企業(yè)集團薪酬管理制度匯編(已修改)
2025-04-27 22:34 本頁面
【正文】 . . . .. .薪酬管理制度（）擬制： 會審： 批準： 學習好幫手. . . .. .目 錄第一章 總則 3第二章 崗位序列及崗位管理 4第三章 薪酬方式及適應范圍 6第四章 年薪工資制 9第五章 結(jié)構(gòu)工資制 11第六章 提成工資制 11第七章 工齡獎金 12第八章 工資確定與調(diào)整 12第九章 工資核算與發(fā)放 14第十章 薪資組織管理 16第十一章 生效日期 17第十二章 附件 17第一章 總則一、目的：為了實現(xiàn)公司人才戰(zhàn)略目標，激發(fā)員工潛能，保證公司持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力，明確公司價值分配導向，建立具有競爭優(yōu)勢的薪酬體制，特制定本管理制度。二、適用范圍：適用于與公司簽定正式勞動合同的所有人員。三、基本原則： ***集團薪酬管理基本原則是：167。 價值原則：根據(jù)崗位在公司相對價值和崗位任職者的人崗匹配情況確定固定薪酬，體現(xiàn)以崗定薪、鼓勵能力提升；167。 市場原則：以外部市場薪酬水平和市場普遍薪酬管理方法作為公司制定薪酬政策的基礎，確保薪酬水平在人才市場的競爭力；167。 業(yè)績原則：根據(jù)公司、部門和個人業(yè)績表現(xiàn)確定變動薪酬，堅持業(yè)績導向、利益相關；167。 分類原則：根據(jù)不同的崗位序列制定不同的薪酬結(jié)構(gòu)和水平，明晰價值創(chuàng)造特點，鼓勵職業(yè)發(fā)展。四、執(zhí)行要求：薪酬作為公司一項重要的資源投入，在經(jīng)營成本中占有舉足輕重的地位，關系到公司未來的經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢。本制度作為規(guī)范薪酬管理的綱領性文件，是一項非常嚴肅的制度，各級部門必須嚴格遵照執(zhí)行，任何違反本制度的行為都將受到嚴肅處理。五、職責 人力行政部作為薪酬的直接管理部門，主要職責為：216。 薪酬制度與激勵制度的制定、修訂、解釋、執(zhí)行；216。 薪資、獎勵計算的審核；216。 經(jīng)理級員工聘用工資建議、薪資異動建議及復核；216。 員工薪酬水平的調(diào)查、員工薪酬標準的建議與核定；216。 對各管理部/分公司人力人員進行工作指導與控管。 各管理部及分公司人力人員在薪酬計發(fā)管理方面，主要職責為：216。 本單位薪資、獎勵計算的各項數(shù)據(jù)收集匯總；216。 員工工資條發(fā)放及簽收；216。 經(jīng)理級以下人員聘用工資建議、薪資異動建議及復核；216。 當?shù)匦匠晁降恼{(diào)查、員工薪酬標準的建議。財務部在薪酬計發(fā)管理方面：216。 工資提交數(shù)據(jù)的復核及工資核算；216。 工資條制作；216。 工資發(fā)放。第二章 崗位序列及崗位管理一、崗位類別：根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，集團公司及各分公司所有崗位分類如下：管理類：指在公司生產(chǎn)/銷售等公司經(jīng)營工作中承擔一定管理責任的管理崗位。如經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等；營運職能類：指生產(chǎn)銷售等日常工作中對管理工作起服務及輔助性崗位，通常包括職能部門中管理系統(tǒng)的普通崗位，以及業(yè)務部門對具體業(yè)務工作起支持輔助性的崗位。如部門助理、業(yè)務助理、信息處理員等；技術類：指參與產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)及品質(zhì)管理、行政管理、設備等相關業(yè)務領域，利用一定專業(yè)技術開展工作的崗位。包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)技術、品質(zhì)管控技術、設備管控技術、信息技術、企業(yè)管理技術等相關業(yè)務領域崗位，如產(chǎn)品開發(fā)工程師、質(zhì)量工程師等。營銷類：指集團各公司直接從事銷售并承擔具體銷售任務的崗位以及協(xié)助銷售工作進行市場營銷活動的崗位，包括直銷、零售、國際貿(mào)易、渠道管理、品牌推廣、活動策劃等相關崗位。如促銷員、直銷業(yè)務員、品牌推廣專員等。二、崗位評估系統(tǒng)：崗位等級是薪酬設計的基礎，為決定公司不同崗位的職位等級。崗位評估系統(tǒng)的目的在于評估不同職位在組織中的相對價值。職位評估系統(tǒng)評估的四個要素是：影響、溝通、創(chuàng)新和知識，具體如下：（圖一影響溝通創(chuàng)新知識組織規(guī)模影響貢獻知識團隊寬度溝通框架創(chuàng)新復雜性職位等級通過衡量組織的行業(yè)類型、營業(yè)額和員工數(shù)目，確定組織規(guī)模的大小衡量職位在組織內(nèi)的影響評估職位在其影響范圍內(nèi)的貢獻衡量對職位在溝通能力方面的要求確定溝通范圍是對內(nèi)或?qū)ν夂痛_定溝通各方的利益是共享的或分歧的衡量職位在關于確定、開發(fā)和改進新的概念、技術、程序步驟、服務或產(chǎn)品方面的特定的要求確定工作復雜程度評估職位在可以完成目標和創(chuàng)造價值時所要求的知識確定下屬團隊的大小確定知識應用的地域性）集團的崗位職等職級體系：***集團職位等級明細表，請參閱附件《***集團員工崗位序列及職級職等明細表》；崗位評估規(guī)范：：l 新職位l 主要工作職責發(fā)生變化l 組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大調(diào)整：：設立評估委員會，由公司總經(jīng)理、人力行政負責人、各中心/部門分管副總經(jīng)理組成，審核和確認該崗位職等職級；：由人力行政負責人、分管中心副總及部門負責人進行評估，由公司總經(jīng)理審批；：由管理部負責人、部門負責人進行評估，分管副總經(jīng)理和人力行政部負責人進行審批；，該職位所在部門必須完成《崗位說明書》交人力行政部或管理部確認，再由人力行政部/管理部組織進行崗位位評估；，監(jiān)控評估流程的公平性和公正性，指導參與評估人員進行評估。具體執(zhí)行見《崗位評估表》第三章 薪酬方式與適用范圍一、集團薪酬體系類型：與年度經(jīng)營業(yè)績相關的年薪制；主要體
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