企業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-12 22:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷售系統(tǒng)二級部門負(fù)責(zé)人以下人員為提成工資制，原則上提成部分不設(shè)上限，分配比例依職級會有所不同，提成比例是按完成最低銷售目標(biāo)進(jìn)行說明，即完成最低銷售目標(biāo)，其提成部分與固定部分的比例。第四章 年薪制一、業(yè)務(wù)經(jīng)營部門（業(yè)務(wù)部門/工廠）經(jīng)理級以上人員年薪：特別說明：分公司經(jīng)理年薪如采取承包制，各分公司承包合同另有詳細(xì)約定的，按承包合同執(zhí)行。集團(tuán)高級銷售管理人員如勞動合同中對年薪另有詳細(xì)約定的，按勞動合同執(zhí)行。年薪制工資結(jié)構(gòu)：年薪總收入＝基礎(chǔ)年薪＋年度效益分紅 ：基礎(chǔ)年薪=固定工資＋績效獎金=崗位基本工資＋崗位技能工資＋固定加班工資（非銷售系統(tǒng)員工）＋崗位津貼基礎(chǔ)年薪與年度效益分紅的比例：根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，基礎(chǔ)年薪與年度效益分紅的比例如下：營銷副總經(jīng)理/工廠副總總監(jiān)業(yè)務(wù)部門及制造加工中心各部門經(jīng)理/副經(jīng)理7：37：38：2基礎(chǔ)年薪：《職等職級及薪酬對照表》；其中制造加工中心經(jīng)理人及以上人員依照非銷售系統(tǒng)的薪酬對照表定級，業(yè)務(wù)部門依照銷售系統(tǒng)的薪酬對照表執(zhí)行。 確定其具體薪級時(shí)需結(jié)合評估所負(fù)責(zé)經(jīng)營單位/部門等的管轄人數(shù)、計(jì)劃銷售目標(biāo)以及計(jì)劃利潤目標(biāo)等，具體薪級確定請參見“第七章 薪資確定及調(diào)整”。年度效益分紅：、個人年度綜合考核分掛鉤（年度綜合考核辦法見集團(tuán)公司績效考核管理制度）。：應(yīng)得年度效益獎金＝利潤額效益分配系數(shù)（具體見年度責(zé)任狀）個人年度考核分公式補(bǔ)充說明：178。 年度經(jīng)營單位/中心/部門利潤額由財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算，各中心/分公司確認(rèn)，并經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)辦確認(rèn)后的進(jìn)行計(jì)算；178。 為體現(xiàn)個人與企業(yè)共同發(fā)展這一激勵導(dǎo)向，年度效益獎金上不封頂，以實(shí)際產(chǎn)生的利潤額進(jìn)行計(jì)算。178。 結(jié)合公司目前經(jīng)營現(xiàn)狀，為體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)對等，當(dāng)各經(jīng)營單位/中心/部門當(dāng)因經(jīng)營狀況出現(xiàn)不可控原因?qū)е绿潛p，年度效益分紅由公司最高管理者視集團(tuán)整體效益情況適當(dāng)調(diào)配。二、職能部門（人力行政/財(cái)務(wù)/商品供應(yīng)/產(chǎn)品市場）經(jīng)理級以上人員年薪：年薪結(jié)構(gòu)：（與業(yè)務(wù)經(jīng)營部門相同）；基礎(chǔ)年薪與年度效益分紅的比例：根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，基礎(chǔ)年薪與年度效益分紅的比例如下：總監(jiān)級及以上經(jīng)理級8：29：1基礎(chǔ)年薪：《職等職級及薪酬對照表》；職能部門經(jīng)理人及以上人員依照非銷售系統(tǒng)的薪酬對照表定級。 確定其具體薪級時(shí)需結(jié)合崗位評估體系進(jìn)行，各崗位人員具體薪級的確定請參見“第七章 薪資確定及調(diào)整”。 年度效益分紅：、個人年度綜合考核分掛鉤（年度綜合考核辦法見集團(tuán)公司績效考核管理制度）。：應(yīng)得年度效益獎金＝銷售額（產(chǎn)值）效益分配系數(shù)（具體見年度責(zé)任狀）個人年度考核分公式補(bǔ)充說明：178。 屬集團(tuán)職能管理部門依據(jù)售額進(jìn)行計(jì)算；支持***業(yè)務(wù)運(yùn)作的職能部門（管理部/財(cái)務(wù)部/產(chǎn)品市場部/商品供應(yīng)商）依據(jù)銷售額進(jìn)行計(jì)算；支持美高工廠、祥順工廠的職能部門（管理部/財(cái)務(wù)部）依據(jù)產(chǎn)值進(jìn)行計(jì)算。三、年薪制離職人員年度效益獎金發(fā)放辦法：年薪制人員合同期內(nèi)辭職時(shí)，經(jīng)公司考核后，按其任職時(shí)間發(fā)放年度效益獎金。實(shí)際核算的年度效益獎金需乖以折扣系數(shù)方為最終發(fā)放的離職人員年度效益獎金。折扣系數(shù)體現(xiàn)了中途離職給公司帶來的不便以及其他額外成本。折扣系數(shù)暫定為70％。中途離職人員的效益年薪在辦清手續(xù)后當(dāng)月結(jié)算。若辦理離職時(shí)所在部門銷售額/產(chǎn)值/利潤目標(biāo)完成率低于在職期間計(jì)劃的80％，則效益年薪為零。因違規(guī)違紀(jì)等原因被解聘者，取消當(dāng)年效益年薪。第五章 結(jié)構(gòu)工資制一、適用范圍結(jié)構(gòu)工資制適用于非銷售系統(tǒng)所有經(jīng)理級以下人員，其中不包括工廠內(nèi)采用計(jì)件工資制的一線作業(yè)員工。二、結(jié)構(gòu)工資制整體結(jié)構(gòu)：結(jié)構(gòu)工資總收入＝固定工資＋績效工資固定工資＝崗位基本工資+崗位技能工資+固定加班工資+崗位津貼固定工資與績效工資的比例：根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，固定工資與績效獎金的比例如下：主管級員工職員級員工工人崗員工8：29：110：0績效獎金： 公司對員工工作業(yè)績情況進(jìn)行績效考核，每個崗位指定績效考核基數(shù)。不同崗位考核比例不同，職級越高、責(zé)任越大、與個人考核結(jié)果掛鉤的工資比例越高。具體辦法詳見《集團(tuán)員工考核管理制度》；年度獎金：集團(tuán)總經(jīng)辦公會議根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營情況確定享受結(jié)構(gòu)工資制員工（除年薪制人員外）的年度獎金發(fā)放總額及發(fā)放辦法。第六章 提成工資制一、適用范圍提成工資制適用于銷售系統(tǒng)所有經(jīng)理級以下人員。二、提成工資制整體結(jié)構(gòu)：提成工資總收入＝固定工資＋績效工資＋提成固定工資＝崗位基本工資+崗位技能工資+崗位津貼固定工資與績效工資及提成工資的比例：根據(jù)崗位與企業(yè)整體效益的關(guān)聯(lián)度，基礎(chǔ)年薪與年度效益分紅的比例如下：主管級員工職員級員工工人崗員工5：2：35：1：44：0：6績效獎金： 公司對員工工作業(yè)績情況進(jìn)行績效考核，每個崗位指定績效考核基數(shù)。不同崗位考核比例不同，職級越高、責(zé)任越大、與個人考核結(jié)果掛鉤的工資比例越高。具體辦法詳見《集團(tuán)員工考核管理制度》；年度獎金：集團(tuán)總經(jīng)辦公會議根據(jù)集團(tuán)當(dāng)年經(jīng)營情況確定享受結(jié)構(gòu)提成工資制員工（除年薪制人員外）的年度獎金發(fā)放總額及發(fā)放辦法。第七章 工齡獎金集團(tuán)工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計(jì)算本企業(yè)工齡工資，每人50元/月，之后本企業(yè)工齡每增加一年，工齡工資增加50元，工人崗員工增加至150元/月為止，職員崗及以上員工增加至300元為止，以后不再增加。第八章 工資確定與調(diào)整一、確認(rèn)員工實(shí)際薪酬的“人崗匹配”原則：薪酬架構(gòu)是基于職位評估得到的崗位價(jià)值再結(jié)合市場付薪水平的基礎(chǔ)上建立的，是員工在滿足職位要求的前提下的一個付薪參考標(biāo)
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