【正文】 團的薪酬管理制度；三、 確保本部門所有員工在薪酬方面得到公平對待；四、 根據(jù)績效考核結果計算本部門員工的績效工資，并反饋到人力資源部。第三章 薪酬管理序列為確保集團薪酬管理體系的科學性和適用性，基于“分層分類”的薪酬管理理念，以崗位職責的特征差異為依據(jù)，將集團的所有崗位劃分為管理序列、技術序列、營銷序列和生產操作序列四個薪酬管理序列。不同的薪酬管理序列，實行不同的薪酬制度，其基本薪酬結構也不盡相同。第七條 管理序列管理序列指集團和各分子公司負有經營、管理、指導責任的人員，其主要包括：一、集團經營和管理決策層，包括：集團董事長、總裁、副總裁、總裁助理、分子公司總經理等，實行年薪制；二、集團的職能管理部門的所有員工，包括：集團職能管理部門中的所有崗位，實行績效工資制；三、分子公司各部門/車間的基層管理人員，包括：生技部和綜合管理部所有員工，各個車間非生產操作序列和技術序列以外的所有員工，實行績效工資制。管理序列共分為六個級別：從低到高分別是管理1級、管理2級、管理3級、管理4級、管理5級、管理6級（M1M6）。 2 第八條 技術序列技術序列指從事產品研發(fā)、技術維修、設備保全、保養(yǎng)的員工。根據(jù)具體的工作職能不同，又劃分為兩類群體：工程師和技師。工程師包括：集團原有技術員，技術中心從事產品研發(fā)的人員。工程師共分為五個級別，從低到高分別是工程師1級、工程師2級、工程師3級、工程師4級和高級工程師（E1E5）。技師指各車間技術工種，包括各車間設備維護維修人員，機電車間水、汽、電類技術人員。技師共分為六個級別，從低到高分別是技師1級、技師2級、技師3級、技師4級、技師5級和高級技師（T1T5）。技術序列實行績效工資制，其薪酬構成為：基本工資＋績效工資。第九條 營銷序列營銷序列指各個銷售公司從事產品銷售業(yè)務的銷售員。營銷序列共分為五個級別，從低到高分別是銷售1級、銷售2級、銷售3級、銷售4級和高級銷售專家（S1S5）。營銷序列實行銷售業(yè)績提成制，其薪酬構成為：基本工資＋績效工資＋銷售提成。第十條 生產操作序列生產操作序列指分子公司各車間從事具體生產的各類操作工人。生產操作序列實行計件工資制，其工資構成為計件工資。第十一條 其他人群對于車間的輔助工種，其薪酬類型為固定工資制，其薪酬構成為固定基本工資。第四章 薪酬結構本制度所稱薪酬結構是指員工獲得的工資性收入總額的構成。不同的薪酬管理序列，其薪酬結構不同。第十二條 年薪制集團經營和管理決策層實行年薪制。適用員工包括：集團董事長、總裁、副總裁、總裁助理、分子公司總經理等。年薪制的特征是以年度為周期，對集團的整體經營業(yè)績進行評估，根據(jù)評估效果發(fā)放相應的年終薪酬。 3 年度薪酬總額=年薪+福利+年終效益獎一、 年薪(一) 年薪標準的確定及結構年薪標準是通過崗位價值評價方法，評價每個崗位的薪點數(shù)，通過薪點值計算而確定。年薪總額分為基本年薪和績效年薪兩部分。其中基本年薪占年薪總額的50%，績效年薪占年薪總額50%。(二) 基本年薪基本年薪是年薪中的固定收入部分，用于保障集團經營和管理決策層員工的基本生活和正常工作需要。基本年薪按月發(fā)放?；灸晷皆露劝l(fā)放金額=（年薪總額50%）/12(三) 績效年薪績效年薪是年薪中的變動收入部分，用于激勵集團經營和管理決策層員工努力完成集團的年度經營業(yè)績目標，體現(xiàn)個人收益與風險的對等?？冃晷桨l(fā)放金額=年薪總額50%績效考核系數(shù)績效考核系數(shù)的確定辦法請見《績效管理制度》，績效年薪的核算與發(fā)放于集團年終財務決算和決算審計結束后統(tǒng)一執(zhí)行。二、 福利具體標準請參見本制度第六章。三、 年終效益獎金具體標準請參見本制度第七章。第十三條 管理序列績效工資制在管理序列中，集團經營和管理決策層實行年薪制以外，其他所有管理序列員工均實行績效工資制。年度薪酬總額=月度收入總額+福利+年終效益獎金一、 月度收入（一） 月度基準收入的確定及結構月度基準收入是通過崗位價值評價方法，評價每個崗位的薪點數(shù)，通過薪點值計算而確定。月度基準收入是指：假定員工在績效水平為100分的情況下所應該獲得的月度工資性收入金額，它是核算員工實際月度收入的基礎依據(jù)。月度基準收入分為基本工資和績效工資兩部分。對于處于不同管理層級的員工，基本工資和績效工資比例不同。具體見下表： 4 （二） 基本工資基本工資是員工月度收入中的固定部分，用于保障員工的基本生活和正常工作需要，基本工資按月發(fā)放。月度基本工資應發(fā)額=月度基準收入基本工資比例基本工資作為集團核算日工資標準、加班費計算、病事假計算、繳納社會保險基數(shù)等的依據(jù)。（三） 績效工資績效工資是員工收入中的浮動部分，反映了員工的實際業(yè)績表現(xiàn)，是對員工優(yōu)良業(yè)績的一種認可和獎勵。一般員工實行月度考核，績效工資則采用月度發(fā)放的形式；部門負責人實行季度考核，績效工資則采用季度發(fā)放的形式。 一般員工的月度績效工資實得績效工資=月度基準收入績效工資比例績效考核系數(shù) 部門負責人的季度績效工資季度基準績效工資=（月度基準收入績效工資比例）3實得績效工資=季度基準績效工資績效考核系數(shù)關于績效考核系數(shù)的確定請參考《云錦集團績效管理制度》。二、 福利具體標準請參見本制度第六章。三、 年終效益獎金具體標準請參見本制度第七章。第十四條 技術序列績效工資制技術序列的員工實行績效工資制。年度薪酬總額=月度收入總額+福利+年終效益獎金+項目獎金一、 月度收入總額、福利、年終效益獎金技術序列績效工資制中的月度收入總額、福利與年終效益獎的計算方法與管理序列績效工資制計算方法相同。二、 項目獎金項目獎金設立目的在于鼓勵技術創(chuàng)新，通過技術項目從而提高效率，提升產品檔次，縮減成本，提高技術序列員工的工作創(chuàng)造性和積極性。項目獎金的獎金數(shù)額以該項目為集團帶來的額外顯性收益為基礎。具體獎勵數(shù)額由項目團隊撰寫項目獎金申請，并詳論述項目為集團帶來的額外顯性收益。項目獎金每半年評定一次，由人力資源部組織，報薪酬績效管