【正文】 拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。依據(jù)福利管理制度，由人力行政部統(tǒng)籌各項(xiàng)福利措施的實(shí)施。需根據(jù)公司福利導(dǎo)向，擬定公司《員工福利管理制度》福利實(shí)施提案福利福利政策、方案提案年終獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)方案提案離職員工工資表復(fù)核財(cái)務(wù)部擬制批準(zhǔn)主管級(jí)員工確認(rèn)/初審提案審核批準(zhǔn)職員級(jí)員工確認(rèn)/初審提案批準(zhǔn)工人級(jí)員工確認(rèn)/批準(zhǔn)提案審核批準(zhǔn)第十一章 附件一、《集團(tuán)崗位序列及職等職級(jí)對(duì)應(yīng)明細(xì)表》二、《員工職等職級(jí)薪酬對(duì)照表適應(yīng)于非銷售系統(tǒng)員工》三、《員工職等職級(jí)薪酬對(duì)照表適應(yīng)于銷售系統(tǒng)員工》四、《薪酬管理權(quán)限表》 學(xué)習(xí)好幫手***企業(yè)集團(tuán)薪酬管理權(quán)限表類別薪酬管理具體事項(xiàng)人力行政部相關(guān)部門人力行政負(fù)責(zé)人管理者代表總經(jīng)理備注薪酬制度集團(tuán)薪酬制度（包括崗位職級(jí)表的調(diào)整與工資等級(jí)表的調(diào)整）擬制各部門提出建議審核審核批準(zhǔn)二、本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。由人力行政部根據(jù)實(shí)際情況采取必要的保密措施，各有關(guān)部門及有關(guān)人員應(yīng)予以支持與配合。，將視為違紀(jì)行為，根據(jù)情節(jié)輕重及負(fù)面影響作出一定的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)特別嚴(yán)重、屢教不改及不聽制止的，可予降職、降薪直至解雇處分。各級(jí)主管應(yīng)引導(dǎo)下屬養(yǎng)成不探詢他人薪資的禮貌。三、薪酬保密管理：公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為公司贏利與發(fā)展積極貢獻(xiàn)的目的，實(shí)行以責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、績效為核薪計(jì)酬依據(jù)的薪酬制度，為引導(dǎo)員工進(jìn)取精神和避免互相攀比，特加大力度推行工資保密規(guī)定。二、薪酬總額管理：集團(tuán)人力行政部對(duì)各部門采取工資總額管理。人力行政部負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)薪酬管理體系適時(shí)進(jìn)行完善與維護(hù)，確保其有效執(zhí)行。三、工資發(fā)放及工資條簽收：原則上員工當(dāng)月工資需在次月15號(hào)前發(fā)放，最遲不得超出次月22日，各單位具體發(fā)放時(shí)間及工資條簽收要求請(qǐng)?jiān)斠姟豆べY核算及發(fā)放管理規(guī)定》。 伙食費(fèi)；178。 社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分；178。 1其他扣/發(fā)項(xiàng)目：（具體見各項(xiàng)目管理制度）178。8 X加班小時(shí)X 3績效獎(jiǎng)金： 、喪假、法定假、年休假、調(diào)休以及一天內(nèi)病假不扣績效工資。8 X加班小時(shí)X 2法定假日加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資247。8 X加班小時(shí)X 休息加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資247。平時(shí)加班工資=標(biāo)準(zhǔn)工資247。、喪假、法定假按全額工資發(fā)放。其它假期：，離職前應(yīng)按規(guī)定填寫請(qǐng)假單(休假)，經(jīng)規(guī)定審批流程批準(zhǔn)后按正常出勤計(jì)發(fā)休假工資。當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)（26或27）X當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)遲到、早退：按規(guī)定制度執(zhí)行。當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)（26或27）X（實(shí)際病假天數(shù)–1） 超過三天以外的病假天數(shù)按照事假扣款的方式執(zhí)行；（重大疾病）工資=標(biāo)準(zhǔn)工資X (同時(shí)不低于各地勞動(dòng)部門規(guī)定的最低工資的80%)曠工扣款:曠工扣款= 個(gè)人固定工資總額247。事假扣款:事假扣款=個(gè)人固定工資總額247。特別加薪額度可不受職等職級(jí)的限制。：每年12月1日至12月31日為資料申報(bào)與審查期，1月1日為公司調(diào)薪生效日。，由部門負(fù)責(zé)人以員工本年度各月績效考核結(jié)果為依據(jù)，績效良好及以上人員（總?cè)后w人數(shù)的1030%，具體調(diào)薪的比例及額度視公司的年度效益來確定）可以在公司擬定的范圍內(nèi)調(diào)整，并需遵循公司的調(diào)薪規(guī)則，但所有調(diào)薪申請(qǐng)未經(jīng)最終審批通過不得向員工個(gè)人透露；其它不符合加薪的人員則可根據(jù)其個(gè)人的服務(wù)年限獲得工齡津貼。年度考核調(diào)整：:當(dāng)政府公布本區(qū)域工資強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)(最低工資標(biāo)準(zhǔn))時(shí)，員工薪資由人力資源部發(fā)布通告統(tǒng)一調(diào)整（一般在每年的7月份）。 職務(wù)晉升調(diào)整，因工作需要內(nèi)部提升時(shí),首先由需求部門提出《員工異動(dòng)申請(qǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理/主管及中心負(fù)責(zé)人簽核后，交人力資源部審查合格（任職資格）后給予新崗位試用，此表單作備案使用，原則上考察期為三個(gè)月。崗位變動(dòng)調(diào)整： ，公司內(nèi)部員工因工作需要變動(dòng)崗位 (含跨部門，不包括晉升)時(shí),首先由需求部門提出員工異動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)原、現(xiàn)部門經(jīng)理/主管及中心負(fù)責(zé)人簽核后，交人力資源部審查合格（任職資格）給予新崗位試用，此表單作備案使用，原則上考察期為1~3個(gè)月。計(jì)時(shí)制員工及職員視工作能力及表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，其調(diào)薪幅度原則上為同職等一級(jí)，但最高不超過三級(jí)。普通員工表現(xiàn)優(yōu)秀者（總?cè)藬?shù)的1020%）可以適當(dāng)調(diào)薪，其調(diào)薪幅度原則上為同職等水平一級(jí)，但最高不超過兩級(jí)。四、薪酬調(diào)整： 薪酬調(diào)整包括試用期滿調(diào)整、崗位變動(dòng)調(diào)整、職務(wù)晉升調(diào)整、年度考核調(diào)整及專案特殊調(diào)整五種類型。新員工入職時(shí)，雙方可議定轉(zhuǎn)正工資，對(duì)于特殊崗位確實(shí)無法先議定轉(zhuǎn)正工資的，可先議定試用工資，試用期滿經(jīng)考核后確定轉(zhuǎn)正工資。結(jié)合薪酬對(duì)照表，每個(gè)崗位均會(huì)對(duì)應(yīng)912個(gè)薪級(jí)，依平均分配原則，每個(gè)崗位各薪級(jí)均可分為四個(gè)區(qū)域，具體見下圖：經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績突出，有機(jī)會(huì)可考慮提拔最大值912級(jí)區(qū)域4個(gè)人薪資在崗位薪級(jí)中能力達(dá)到崗位需求，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績優(yōu)異79級(jí)區(qū)域3能力達(dá)到崗位要求，且業(yè)績穩(wěn)定中位值46級(jí)區(qū)域2試用轉(zhuǎn)正，符合崗位需求最小值23級(jí)1級(jí)區(qū)域1新任職者，基本符合崗位需求二、新入職員工的起薪：用人部門在進(jìn)行新員工招聘的時(shí)候，根據(jù)新員工與崗位的匹配程度，結(jié)合新員工應(yīng)聘職位所對(duì)應(yīng)的薪酬架構(gòu)，和人力資源部討論確認(rèn)新員工的起薪：原則上新入職員工對(duì)應(yīng)該崗位薪級(jí)的區(qū)域1（即13級(jí)），對(duì)