算標準：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業(yè)工齡工資，每人50元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加50元，工人崗員工增加至150元/月為止，職員崗及以上員工增加至300元為止，以后不再增加。第八章 工資確定與調整一、確認員工實際薪酬的“人崗匹配”原則：薪酬架構是基于職位評估得到的崗位價值再結合市場付薪水平的基礎上建立的，是員工在滿足職位要求的前提下的一個付薪參考標
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