企業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度匯編-文庫(kù)吧
2025-03-31 22:34 本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)為薪酬組成中包含有年度獎(jiǎng)金（花紅）部分；與日常管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、后勤保障等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；其主要組成部分即為崗位固定工資+績(jī)效獎(jiǎng)金；與銷售業(yè)績(jī)相關(guān)的提成工資制；主要體現(xiàn)為薪酬組織中包含有提成獎(jiǎng)金部分；與完成工作量直接相關(guān)的計(jì)件工資制，直接以工作量的多少結(jié)合單價(jià)進(jìn)行工資計(jì)算，具體參見(jiàn)《員工計(jì)件工資管理辦法》；特殊工資制：集團(tuán)特殊引進(jìn)人才，可不納入上述薪酬體系，作特例處理。以下類型與各崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系具體見(jiàn)下表： 崗位類別崗位類型舉例薪酬類型管理類集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)及銷售系統(tǒng)經(jīng)理級(jí)員工年薪制職能/生產(chǎn)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管、組長(zhǎng)等結(jié)構(gòu)工資制營(yíng)運(yùn)職能類部門助理、人事專員、招聘專員、稽核專員、信息處理員、部門文員、司機(jī)、出納、會(huì)計(jì)等結(jié)構(gòu)工資制生產(chǎn)線體工人/生產(chǎn)輔助人員等計(jì)件工資制技術(shù)類結(jié)構(gòu)工程師、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備技術(shù)員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、ERP專案工程師、軟件開(kāi)發(fā)工程師、IT信息技術(shù)員、繪圖員等結(jié)構(gòu)工資制營(yíng)銷類商務(wù)助理、批發(fā)主辦、營(yíng)業(yè)主任、促銷員、直銷主任、市場(chǎng)推廣專員、品牌推廣專員、電子商務(wù)專員等提成工資制特聘員工顧問(wèn)等特殊工資制二、薪種類別及解釋：基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分為固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分，固定工資包括崗位工資與補(bǔ)償性工資兩類，其中崗位工資包括崗位基本工資與崗位技能工資；補(bǔ)償性工資包括加班工資、工齡工資及各項(xiàng)福利津貼；浮動(dòng)工資包括績(jī)效獎(jiǎng)金、提成工資及年度獎(jiǎng)金以及工齡獎(jiǎng)等，具體分類明細(xì)見(jiàn)下表：薪酬結(jié)構(gòu)明 細(xì)說(shuō)明固定工資崗位工資崗位基本工資崗位的基本保障，體現(xiàn)不同級(jí)別崗位不同能力任職者的差別。崗位技能工資依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，參考員工技能因素確定各自的崗位技能工資檔級(jí)，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工的崗位執(zhí)行能力。補(bǔ)償性工資加班工資周六固定加班工資住房公積金崗位津貼是集團(tuán)公司對(duì)員工因工作需要所給予的補(bǔ)貼，包括有交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼等；浮動(dòng)工資績(jī)效獎(jiǎng)金激勵(lì)個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，與工作業(yè)績(jī)直接掛鉤，具體參見(jiàn)《績(jī)效考核管理制度》。提成工資依銷售業(yè)績(jī)所確定的提成部分，與銷售業(yè)績(jī)及銷售管理相關(guān)指標(biāo)直接相關(guān)聯(lián)，用于激勵(lì)銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成。年度分紅激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和公司績(jī)效的整體表現(xiàn)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作文化，體現(xiàn)會(huì)業(yè)與員工共同發(fā)展的有力策施工齡獎(jiǎng)金依員工在企業(yè)任職年限所定的激勵(lì)獎(jiǎng)金。具體參見(jiàn)工齡獎(jiǎng)發(fā)放章節(jié)。 崗位工資：、專業(yè)技術(shù)程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、地區(qū)薪酬水平等綜合因素，針對(duì)不同的崗位確定的相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是員工的薪酬收入體系的基本固定部分。、曠工、遲到、請(qǐng)假、嚴(yán)重違紀(jì)、承擔(dān)賠償?shù)仍?，公司將按有關(guān)規(guī)定對(duì)其崗位工資與績(jī)效工資進(jìn)行扣罰或追償。 績(jī)效獎(jiǎng)金：，為確保經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)、計(jì)劃的達(dá)成及提升，形成約束與引導(dǎo)、鞭策與激勵(lì)、壓力與動(dòng)力的調(diào)控制衡，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利效的有機(jī)結(jié)合，從原有工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)建立績(jī)效獎(jiǎng)金項(xiàng)目。，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成、部門貢獻(xiàn)度、個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值掛鉤。推動(dòng)目標(biāo)管理機(jī)制的建設(shè)和提升，以建立公平、科學(xué)的價(jià)值評(píng)估與分配體系。用于考核部門/分公司與個(gè)人的政績(jī)、工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)、工作成效、執(zhí)行力度等。并通過(guò)實(shí)施季度與年度考核將原考核指標(biāo)進(jìn)行整理和調(diào)整，以提高考核的針對(duì)性、務(wù)實(shí)性、有效性，避免重復(fù)考核。年度效益獎(jiǎng)金：，由公司向員工計(jì)算發(fā)放的年度獎(jiǎng)勵(lì)。三、薪酬組合對(duì)于不同崗位序列、不同崗位等級(jí)的崗位，采用不同的薪酬組合比例劃分薪酬總額的組成，各類薪酬其組成部分及對(duì)應(yīng)比例見(jiàn)下表：職等適用崗位薪酬明細(xì)固定工資（分配比例）浮動(dòng)工資（分配比例）基本工資崗位工資固定加班工資崗位津貼績(jī)效獎(jiǎng)金提成工資年度效益分紅高管級(jí)非銷售系統(tǒng)薪種●●●●● ●比例60%20% 20%銷售系統(tǒng)薪種●● ●●●比例50%20%30%經(jīng)理級(jí)非銷售系統(tǒng)經(jīng)理級(jí)人員薪種●●●●●●比例70%20%10%銷售系統(tǒng)經(jīng)理級(jí)人員薪種●● ●●●比例60%20%20%主管級(jí)非銷售系統(tǒng)主管級(jí)人員薪種●●●●● 比例80%20% 銷售系統(tǒng)主管級(jí)人員薪種●● ●●● 比例50%20%30% 職員級(jí)非銷售系統(tǒng)職員級(jí)人員薪種●●●●● 比例90%10% 銷售系統(tǒng)職員級(jí)人員薪種●● ●●● 比例50%10%40% 員工級(jí)非銷售系統(tǒng)員工級(jí)人員薪種●●●● 比例100% 銷售系統(tǒng)員工級(jí)人員薪種●● ● ● 比例40% 60% 制造中心一線作業(yè)員計(jì)件工資制，具體方法參見(jiàn)《員工計(jì)件作業(yè)薪資管理辦法》。特聘員工適應(yīng)于公司特聘崗位：顧問(wèn)等特殊工資制：根據(jù)公司特殊要求，特別招聘人員作特例處理，以入職商定工資數(shù)及結(jié)構(gòu)組成進(jìn)行核算。薪酬中包含年度效益分紅的薪酬類別為年薪制，員工需與公司簽訂《年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，年度效益分紅需根據(jù)簽訂的責(zé)任書(shū)中目標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。經(jīng)理級(jí)以下人員非銷售系統(tǒng)員工薪酬類別為結(jié)構(gòu)工資制，主要包括固定工資及績(jī)效工資兩薪種原則上固定工資與績(jī)效工資分配比例按80：20進(jìn)行分配，其具體額度依薪級(jí)中特定的績(jī)效工資進(jìn)行核算。
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